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管理副总经理岗位职责
1. 参加公司重要决议。
2. 关注人力资源工作，包含人材贮备、新员工入职、员工培训、员工平时工作核查、绩效核查标准解读、员工荣膺、贬职、解聘。
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3. 公司业务流程、管理制度及岗位职责再造。 4. 对公司改革提出建议，并提出详细实行方案。 5. 办理公司法律事务。 6、公司网站建设。
7. 负责公司的安全管理。技术副总经理岗位职责
1、 参加公司重要决议。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织拟定高端技术解决方案。
5、 参加重要项目的立项。
6、 负责重要信息搜寻及组织。
7、 培养及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、 参加公司重要决议。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重要客户的管理保护，亲密厂家之间的关系。
4、 对公司平时业务进行调动和协调。
5、 参加重要项目的立项。
6、 辅助其余部门达成重要攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1 参加公司重要决议。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京做事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资本周转。 6 辅助实行绩效核查。 7 信息化建设。
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总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹办、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和
采集。
4、 负责来往信函的办理工作，做好来访招待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责敦促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 采集与反应公司经营、产品有关信息。
9、 达成领导交办的其余任务和各样应急事务的办理。
人力资源、督查岗位职责
1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行状况。
3、 办理辞职员工各样手续。
4、 负责各部门绩效核查工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采买“货比三家”进行督查抽查，发现问题上报经理。
7、 网站建设与保护。
8、 法律事务办理。
9、 公司合同审察。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织公司文化活动。
12、 建立公司专业形象，保证索福公司声誉不遇到损害。
档案员职责
1、 电话传达。
2、 信函、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案 ( 资质、合同样 ) 管理。
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5、 饮用水管理。
6、 技术服务工作统计与督查。
业务部门经理岗位职责
1、 依据公司运营管理整体发展计划和工作目标，
组织实行，保证达成公下达的
经营责任指标。
2、 保证每个月的项目回款、发票正常回收。
3、 合理使用资本，加速资本的周转率。
4、 控制库存，实现动向库存的零管理。
5、 睁开公司的市场经营和客户服务工作，组织睁开市场检查、经营剖析，掌握
竞争敌手动向，实时组织竞争方案的拟定和实行， 保证公司在市场竞争中的主动。6、 组织实行部门机构和人员的调整设置、 绩效核查及二级薪酬分派， 提出员工的招聘和使用计划， 保证公司内部核查、 薪酬分派制度的合理完美及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。
7、 推动公司的公司
文化建设，掌握员工主要思想动向， 倡议队伍的创新和团队精神， 提高公司核心竞争能力。
8、 达成项目方案的拟定及合同形成、标书制作。
9、 亲密与客户及供给商的工作合作关系。
10、 每周按期将所负责地区信息反应至公司，认识用户需求及市场动向。
11、 关于要点项目、要点用户应实时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功 ( 以书面形式申报 ) 。
12、 严格按项目执行计划书执行，为查收做好所有准备。
13、 每季拟定对新产品推行计划，并准时实行达成。
14、 开辟新市场，增添新客户。
15、 组织本部门员工业务培训。
16、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
采买经理岗位职责
1、 严格依据公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 保证每个月的发票正常回收。
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3、 凡与经销产品有关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖赏、返点、厂
家资源的掌握、价钱系统更新等一定做到如数家珍，落实到人。
4、 要踊跃主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共鸣。
5、 采买要严格按流程执行并做到货比三家， 控制降低采买成本， 对供给商进行
管理及考评，每年按必定比率更新供给商
( 形成表单 ) 。
6、 亲密与供给商的合作关系，做到投入、仔细、深知，达到廉价、快速、实时
