“变形”突破企业发展“瓶颈” ——组织形态管理

“变形”突破企业发展“瓶颈”

——组织形态管理

当中国经济开始全面转型时，中国企业将普遍处于“瓶颈”之中，企业员工将普遍处于职业“瓶颈”之中，因为三者之间存在着必然逻辑联系。由于企业形态特征不同，企业所面临的“瓶颈”不同，突破“瓶颈”仅仅依靠传统意义上的变革是不够的，更需要的是具有“变形”能力，通过“变形”才能突破发展“瓶颈”，了解“瓶颈”特征需要先认知企业之“形”——组织形态。

组织形态管理是以人性特征的演变规律为基础，研究组织形态与市场生态、人性特征之间的价值平衡关系，探索组织形态的进化规律——前身、今世、未来，目的是为了塑造与市场生态、人性特征相匹配的最佳组织形态，体现“物竞天择、适者生存”的自然法则。本课程的主要目标是依据组织形态管理理念，通过对组企业形态演变规律的介绍，指导企业顺利实现“变形”。

【课程目标】

1. 理解人性特征演变规律

2. 理解企业危机路线图

3. 理解市场生态、企业形态、人性特征之间的价值关系

4. 掌握企业形态的演变规律

5. 掌握10S企业形态分析模型

【培训对象】

企业变革的设计者、推动者、执行者

【课程时间】

至少2天课程

【主要内容】

前言：变革与变形

一、组织形态管理

1. 问题：何谓 “瓶颈”？

2. 管理新视角——组织形态

3. 企业形态演变规律

4. 10S组织形态分析模型

5. 从人性角度认识企业形态进化

6. 决定企业形态的DNA——价值创造能力结构

7. 企业形态进化动力——变革方式

8. 现代启示录——企业危机“路线图”

二、把握股东结构演变规律

1. 问题：公司到底是什么？

2. 如何理解财产所有权

3. 股权结构演变规律

4. 股东人格就是企业人格

5. 两权分离导致双重人格

6. 股权分散获得人格

7. 资本无形塑造独特人格

8. 资本的历史使命是什么？

三、把握组织结构演变规律

1. 问题：先有流程还是先有结构？

2. 直线型是股东首选

3. 职能型离不开精英

4. 事业部是巅峰状态

5. 矩阵式是过渡形式

6. 流程型是传统

7. 网络状是万法归宗

8. 企业稳定性如何体现？

四、把握价值单元结构演变规律

1. 问题：何谓价值单元？

2. 集体共同创造价值方式

3. 分工协作创造价值方式

4. 统一创造价值方式

5. 即时组合创造价值方式

6. “有形之手”与“无形之手”

7. 价值从何而来？

五、把握管理基础结构演变规律

1. 问题：何谓“管人”？“管事”？

2. 以“工作”为基础的指令性管理

3. 以“职位”为基础的标准化管理

4. 以“能力”为基础的满意度管理

5. 以“人格”为基础的个性化管理

6. 从薪酬理念看管理基础的演变

六、把握人才结构演变规律

1. 问题：何谓人才？

2. 花瓶型人才结构

3. 钻石型人才结构

4. 橄榄型人才结构

5. 圆球型人才结构

6. 从人才标准看人才结构演变

七、把握客户结构演变规律

1. 问题：客户的本质是什么？

2. 客户结构演变规律

3. 被独特资源吸引的客户——现实型客户

4. 需求稳定且重要的客户——重要型客户

5. 需求发散且多变的客户——分散型客户

6. 被独特人格吸引的客户——价值型客户

7. 关键字解析：平台？用户？互联网思维？

八、把握产品结构演变规律

1. 问题：产品的本质是什么？

2. 简单化成熟型产品

3. 专业化标准化产品

4. 多元化创新型产品

5. 定制型个性化产品

6. 产品质量管理理念演变

7. 从波士顿矩阵看产品结构演变

九、把握文化结构的演变规律

1. 问题：文化是什么？

2. 以收益为核心的资本文化

3. 以业绩为核心的精英文化

4. 以创新为核心的客户文化

5. 以人格为核心的价值文化

6. 塑造文化也是塑造人性

7. 何谓“以人为本”？

十、把握治理结构演变规律

1. 问题：治理？公司治理？公司治理结构？

2. 公司治理两大功能——推动变革与阻碍变革

3. 股东价值优先

4. 精英价值优先

5. 客户价值优先

6. 价值平等原则

7. 董事会角色的演变

8. 中国公司治理结构特点

9. 案例分享：国美之争

十一、一张表描绘企业形态演变规律

案例分享：活化石——杜邦传奇

【讲师介绍】

杨少杰：国内研究组织形态管理的先行者，咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师

LG电子商学院特聘专家、北京大学高级研修班特聘讲师、清华大学高级研修班特聘讲师、国内多家咨询机构合作讲师、多家国内企业的长期管理顾问。著有《进化——组织形态管理》 《集团人力资源管控》，在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》等期刊发表多篇文章。