园区要素的集结号：高超的产业构想,它需要具备“五性”

园区要素的集结号：高超的产业构想，它需要具备“五

性”

即便某个独立机构资源雄厚、能力超拔、经验丰富，如果他要想实现特色小镇、产业园或田园综合体等园区建设目标，依然需要对外部要素进行强大吸引和广泛的整合。

全凭关系对外招商的时代正在被共创共赢的新现实所取代。当下，企业家、资本、政府配置、业主、客户，各种要素凭什么愿意向你这个园区来集结？高超的产业构想，跃然成为聚合八方、共建园区的利器。

高超产业构想当具“五性”。

1、价值性，足以发酵出对客体、对他的核心价值。基于产业园区的某种要素，足以支撑主导型企业建立某种核心竞争力、优化格局、有机会帮助他打破困局；同时，足以帮助各要素、各客体实现他的、各自的差异化利益目标，而不能总想着我要什么。

2、独特性，客体据此足以与地方区域、所在园区的诸要素建立强关联。尤其是主导型企业的核心价值逻辑，当离开这个园区时则不再成立。

3、社会性，产业足以推动社会发展。消费者、相关供应链成员、政府、园区附近居民等，各有各的目标和需求，因为这个产业构想而共同获益。彼此都能够从中借力或得到利益；高维的战略构想还能优化社会行为和生活方式，甚至对政治走向发挥影响。

4、组织性，足以吸引到不同成员踊跃前往，共同形成协同力。产业构想失去组织性则难以落地。组织性的关键在于所需要的人才、员工本身具有强烈的投入愿望。高超的产业构想，有利于支持各成员愿望，为组织化提供强支撑。

5、文化性，文化如气血，难以触及但可以感知其白里透红的性感与品格。园区产业文化是园区产业品牌的气血，支撑园区的感召力。园区不同于孤立的产品，孤立的产品可以更新换代或转向；园区的品牌建设一旦起步，则只能升级、迭代，而不宜抛弃再重构；园区的产业文化从建设者的言行信用开始，在园区创建之初，产业构想的文化性以及由此延伸的园区行为规范，决定了园区的生命周期。