姓名:入职日期指标纬度考核指标采购计划完成率部门考核时间 权重15%考核频率月度职位直接上司考核资料来源生产部绩效目标值实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝96%给5分，＜96不给分当月物料成本总额/当月销售额*100%≤90%给满分，得分采购物料成本降低率15%月度财务部采购合格率达 %以上给满分业绩类 采购质量合格率20%月度生产部合格率达 %给15分，合格率达 %给10分合格率达 %给5分，合格率低于%不给分采购及时率达 %以上给满分 采购及时率20%月度生产部及时率达 %给15分，及时率达 %给10分及时率达 %给5分，及时率低于%不给分内部客户满意度内部运营6S达标率25%月度人力资源部满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分5%月度6S稽查小当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不给分组 考核总得分:被考核者签名：
备注：
1.采购及时率
2.采购计划
率
采购及时率=规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数采购计划完成率=
100%规定时间内完成采购计划次数100%应完成采购计划总数
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