供货。
7、 严格执行合同管理规定，要准时签署，不得延迟，并在第一时间将合同传达
给与项目有关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传达。
9、 综合分配公司库存资源， 订货时一定要认识目前库存状况， 在有库存的状况
下要以先出库存为主。
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部门员工业务培训
12、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
采买员岗位职责
1、 严格依据公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品有关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖赏、返点、厂
家资源的掌握、价钱系统更新等一定做到如数家珍，落实到人。
3、 要踊跃主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共鸣。
4、 采买要严格按流程执行并每做到货比三家， 控制降低采买成本， 对供给商进
行管理及考评，每年按必定比率更新供给商
( 形成表单 ) 。
5、 担当所负责地区产品项目的标书制作、 现场答议、评委协调等与招标有关一
切事宜，关于暂时应急在客户部不可以赐予支持的前提下， 一定与用户进行深层感
情交流后再进行招标。
6、 辅助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定，要准时签署，不得延迟，并在第一时间将合同传达
给与项目有关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传达。
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9、 综合分配公司库存资源， 订货时一定要认识目前库存状况， 在有库存的状况
下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
售前技术支持经理岗位职责
1、 供给产品售前的技术支持。
2、 与用户交流，为用户供给技术方案的编写。
3、 采集、剖析用户需求，供给解决方案，指引客户技术和产品选择。
4、 参加公司其余工程项目的建设，并为其供给建议与技术支持。
5、 组织本部门员工业务培训
6、 采集、整理有关技术信息。
7、 达成公司安排的其余工作。
8、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
售后服务经理岗位职责
1、 依据公司运营管理整体发展计划和工作目标， 组织实行，保证达成公下达的经营责任指标。
2、 组织实行部门机构和人员的调整设置、 绩效核查及二级薪酬分派， 提出员工的招聘和使用计划， 保证公司内部核查、 薪酬分派制度的合理完美及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。
3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、 提高本部门技术服务水平， 实时解决用户的各样售后问题， 提高用户满意度。
5、 审察《技术服务报告单》，做好本部门的绩效核查工作。
6、 每周按期将所负责地区信息反应至公司，认识用户需求及市场动向。
7、 开辟新市场，增添新客户。
8、 推动公司的公司文化建设， 掌握员工主要思想动向， 倡议队伍的创新团队精
神，提高公司核心竞争能力。
9、 控制本部门的各项花费。
10、按期组织本部门员工业务培训。
11、建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
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售后服务部工程师岗位职责
1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、 做好安装调试记录， 包含产品表记性信息、 用户的详尽信息及有关人员信息。
3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、 服务过程中的信息要实时反应给有关人员，并作记录。
5、 仔细填写《技术服务报告单》，所波及的文件文档资料要实时存档备份。
6、 开辟新市场，增添新客户。
7、 参加本部门业务培训。
8、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
内控结算员岗位职责
1、 掌握每笔合同的签署状况、 资本额度， 项目负责人确立回款时间后由内控部
对资本进行协调使用。
2、 协调资本原则：关于合同周期短、收益高、回款快、比较主要或重要项目先
予执行。
3、与合同执行人确认合同执行计划书， 合同执行前由项目负责人确立查收时间、
回款时间、由内控部督查执行状况。
4、 货物到公司 24 小时内敦促项目负责人将货物运到用户处。
5、 由财务部拟定查收单，由内控部进行先期查收。
6、 按期参加部门人员培训。
7、 达成公司的所下达的其余工作。
8、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
销售代表岗位职责
1、 辅助经理保证达成计划销售额，并保证项目收益率。
2、 辅助经理保证每个月的项目回款、发票正常回收。
3、 辅助经理合理使用资本，加速资本的周转率。
4、 本项目组订货、合同的签署及售货服务工作。
5、 本项目组技术资料编写， 平时资料管理。 亲密辅助业务部达成项目方案的制
定及合同形成前的工作。
6、 辅助部门经理达成标书制作。
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7、 项目进行信息的反应工作。
8、 踊跃达成新产品推行任务。
9、 在经理指导下开辟新市场，增添新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
