企业技术中心管理制度

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企业技术中心管理制度

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理指导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。

2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化消费，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违背规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和进步，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试消费后，与消费部进展交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助消费部解决消费工艺、

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设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。

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