2020年企业文化建设工作计划

2020 年公司文化建设工作计划

公司文化建设工作目的：

配合北京物质协作贸易公司 2020 年公司整合、管理模式创新、增强团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了增强公司文化建设以增强公司凝集力的工作目标。此中，主要工作包含：

（ 1）经过公司内部诊疗，发现并解决当前公司管理中存在的主要

问题，提高公司管理水平易自我修正能力。

（ 2）经过职工培训，提高职工的自我成长能力，提高全体职工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力，进而提高公司的管理水平易发

展潜力。

（ 3）经过重修信息交流平台，搞好公司网站建设和公司内部通信的编写工作，以此扩大公司宣传和交流渠道，创造踊跃向上的公司文化气氛。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外面点击率和信息量，增强 作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司辅助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细花费估算，另行确立。 2、内部通信编写工作：

1 / 51 / 5

2020年企业文化建设工作计划

内部刊物是职工交流的平台，也是公司文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，构成编写部，负责

运作。

每期排版印刷花费，估计 3500 元。

3、公司内部诊疗工作：

公司诊疗和内部管理改革工作，完整采纳公司内部自行组织的方式，不引进外面专业咨询机构。由公司高管牵头指导，依照计区分步组织实行。培训主讲讲课老师由公司高管担当，公司内部相关人员辅助或许辅助讲课。

与职工培训工作联合起来展开。引进美国最流行的公司诊疗工具，经过全体职工的参加，以培训的形式，借用各样检盘问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理公司存在的管理问题、公司文化特点和职工自己存在的问题。

培训和诊疗相联合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是追求解决方法。最后提出公司管理改革举措。

在培训过程中，对公司管理和公司文化深层特点的认识、学习、分析、诊疗，不是由一个人或几个人达成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。

2 / 52 / 5

2020年企业文化建设工作计划

利用这样的工具进行公司诊疗的过程，其实是课题研究的过程。利用诊疗工具，设计多个课题，经过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同商讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

全部诊疗结果，都是在公然透明的环境中，由全体参加者共同商讨出来的。所以，大家对诊疗结果会有高度一致的认可。同时，这样的培训和公司诊疗会产生难得的公司文化成效：能够达到一致认识，提高参加意识，提高凝集力的显然成效。职工经过培训，不只学习了最前沿的管理知识，并且对公司的发显现状产生了深刻的认识；不只参加了公司的诊疗全过程，并且为公司发现问题、解决问题、确立新的目标做出了贡献。

与培训相联合的公司诊疗工作，由两大多数工作构成。一部分，是培训、议论、交流、学习和分析事例。另一部分，是测评、测试、填表、统计、整理。此中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后达成。

每一次培训或集体课题商讨结束后，需要特意安排人达成统计和整

理工作。整理结果，作为下一次课题素材， 用以共同学习、 剖析、研究、议论。

4、内部诊疗和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

3 / 53 / 5

2020年企业文化建设工作计划

培训时期，需要分小组，各个组需要指定负责人。

商讨培训周期：每个月 2 个半天，每半天研究一个课题。一共约

10

个课题。详细时间表另行确立。

参加人员：公司全体职工。

商讨培训形式：（1）讲课、（ 2）议论、（3）讲话、（4）事例剖析、

（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。

商讨培训估算： 1．05 万元（ lenovothinkpad7675h4c

笔录本）。

5、培训要达到的详细目标和成效

本次培训的中心主题是团队建设。 要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、 团队因素，学习团队建设方法、 步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝集力，最后在公司范围内产生学习型团队的公司文化气氛。

培训要达到的详细成效，表此刻三个层次中：

第一，在全体职工的范围内， 形成团队意识、 配合意识、交流意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入公司的习惯和民风，促使职工整体素质的逐渐提高。

第二，在骨干管理人员中，经过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改良团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培育骨干的能力，进而提高各个部门的工作效率和工作成效。

第三，在公司决议层，经过培训和诊疗工作的展开，认识公司团队建设和公司文化建设中存在的单薄环节，剖析产生不足的各样原由，进

4 / / 5

2020年企业文化建设工作计划

而形成改良团队建设和公司文化建设工作的详细对策，

最后实现提高全

体职工的团队意识，提高团队凝集力，在公司范围内产生学习型团队的

公司文化气氛。 12

6、培训的查核与评论

（ 1）本次培训，是全体职工的必修课。每一个职工一定参加课程

表安排应当参加的课程。

（ 2）每一次培训，课前 10 分钟为职工签到时间。签到表作为培训

查核的依照之一。

（ 3）在培训课上，要求大家恪守纪律，仔细参加，踊跃议论。每一次培训中，要记录在议论过程中每个人的主动讲话次数。记录结果作为培训查核的依照之一。

5 / 55 / 5