软件部经理岗位职责
1、依据公司运营管理整体发展计划和工作目标，组织实行，保证达成公司下达
的经营责任指标。
2、睁开公司的市场经营和客户服务工作，组织睁开市场检查、经营剖析，掌握
竞争敌手动向，实时组织竞争方案的拟定和实行， 保证公司在市场竞争中的主动。
3、组织实行公司机构和人员的调整设置、绩效核查及二级薪酬分派，提出员工
的招聘和使用计划， 保证公司内部核查、 薪酬分派制度的合理完美及人力资源的
有效配置，推动公司目标的实现。 供给项目的设计方案， 辅助公司顺利接下项目。
4、推动公司的公司文化建设，掌握员工主要思想动向，倡议队伍的创新和团队
精神，提高公司核心竞争能力。
5、辅助用户达成需求剖析报告和开题立项所需的各样报告。
6、研究和拟定项目的技术目标和目标。
7、编写详尽的设计方案，确立项目的构成人员和分工。
8、装备睁开项目所需的各样资源。
9、掌管项目开发资本的运用。
10、协调用户和工作人员的互相交流。
11、领导开发人员研制达成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、辅助用户达成项目的检查和查收，供给各样必需的资料。
14、辅助财务部门回收项目花费。
15、每季拟定对新产品推行计划，并准时实行达成。
16、开辟新市场，增添新客户。
17、按期组织部门人员培训。
18、建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
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软件代理岗位职责
1、 保证达成计划销售额，并保证项目收益率。
2、 实时将所代理软件的有关资料送到客户，并进行深入的介绍，采纳幻灯片、
安装试用等方式宽泛宣传。
3、 常常与用户联系， 认识用户对软件的反应及需讨状况， 拟定出公司的确可行
的推行计划仔细落实执行。
4、 实时与开发商交流， 获得开发商的技术支持， 与开发商一同做好技术培训和
售后服务工作。
5、 开辟新市场，增添新客户。
6、 每周按期将所负责地区信息反应至公司，认识用户需求及市场动向。
7、 控制项目花费。
8、 参加本部门的业务培训
9、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
程序员岗位职责
1、 保证达成计划销售额。
2、 参加用户需求调研，详尽记录取户的需求，联合自己所掌握的编程技术，提
出初步解决方案。 详尽深入的掌握所担当项目的需求剖析和设计报告。 尽责尽责编写出实现各项功能的完好代码。
3、 负责所编程序的自测试工作， 参加系统集成和安装。 编写用户操作使用说明书。
4、 开辟新市场，增添新客户。
5、 达成公司交给的其余任务。
6、 常常认识用户的建议和需求，不停完美软件功能，达到用户满意。
7、 公司开发项目和数据要严格保密，不准泄露。
8、 按期参加部门人员培训。
9、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
财务经理岗位职责
1、 辅助经理拟定公司年度和阶段性市场经营、 客户服务工作计划和工作目标并
组织实行，保证达成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
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2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度， 遏止违犯财经纪律、 财会制度的行为 ,
发现重要问题实时向财务副总或总经理报告，保证各项财务活动切合有关规定。
3、 组织实行公司机构和人员的调整设置、 绩效核查及二级薪酬分派， 提出员工的招聘和使用计划， 保证公司内部核查、 薪酬分派制度的合理完美及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。
4、 推动公司的公司文化建设， 掌握员工主要思想动向， 倡议队伍的创新和团队
精神，提高公司核心竞争能力。
5、 指导财会业务办理，采买货比三家询价存案
, 增强资本管理。
6、 正确审察报销的各样单据。
7、 按期组织部门人员培训。
8、 建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
会计岗位职责
1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度 , 遏止违犯财经纪律、财会制度的现象，
发现重要问题实时向部门领导报告，保证公司各项财务活动切合有关规定。
2、 审察各部门编制的花费报表，办理收入、成本、资本等会计核算，准时编制
各样财务报表， 使经营成就获得正的确时反应。 依据国家有关规定， 严格发票管
理。并按期检查发票使用状况。
3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每个月以报
表方式对账目做出结算。
4、 负责公司财务进出核算，即对各种报表的审察、督查及核销工作。
5、 保留好各种财务资质证件、印章。
6、 编制并审察记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总
表及财务报表。
7、 协调出纳员进行资本业务管理。
8、 对进项发票进行登记，并实时到税务机关认证。
9、 准时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收对付、来往款项报表，每个月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、按期参加部门人员培训。
12、建立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遇到损害。
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会计核算科 ;
直接上司：财务部经理 ;
手下部门：固定财产核算岗位，资料核算岗位，薪资核算岗位，成本花费核算岗位，无形财产和递延财产。
