意见与反馈

ｔ　、・一　一招鲜，吃遍天　现在的竞争如此激烈　不管是主动还　如何把行业同盟军办好　自从贵刊一出版．我就十分欣赏贵刊　是被动．我们都要试图通过提高学习来保　的“行业同盟军“．一直以来都非常关注。可　证我们的工作饭碗。　尝鲜坊》的出发点就　以说每期我都仔细看这个栏目．她让我能　特别好．每期都有我感兴趣的咨询．让我了　第一时间了解到同行的动态，市场价格，尤　解到更多未来的技术，最前沿的市场动态　其是印艺地图．我的客户都非常喜欢　能立　这个栏目的板块都很小．点到为止．看起来　刻找到离自己最近的出片公司　我觉得这　轻松．希望能增加多一些观点和评论。（详　是贵刊最精华的所在．希望贵刊能更丰富　感同身受　见２００６年第６期　新一代的环保油墨）））　行业同盟军”这个栏目．提供更多独家咨　作为一个刚刚自己创业的小老板．深　——ｍｉｋｅ／南京　询来方便行业用户。（详见２００６年第７期　黄　刻认识到现在赚钱有多难．我需要时间．也　页地图卜１ＡＰ　——需要坚韧的毅力学习和成长　同时　还要克　晓晓／北京　●　～　服这样那样的困难．让客户认可我。贵刊中　这个行业就要“专业”　的　经理人》这个栏目　让我感触颇深。文　　｛关于色彩管理的知识．我一直认为我　●　…一一　中介绍的咱们行业的经理人都有很积极的　掌握的已经足够应付我现在手边的这些工　ｆ　我也开了一家数码快印店　人生态度　他们的创业灵感．经营技巧．发　作了，再深入的了解和学习，我是没有什么　相信很多读者都和我一样　仔细阅读　掘市场热点．启发着我、鼓励着我继续努　更多时间和兴趣的。直到有一次我接受一　了贵刊的特别报道　谁还敢玩输出中心７》　力　我想　只要方法正确　我离”成功“的　一个国外的打印工作后被人家第一次问及　文　对于我来说　简直是一阵及时雨　因　距离会越来越近。（详见２００６年第１　Ｉ期　挖　你有ＩＣＣ色域空间吗７我说我从来没有听说　为当时我的公司也遇到了类似情况　我曾　掘艺术品复制的潜在价值》）　过！随后的工作中　我常常被问及到这个　经一度想跟我的合作伙伴开设另外一家输　——徐先生／广州　问题　我意识到这个问题的重要性　立刻四　出分店　虽说我也意识到输出的前景不是　处找相关的资料来看　原来　早在２００６年　很好　但是读了这篇文章后　我想　为什么　的贵刊上就提ＩＣＣ的原理和应用　只是被我　不能从更积极的角度来重新考虑　输出中　忽略了　没有办法　这个行业就是要专业！　心已经是夕阳产业　技术上　流程上总终会　提升管理者才能带动企业发展　要提升企业先提升老板！　我比较认　专业的技术　专业的经验　更需要有专业认　被市场淘汰　与其等着被动淘汰不如主动　出击。照着这样的想法　我打消了开设另外　同这个观点。因为企业是老板的　一切都要　真的态度！希望贵刊继续沿着更专业更认　一真的办刊宗旨走下去！（详见２００６年第１０期　家分店的计划　拿出更多地精力用在考　源于老板的支持和战略　这在中国民营企　业中体现得尤为典型。一个创业家可以在　（（ＩＣＣ色域空间得到准确颜色方法的因素）））　察开始数码快印店这个新项目上，事实验　——ｗｅｌｌｓ／上海　证我的做法是对的！希望贵刊的特别报道　企业发展初期凭借勇气和敏锐的市场洞察　再多些这样的　及时雨“。（详见２００６年第１　力来把握机会　但是随着企业的发展　仅有　期　谁还敢玩输出中心７》）　勇气和机会把握力是不够的　还需要一个　老板不断学习和培训　强化管理能力　熟悉　、－　《ＦＡＱ》是我的良师益友　企业运营和日常管理　用战略的思考保持　我从２００１年开始关注贵刊　她伴随着　企业的可持续发展。不然　一个企业只有三　我的学习和工作历程　使我从中受益匪浅　五年的寿命是很常见的。尤其是数码快印　尤其是贵刊Ｏ６年推出了新栏目　ＦＡＱ》　使　这个行业　技术领先是很重要的　选择什么　我能如此全面的了解到一个设备的方方面　样的设备　开展什么样的业务　为什么要这　面　从技术原理　应用维护技巧　适用行业　么做　都是每个老板在做之前要反复拷问　投资经营成本　未来发展的展望等等　简直　自己的。（详见２００４年第Ｊ２期（（让喷墨得到　可以称为专家。　高端输出的认可）））　——ｔｕｔｕ／辽宁　——李先生／北京　６　桌面黄页