项目监理机构组织协调内容
1.项目监理机构内部人际关系的协调
项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。
（1）在人员安排上要量才录用。
（2）在工作委任上要职责分明。
（3）在成绩评价上要实事求是。
（4）在矛盾调解上要恰到好处。
2.项目监理机构内部组织关系的协调
（1）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。
（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。
（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。有主办、牵头和协作、配合之分。
（4）建立信息沟通制度，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信
息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。
（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策；经常性地指导工作，和成员一起商讨、多倾听意见和建议。
3.项目监理机构内部需求关系的协调
（1）对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。
（2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。
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