部门性质：会计成本花费核算，成本管理
;
管理权限：受财务部部长拜托， 履行对财务部的成本花费核算整过程的核算和督查管理 ;
管理职能 ; 严格依据成本核算方法例定，正确归集，分派生产花费，计算产品成本，编制成本花费报表，进行成本花费的剖析和核查，对所担当的工作负责。具备条件： 1。坚持原则，清廉奉公 ;
2. 拥有会计专业技术资格 ;
3. 主要一个单位或许单位内一个重要方面的财务工作时间许多于二年;
4. 熟习国家的财经法律、法例、规章和目标、政策，掌握本行业业务管理的有关
知识 ;
5. 有较强的组织能力 ;
6. 身体状况能够适应本员工要求。 职业道德： 1。爱岗敬业 ;
2. 热爱本员工作 ; 3. 依法做事 ; 4. 客观公正 ; 5. 搞好服务 ; 6. 守旧奥密 ;
主要职责： 1。听从财务部部长对会计核算工作的要乞降指导，全部工作在财务
部部长的指导下睁开，全部管理行为向财务部部长负责
;
2. 每年依据公司制定目标、 计划及目标， 确立成本控制目标， 层层落实分解到各生产车间及班组， 并组织推动并敦促检查各车间班组做好成本核算工作， 做到人人动脑筋，个个算成本，保证达成和超额达成成本计划， 保证公司总目标的实现。
3 制定和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本展望，编制成本估算
; 增强
成本控制，核算产品成本 ; 编制成本花费报表，检查核查综合剖析公司成本计划
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的达成状况及增产节俭经济成效， 组织和指导各车间睁开成本管理工作， 总结推行先进经验。并辅助有关部门成立在产品台账和半产品成品登记簿， 在产品的内部转移和半产品的出库、 入库都要仔细登记，对在产品和自制半产品要按期盘点，做到账实符合。采纳多种形式睁开部门、车间、班组的民众性经济核算，贯彻经济责任制。
4. 会同劳资部门，严格依据规定掌握使用薪资总数，剖析薪资计划的执行状况， 关于违犯薪资计划， 以及依据规定预发， 滥发薪资及津贴的行为应预以遏止， 或
向财务部部长和有关领导报告。
5. 审察薪资计算表，办理代扣款项，发下班资后，要实时回收 ; 经署名的薪资计算表，作为原始凭证入账。
6. 制定固定财产目录， 进行固定财产折旧的分类核算。 对列作固定财产管理， 按类型和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保留，一份由财务部门保留，每
月设备动力科应将固定财产的增减数目及保留地址报财务会计核算科， 做到账实符合。
7. 会计核算科组织使用部门， 设备动力科每年对固定财产进行清点盘点， 发现盈亏要清点原由，在未查明以前不得轻易办理，待查明原由后经法定代表人赞同，
进行账务办理。
8. 制定资料管理与核算的实行方法，关于原资料，燃料、包装物等资料的收发，领退和保留，都要拟定手续和制度，明确责任。
9. 仔细审察资料供给计划和供贷合同， 防备盲目采买， 对超计划用款， 要经过总经理赞同。
10. 参加库存资料的清点盘点。对盘盈、盘亏和报废的资料要查明原由，分别不一样状况经过赞同后进行账务办理。
11. 要常常深入认识资料的贮备状况，关于超出正常贮备和呆板积压的资料，要剖析原由，提出办理建议，报总经理赞同后办理。
12. 达成领导交办的其余工作
财务科 ;
直接上司：财务部经理 ;
手下部门：出纳、来往结算、流动资本核算岗位、财务成就核算岗位。
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部门性质：负责平时现金及银行的来往结算
;
管理权限：现金及银行的结算， 办理销售款项业务结算， 负责对其余应收、 对付、
暂付款项的核算 ;
管理职能 ; 办理现金收付和银行结算业务， 登记现金和银行日志账， 编制日报表。
负责保留现金和各样有价证券及印章，空白收条和支票。做好债权
具备条件： 1。坚持原则，清廉奉公 ;
2. 拥有会计专业技术资格 ;
3. 主要一个单位或许单位内一个重要方面的财务工作时间许多于二年;
4. 熟习国家的财经法律、法例、规章和目标、政策，掌握本行业业务管理的有关
知识 ;
5. 有较强的组织能力 ;
6. 身体状况能够适应本员工要求。 职业道德： 1。爱岗敬业 ;
2. 热爱本员工作 ; 3. 依法做事 ; 4. 客观公正 ; 5. 搞好服务 ; 6. 守旧奥密 ;
主要职责： 1。严格依据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，依据稽核人员审察签章的收付凭证进行复核。 检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2. 检查核对现金账面余额与库存现金能否符合， 银行存款账面余额与银行对账单能否符合，
3. 严格依据财经法例、 财务制度和花费计划报销花费， 对违犯抽和超出花费计划的，予以遏止。
4. 实时组织好债权、 债务的清理工作。 年关月底， 对的确没法回收的应收款项和没法支付的对付款项，应查明原由，报总经理赞同后办理。
5. 拟定流动资本管理与核算实行方法，并组织有关部门贯彻执行。 6. 编制现金收点计攻银行借钱计划。
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7. 负责流动资本调动，组织流动资本供给，核查流动资本使用成效。
8. 督查销售业务款项的结算。 编制损益表， 进行收益的剖析和核查。 提出扩大销售，增收节支和增添收益的建讲和举措。
9. 达成领导交办的其余工作
稽核科 ;
直接上司：财务部经理 ;
手下部门：总账报表岗位 ; 稽核岗位 ; 会计档案岗位 ;
部门性质：审察各项财务进出，登记总账，编制财务报表
;
管理权限：受财务部部长的拜托， 履行对财务部的所有会计凭证合法性、 真切性正确性进行复审、依据审察无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。
管理职能 ; 对全部经济事项逐笔审察，对不切合规定的进出，提出建议，向总经
