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领导者追随反原型对员工创造力的影响:工作激情与社会自我效能感的作用

来源:好走旅游网
领导者追随反原型对员工创造力的影响:工作激情与社会自

我效能感的作用

The Infuencing of Leaders'Followership Anti-Prototype on Employee Creativity--The Effects of Work Passion and Social Self-Efficacy

作 者:郭衍宏[1,2]

Guo Yanhong(Business School,Liaoning University,Shenyang 110036,China;School

of

Management,Jilin

Normal

University,Siping 136000,China)

作者机构:[1]辽宁大学商学院,辽宁沈阳110036;[2]吉林师范大学管理学院,吉林

四平136000

出 版 物:科技进步与对策 年 卷 期:2018年 第21期

摘 要:从内隐追随理论(Implicit Followership Theories,IFTs)反原型

(Followership Anti-Prototype,FAP)切入,以212位领导者-追随者为研究对象,研究领导者FAP对追随者创造力的影响,同时检验工作激情的中介作用和社会自我效能感的调节作用。结果表明,领导者FAP对创造力有显著负向预测作用,对工作激情也有显著负向预测作用。工作激情在领导者FAP与创造力间起中介作用,社会自我效能感在领导者FAP与工作激情间起负向调节作用,社会自我效能感弱化了工作激情在领导者FAP与创造力间的中介效应。研究结果不仅开拓了IFTs的FAP研究视角,也丰富了IFTs的内容。

页 码:134-141页

主 题 词:领导者追随;自我效能感;工作激情;创造力

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