物资管理工作考核办法

根据xx、公司、项目部有关管理制度规定和要求，为进一步加强和规范项目物资基础管理工作，不断提高物资管理人员素质和物资管理水平，推进现场物资管理制度化、规范化、标准化进程，从2015年4月份起，项目部将对各作业队的物资管理工作每月进行一次考核。

一、考核范围及考核方式 1.考核范围：项目部所属各单位，包括第一架子队至第五架子队、钢结构加工中心、砼加工中心（含各拌和站）、机械综合队。

2.考核方式：以检查基础管理资料和现场管理相结合的方式进行考核。

二、考核内容、标准

详见附表：xx一公司铁路项目部物资管理工作考核评分表。 三、考核程序

由项目部物资部在每月10日至15日，分别对各作业队上月物资管理工作进行现场考核（各拌和站的检查考核，项目部物资部会同砼加工中心实施），20日前项目部发文公布考核结果。

四、奖惩兑现

1.将第一架子队至第五架子队列为现场组考核，获得综合得分90分以上对材料主管、技术主管奖励200元，获得综合得分90分以上且第一名的作业队奖励3000元，材料主管、技术主管各奖励500元；砼加工中心、钢结构加工中心、机械综合队列为后勤组考核，获得综合得分90分以上对材料主管奖励100元，获得综合得分90分以上且第一名的单位奖励1000元，材料主管奖励300元。

2.对考核综合得分在80分以下的作业队罚款1000元，同时视扣分原因和扣分值的比例，对材料主管或技术主管罚款200元；对于部分考核项目（例如工作落实、物资验收、定额管理、消耗核算等）存在的问题，连续两个月以上（含两个月）得不到落实或整改的作业队，将根据问题存在的所属系统，分别给予对应的作业队分管领导和部门主管一定的经济处罚。

3.对连续3个月考核综合得分在80分以下的作业队罚款10000元，同时调整材料主管的工作岗位。

4.奖罚由作业队兑现，列项目部成本。