理报告进行办理， 审察各项财务成本计划指标计算能否正确， 发现问题实时提出建议和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。具备条件： 1。坚持原则，清廉奉公 ;
2. 拥有会计专业技术资格 ;
3. 主管一个单位或许单位内一个重要方面的财务工作时间许多于二年;
4. 熟习国家的财经法律、法例、规章和目标、政策，掌握本行业业务管理的有关
知识 ;
5. 有较强的组织能力 ;
6. 身体状况能够适应本员工要求。 职业道德：
1. 爱岗敬业 ; 2. 热爱本员工作 ; 3. 依法做事 ; 4. 客观公正 ; 5. 搞好服务 ; 6. 守旧奥密 ;
主要职责： 1。检查外来凭证的合法性 ; 合理性 ; 审计其手续能否齐备 ;
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2. 仔细审察记账凭证所反应的经济内容能否真切， 会计办理能否正确。 经审察无误的记账凭证方可入账。
3. 每个月编制总账科目余额均衡表， 并与有关明细账核对， 保证总账与明细账符合。 4. 月、季、年按国家一致的报表格式编制会计报表、 对报表间有对应关系数字进行审察。上报有关部门。
5. 管理睬计凭证和账表。 每个月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料， 集中保留。 6. 审察财务成本计划。审察各项计划指标计算能否正确，计划能否的确靠谱。 7. 财务资料按档案管理方法的有关规定， 实时归档。对需要销毁的会计档案， 要填写 \" 会计档案销毁清册 \" 。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员
8. 审察各营业点的收入、成本、花费。每个月依据各产品直销点的销售清单，仔细 审察。对各项营业花费的发生额剖析核查， 月底、年关对营业点的库存产品价值进行计算，能够实时发现问题，解决问题。。
9. 达成领导交办的其余工作
监销，并在销毁清册上署名或盖印。 \" 会计档案销毁清册 \" 长久保留以便查。
人事科 ;
直接上司 ; 人事部 ;
部门性质 ; 人事管理 ;
管理权限 ; 受人事部拜托， 履行对公司人事管理权限， 并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 合理地组织对公司员工管理，踊跃睁开工作，培养和合理利用人力资
源 ;
主要职责： 1。严格听从人事部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向人事部负责 ;
2. 严格恪守公司各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权事
件的发生 ;
3. 负责起草人事管理制度，工作计划和目标 ; 4. 抓好人事管理工作 ;
5. 负责公司人员调换指标的审办工作 ;
6. 负责员工的核查、评论，并向领导介绍优异人材 ;
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7. 人员的考选、任聘、培训、核查、赏罚、升迁、福利、抚恤、辞职、退休等事
项的审察与办理 ;
8. 拟定人事培训计划、内容、方法，并组织实行 ; 9. 负责人事档案管理工作 ;
10. 员工的征信、保证书的保留及按期复查 ; 11. 劳保事务的联系及有关疑难的解说 ; 12. 负责人事统计管理工作 ;
13. 做好公司团、工会、计划生育等工作 ; 14. 辅助做好有关人事方面的管理工作 ; 15. 达成暂时交办的其余工作 劳动薪资科 ;
直接上司：人事部 ;
部门性质：薪资酬劳和劳动力资源管理
;
管理权限：受人事部拜托，履行对公司员工薪资酬劳和劳动力资源分配管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 合理地组织公司劳动酬劳和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 ;
主要职责： 1。听从人事部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向人事部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 拟定本科的工作计划和目标 ;
4. 负责编制公司每个月的薪资报表，并辅助财务部门做好薪资发下班作; 5. 负责编制公司每个月的薪资报表，并辅助财务部门做好薪资发下班作; 6. 负责公司的劳动酬劳管理工作 ; 7. 公司劳动力资源的分配 ;
8. 负责编制公司员工需求计划及员工的招聘 ; 9. 负责办理公司员工的劳务纠葛办理 ; 10. 员工平时考勤管理工作 ;
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各项岗位分派职责适用模板
11. 辅助做好人事档案管理工作 ; 12. 辅助做好人事档案管理工作 ; 13. 辅助搞好公司人员统计管理工作 ;
14. 辅助成立员工的工作业绩档案，组织对员工的核查 ; 15. 辅助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作 ; 16. 达成暂时交办的其余工作 市场科 ;
直接上司：营销部 ;
部门性质：产品销售和市场开辟 ;
管理权限：受营销部拜托， 履行对公司产品的销售和市场开辟管理的权限， 担当执行公司规章制度、规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 合理地组织公司产品销售、开辟市场，并对其过程推行指挥、指导、协调、督查管理 ;
主要职责： 1。严格听从营销部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向营销部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责公司产品销售、市场开辟工作 ; 4. 负责拟定产品销售计划和市场开辟计划 ; 5. 负责拟编和控制本部门的月季年度估算 ; 6. 负责销售管理方法的研究，并提出改良建议 ; 7. 负责对营销人员的业务水平易业绩核查、评选 ; 8. 负责产品市场潜力检查和市场状况剖析 ; 9. 负责客户档案资料的成立与运用 ; 10. 负责销售资料统计与剖析 ; 11. 负责销售资料统计与剖析 ; 12. 负责对账物卡的核对 ;
