论企业安全管理

安全生产是企业的“一把手工程”。如何搞好安全生产，处理好安全与企业发展中诸多工作的关系，是企业发展的重中之重。根据12月份在公司门口发生的一起交通事故，使我萌发了“论企业安全生产管理”的念头。

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的 地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。

就拿此次的事故来看，我个人认为是完全可以避免的，但从起因来看是拉运车过多的滞留在马路上不能有效进行疏导或者节流而引发的事故，这就是在安全管理当中部分的措施不够健全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，要加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

另外加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还

有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。

年关将近，是我们放松警惕的时候，必须严格按照“安区第一，预防为主”，检查并解决容易引发的因素，做到未雨绸缪就更好了，最后希望我们的公司越办越好，效益蒸蒸日上！