高层管理人员绩效考核表(5份)

高层管理人员关键绩效指标分解指引表

企业三年经营指标 企业年度经营指标 部门绩效指标 个人绩效指标 1. 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 5. 3. 6. 2. 7. 4. 8. 5. 9. 2. 3. 6. 10. 11. 完成者： 批准者： 日 期：

高层管理人员年度工作承诺书

承诺期承诺人姓名 限 分管范职位 围 主要岗位职责 年度经营指标承诺 序号 指标名指标定义 称 指标值 指标确认部门 权重 年度重点工作承诺 序项目 号 达成目标 完成时间 指标确认部门 权重

本人就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议，承诺于年月日带领分管范围内承的员工兑现指标和目标，并自愿接受相关的各项检查和考核。 诺申明 承诺人签名： 日期： 分管领导意见： 总裁意见： 说明：1.年度经营指标主要指通过财务数据反应的工作业绩结果，或通过具体数值反应的可量化的工作业绩结果，如销售收入、利润以及人员培训次数等； 2.年度重点工作主要指公司战略涉及的各项年度专项工作或总裁关注的重大事项，其目标的设定主要以定性为主，如××制度通过审核并执行，××通过A级评级认定等。 3.经营指标和重点工作的权重之和为100%，根据集团战略需求，按重要程度分别赋予相应权重。 4.确认部门是指对指标目标完成的审核部门，如审计、财务或计划管理等部门。 5.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作承诺书中须注明个人任务和团队目标。

高层管理人员承诺兑现计划表

（一）年度经营指标兑现计划

序号 年度指标名称 值 指标保障措施 实施实施阶段目标 月份 重 权

（二）年度重点工作兑现计划

序号 工作项目 达成目标 解 工作内容分实施月份 阶段目标 重 权 说明：1.年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》； 2.“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标，同时根据权重对每一步进行权重分配；

3.工作内容分解是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如，建立绩效体系可分解为：岗位职责梳理和考核指标的确定。

4.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作兑现计划表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标。

高层管理人员______年___月绩效考核表

被考核人姓名： 专业公司/部门： 职务： 填表时间： 序指标名称 号 阶段目标 实际评分标准 达成 权重 自评 完成目标任务，满 分；按达到目 请奖励加分：________； 经营指标完成情况 标值满分测算每分占比 请奖励事由： 额（即标准 值），每增减额达到标准 值则±1分， 请处罚扣分：加分不封顶，________； 扣分至该项处罚事由： 分数扣完为止（具体计算 见说明） 序号 分解工作内容 阶段目标 实际评分标准 达成 重 评 合计自评分： 绩效工资： 重点工作完成 情况 自评绩效工资： 权自

序号 纪要实际工作工作目标 内容 实际达评分标准 成 权自评 重 纪 要安排工作完成情况 合计 个人和所领导的团队下阶段工作改进方向： 分管领导意见： 总裁意见： 说明：1.评分标准为加减分的依据，经营指标（量化）评分标准说明：该项考核指标权重为20%（即20分），目标任务为300万元，按完成300万元目标任务得满分测算（即20分），则每分为15万元。如某月完成了450万元，则该项得分为30分（按每分占比15万元算，450/15则应得30分）.； 2.重点工作完成情况评分标准说明：按质按时完成，满分；基本按质按时完成，得分为此项工作权重的80%；未按质按时完成“0”分；完成工作但未达到工作目标，则在评分标准内容中说明。 3.纪要安排工作的权重由被考核人填写，总的会议纪要权重不超过10%，完成纪要工作内容并达成目标，可获得相应权重的加分，未完成纪要工作内容，获得相应权重的扣分，完成纪要工作，但未达到工作目标，则在评分标准内容中说明。

高层管理人员综合评议表（年中/年末）

评议时被考核人姓名 现任职公司和职务 间 请划“∨”选择——您是被评议人的：□上级 □平级 □下级 得分率 （卓越,10分;优秀,8～9分;良好,6～7分;一般,3～5分;差,0～2分） 序考核项目 分值 号 考核内容 （请在相应栏中画“∨”） 卓越 秀 优好 良般 一差 11 工作业绩 5分 所分管工作正常开展，完成目标任务 12 领导能力 5分 正确组织领导，正确判断，方法得当，团队绩效良好 善于思考和研究问题并应用于工作中，正确3 工作创新 10分 进行工作改进，分管工作适应公司发展 具备相应专业能力，正确指导分管工作，给4 专业能力 10分 下属提供有力支撑 15 协调能力 0分 正确进行内、外部协调和沟通，人际环境、团队合作良好

学习进取6 意识 10分 坚持学习总结，组织领导能力、专业能力有所提高 对公司态7 度 10分 忠于公司、关心公司，积极参加各项活动，积极提合理化建议 18 个人修养 0分 遵章守纪，举止文明，个人形象良好 19 综合印象 0分 品行廉洁，作风正派，以身作则，维护公司形象和利益 对被评议人的信任度综合得分（特别参考分） 该栏由人力资源公司填写： 总得分： 统计人： 复核人：