13. 负责对直销点达成任务状况的督查 ; 14. 客户、同业、环境检查剖析 ;
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15. 辅助办理收账和账款异样问题 ; 16. 辅助做好各种信息的采集和采集工作 ; 17. 。辅助做好有关合同条款事项的工作 ; 18. 辅助做好有关产品销售工作 ; 19. 达成暂时交办的其余工作 储运科 ;
直接上司：营销假部 ;
部门性质：对仓储、产品运送的管理 ;
管理权限：受营销部的拜托，履行对公司仓储管理，物质、产品运送服务管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 负责组织公司物质仓储管理和配送、运输管理，踊跃合理地睁开产品调动工作 ;
主要职责： 1。严格听从营销部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向营销部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责做好物质仓储保留管理工作 ; 4. 负责对进厂资料及外协品点查收啊 5。负责资料发放管理，余料报告 ;
6. 负责资料保留及个人使用的工具管理与账务 ; 7. 负责对库检的规划与整理和安全保护 ; 8. 负责库存物质盘点工作 ; 9. 负责物质、产品账、物、卡核对 ; 10. 负责公司的车辆和驾驶员人员管理 ; 11. 负责物质、产品的运送服务和管理工作 ; 12. 负责物质、产品搬运、装卸工作 ;
13. 负责做好库房物质、产品和滞存品的动向统计报告 ; 14. 负责对运输途中物质的敦促与管理 ; 15. 负责组织对所属人员的核查、评选 ;
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16. 负责直销点订单的接收和汇总，并实时报生产部
;
17. 增强进仓货物的查收和出库货物的盘点工作 ; 18. 辅助做好有关物质、产品事项的工作 ; 19. 达成暂时交办的其余工作 公司分公司 ;
直接上司：营销部经理 ;
手下部门：售后服务部、分公司总库房，各营销点
;
;
部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的采集
管理权限：受营销部的拜托， 履行公司在分公司所在地区产品的经营销售过程中 的管理权限，担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务
;
管理职能 ; 负责公司在分公司所在地区内产品价值实现过程中各销售环节推行管 理、督查、协调、服务的专职管理部门，对所担当的工作负责
;
主要职责： 1。严格听从营销部和总部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向营销部负责 ;
2. 严格恪守总部的各项管理制度， 仔细履行总部赐予的管理权利， 根绝全部越权事件的发生 ;
3. 做好营销假管理工作。 开辟营销思路， 扩大业务渠道。 严格恪守总部的销售价钱政策和计划和指令，在总赐予的价钱权限范围内， 力求扩大销售市场据有份额，增添公司收入，提高经营收益 ;
4. 抓好人事管理工作。 谨慎的用好总部给予的人事管理权利， 仔细履行分店管理任免建议权，一般员工的赏罚和调任决定权 ; 负责做好员工和分店东管的观察和考
评工作 ; 按期组织分店东管总结评选会议 ; 实时传达总部有关工作精神 ; 做好认 真深入仔细的制度管理教育工作，提高全体员工的工作踊跃性和自觉性;;
5. 严格把好财务关。 仔细执行对总部的义务， 担当责任。 执行总部财务管理制度和财务工作计划指令， 决不超越总部所规定的财务管理权限 ; 严格控制花费支出，根绝不合理的花费发生 ; 渐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，按期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六符合。
6. 负责抓好上海总库房的管理工作。 按期检查库房物质的保留和管理工作， 协调各分店与库房之间的协作和配合工作 ;
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7. 负责本地区产品的售后服务及维修管理工作。 仔细执行客户招待制度和做好投诉事件物办理工作， 抓好客户档案资料管理工作， 提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平 ;
8. 按期编制进货计划表， 合理安排进货计划和销售计划， 常常实时的与总部有关部门联系，保证各营销网点供货需求 ; 并保持库房合理库存。
9. 保证总部资本的安全， 严格按规定办理现金的收付和保留。 切用现金支付和开销，需按总手下达的总部备用金管理制度， 根绝用货款抵扣备用金规经理署名方可支付 ; 严格执行总部备用金管理制度，根绝用货款抵扣备用金现象的发生。
10. 负责手下各部门维修资料领用和耗费英文版管理工作。负责本地区低值易耗品按期盘点核对。
11. 负责上海地区内的财务核算和内容经济责任制的核算及核查工作。按期编制 财务报表，按期进行营销活动剖析， 找出营销过程中产生的问题， 实时向总部提出改良建议 ;
12. 负责做好市场信息的汇总整理工作。按期向总部提交市场信息和行情剖析报
告 ;
13. 负责实时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计
14. 依据顾客要什么买什么的原则，负责实时快速地掌握分店要货动向，合理地组织协调商品配送工作 ;
15. 仔细做好员工的后勤服务工作。关怀员工生活，按期组织员工有利的业余活动，提高公司的凝集力 ;
16. 受总部拜托，负责分管上海地区内各营销网点以及上海总库房和售后服务部的人事、财务和营销过程中的全部管理工作
管理基础工作，成立健全各样营销统计原始记录和统计台账 ;
各营销点 ;
直接上司：分公司 ( 或营销部 );
部门性质：是分公司手下 ( 或营销手下 ) 的营销网点和实体 ;
管理权限：受分公司 ( 或市场科 ) 拜托，履行对本网点营销过程和管理权限和恪守
公司规程
严格执行指令的权限 ;
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管理职能 ; 负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程推行管理、敦促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低运营成本，增添营业收入，保证公司目标收益的达成 ;
主要职责： 1。听从分公司 ( 或市场科 ) 的一致指挥，严格执行工作指令。全部管理行为向分公司 ( 或市场科 ) 负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度。 仔细履行赐予的管理权利， 根绝全部越权事件的发生 ;
3. 负责门店的营业销售和管理工作。 对运营过程中的各个环节推行管理敦促和协调，提高分店的管理质量和管理水平 ;
4. 编制和上报产品进货计划。 实时快速的掌握市场和顾客需求， 依据需求量的不一样，合理编制进货计划，实时报送分公司 ( 或市场科 ) 一致均衡进货 ;
5. 按期编制财务统计报表。 最近几年季月编制财务报表和营销统计报表， 仔细做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的一致化和规范化，保证数据的正确无误 ;
6. 睁开优良服务教育工作。依据料客是上帝的原则，坚持浅笑服务和礼貌服务，耐心仔细的做好商品的介绍工作。 认识掌握顾客心理， 抓隹每一个时机， 审时适量地向顾客介绍公司产品 ;
7. 准时上报店内货物库存报表。 保证库存货物的合理性， 减少店内资本积压， 加速流动资本的周转 ;
8. 负责门店的安全消防工作。 睁开安全教育， 增强安全防备工作的力度， 消灭全部安全的事故苗头 ;
9. 做好用户对产质量量的质询记录工作。 假如产品自己质量问题， 实时向分公司
( 或售后服务部科 ) 联系派人上门维修， 假如顾客使用不妥造成的， 也要耐心的听
取建议，帮助解决实质问题 ;
10 严格执行公司产品的价钱政策。营业员谈的价钱，不可以超越所规定的权限之 外，经理所谈价钱， 也不可以超越总部规定的权限范围内。 根绝全部向顾客流露内部价钱的行为发生 ;
11. 增强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。根绝用货款抵扣备用现象发生。
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12. 严格控制营销花费。按规定可报销的花费，也应有二人署名，经理审察通事后，经分公司主管 ( 或市场科科长 ) 署名赞同后方可报销 ;
13. 搞好分店员之间的团联合作。增强经理与员工，员工与员工之间的交流，做
好员工的思想工作 ;
14. 受分公司 ( 或市场科科长 ) 的拜托，负责做好分店员工的观察和核查工作。凡门店内员工的调换，需经理赞同后方可调任或解聘 ;
15. 负责货物送到后的署名。当库房货物送到后，经理或指定的人员，经过核对
16. 增强财务成本核算工作。按期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工花费、维修花费、办公花费、房租费和水电费的核算管理，推行成本控制，降低成本提高运营收益
生产科 ;
查收后，一定在发货单和收货单上署名 ;
直接上司：生产部 ;
部门性质：生产调主攻生产管理 ;
管理权限：受生产部的拜托， 履行公司生产指挥的管理权限， 并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 合理地组织生产过程、综合均衡生产能力、科学地拟定和执行生产作业计划、增强安全生产、 睁开踊跃地调动工作， 以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 ;
主要职责： 1。严格听从生产部的一致指挥，执行其工作指令，全部行为向生产部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责拟定本科的工作计划和目标 ; 4. 负责生产任务和指标的下达 ; 5。负责生产进度安排及控制 ;
6. 负责检查生产作业计划的执行状况 ; 7. 负责生产计划的调动及产品生产的追踪 ; 8. 负责生产产量、半产品、在制品量的统计 ;
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9. 负责对手下人员检查、核查、评选 ; 10. 负责车间之间的生产协调工作 ; 11. 负责产品实物量和劳动量的统计工作 ; 12. 负责对各车间的业绩检查、核查、评选 ; 13. 负责秤过程中的物质耗费量的统计 ;
14. 订单的审察、登记，订单交货期审定及异样办理 ; 15. 生产负荷统计及产销均衡调动 ;
16. 负责增强对考产安全方面的知识教育工作 ; 17. 辅助做好产品生产与技术开发之间的协调工作 ; 18. 辅助做好设备管理部门协作 ; 18. 达成暂时交办的其余工作设备动力科 ;
直接上司：生产部 ;
部门性质：设备、能源耗费及安全环保留理工作
;
管理权限：受生产部拜托， 履行公司设备、 控制能源耗费与安全环保工作的管理 权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
;
;
管理职能 ; 有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率
主要职责： 1。严格听从生产部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向生产部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责拟定设备动力和水电管理工作计攻目标 ;
4. 负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修 ; 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划
;
6. 负责公司的电、水管理工作 ;
7. 负责设备大中修计划的拟定、检查和实行 ; 8. 负责进厂设备质量技术检查，成立设备档案管理 ; 9. 负责设备、工具的使用与保留 ;
10. 负责组织对公司设备保护、养护、安装、调试工作 ;
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11. 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作 ;; 12. 负责成立有关设备动力资料卡 ; 13. 辅助督查对设备安全使用和考评工作 ;
14. 配合人呈部门组织实行员工安全知识教育和培训工作 ; 15. 成立和完美公司和安全操作规程 ;
16. 成立和完美公司安全网络和按期组织的安全检查 ; 17. 辅助做好有关设备方面的工作事项 ; 18. 达成领导暂时交办的其余工作 ; 19. 达成暂时交办的其余工作 质检科 ;
直接上司：质保部 ;
部门性质：产品、物质、设备的质量检查和查收
;
管理权限：受质保部拜托，履行对公司出入厂的物质、产品、设备的查验管理，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ; 管理职能 ; 合理地组织公司物质、产品、设备的质量查验 ;
主要职责： 1。严格听从质保部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向质保部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责进公司的各种物质计质量查验，对证量问题提出质异办理建议; 4. 负责对公司产品的计质量查验，并对不合格的产品提出办理建议 5。负责对产品计质量的统计工作 ;
6. 对出产产质量量总理 2 全面负责 ; 7. 对公司购买设备和外协件的计质量检查 ;
8. 负责对证量问题原由的进行剖析，并实时向领导报告 ; 9. 负责对产品生产过程中的计质量查验 ; 10. 辅助做好质量档案工作 ;
11. 辅助做好公司的有关质量的工作计划 ; 12. 辅助成立有关计量质量保证系统 ;
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13. 辅助组织抽核对计质量人中的业务水平易工作能力
; ;
14. 辅助做好计质量人中的业务培训，核查和上岗工作
15. 辅助拟定公司 ISO9000 质量管理标准 ; 16. 达成暂时交办的其余工作 质翻案科 ;
直接上司：质保部 ;
部门性质：全面计量与质量管理 ;
管理权限：受质保部拜托， 履行对全面质量管理工作权限， 并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ;
管理职能 ; 合理地组织公司物质、产品、设备的质量管理工作，踊跃睁开工作 ; 主要职责： 1。严格听从质保部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向质保部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责对物质进厂计质量的管理 ; 4. 负责对产品生产过程中的计质量管理 ; 5。负责对计质量查验人员的核查、评选
;
6. 负责编制公司的计质量工作计划和目标 ; 7. 负责成立公司产品的计质量保证系统 ; 8. 负责对计量用具查验和保留 ;
9. 负责计质量异样状况的办理及追蹿检查 ; 10. 拟定对计质量检查的标准 ; 11. 负责对购买设备的计质量督查 ; 12. 负责拟定公司 ISO9000 质量管理标准 ; 13. 负责选举计、质量人持证上岗工作 ;
14. 负责外协件质量管理和质量不良原由的剖析、报告 ; 15. 不按期组织抽查计质量人中的业务水平易工作能力 ; 16. 负责对有关计质量方面的归档和档案管理 ;
17. 辅助做好外协件质量检查和不良原由的剖析、报告 ;
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各项岗位分派职责适用模板
18. 辅助做好有关计质量工作 ; 19. 达成暂时交办的其余工作总务科 ;
直接上司：行政部 ;
部门性质：公司总务后勤管理工作 ;
管理权限：受行政部的拜托， 履行对公司总务后勤管理工作的权限， 并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 ; 管理职能 ; 合理地组织对总务后勤的管理工作 ;
主要职责： 1。严格听从行政部的一致指挥，执行其工作指令，全部管理行为向行政部负责 ;
2. 严格恪守公司的各项管理制度， 仔细履行公司赐予的管理权利， 根绝全部越权
事件的发生 ;
3. 负责拟定本科的工作计划、目标 ;
4. 负责对手下人员的平时工作管理和检查、核查、评选 ; 5。负责对公司办公地方、厂区营缮及环境降管理
;
6. 负责拟定本部门的管理制度、工作计划和目标 ;
7. 负责制定办公用品、文具、生活配套设备的采买计划，并搞好类物质的保留、
发放和利用 ;
8. 制定员工住宅条例，对员工住宅进行合理的规划和分派 ;
9. 负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改良员工生活环境和福利; 10. 做好公司员工的工伤保险管理工作 ;
11. 事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采买、定阅、管理、报销等工作; 12. 负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采买、保留、发放全过程实 行管理 ;
13. 辅助做好有关总务后勤管理工作 ; 14. 达成交办的其余工作。
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