车间工作总结报告5篇

　　岁⽉如梭，光阴荏苒。⼜是⼀年冬将去，在这辞旧迎新的⽇⼦⾥，回⾸⼯作，百感交集。在各级领导的关怀和⽀持下，各项⼯作取得了很⼤进步。现在从拉晶和施⼯监督两⽅⾯做⼀简单总结。　　⼀、⼗⼆年拉晶⼯作的简单回顾

　　从97年10⽉拉晶开始，到现在已有⼗⼆年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到⽼8台车间出徒，历经晶龙松宫到电⼦材料即松宫v车间的安装调试。岁⽉沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的⾜迹。⼗⼆年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进⼚到出徒全部是由我教的也有21批。共计37⼈。最近教的是卓越和⽟峰。徒弟中现在当部长的有2⼈，当主任的有5⼈。也有去集团和集团内其他单位当技术⾻⼲或⾼级⾏政管理⼈员的。⼗⼆年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、⼯艺研发、设备检验、⼯程监理等⽅⾯取得了很⼤成绩。积累了丰富的⼯艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为⾃⼰充电。⼗⼆年中下班时间，利⽤离家近的⽅便，多次深夜专程来修炉⼦和解决拉晶难题。⼀不怕苦，⼆不怕累，三不讲报酬，四不图⾼升，默默⽆闻的⼯作了12年多。　　⼆、上半年在研发中⼼的⼯作总结

　　⾦融危机并没有影响XX年研发⼯作的开展。从正⽉初六开始调试设备公司⾃产的90炉和⾃产的控制柜，并作ccd全⾃⾃动控径的实验，取得了⼀定成绩。为全⾃动单晶炉的正常运⾏奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6⼨、⼨、8⼨和9⼨单晶的实验和规模⽣产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对⽐计算出了⽣产成本特别是⽤电量的⽅案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项⽬。以及改变晶埚转，改变冷却⽅式等⽣产⼯艺的改进和提⾼单晶少⼦寿命的创新，均取得了⼀定成绩。为拉晶⼯艺的改⾰创新和节能降耗作出了⼀定的贡献。　　三、下半年多项施⼯质量的监理

　　下半年主要进⾏了⽣产部四⼤类28项施⼯项⽬的全⽇制跟踪质量检验。　　1、v车间⼟建⼯程的监督。

　　从6⽉9号接受v车间⼟建⼯程以来，⾯对⼀个陌⽣的⾏业，努⼒发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须⾃⼰不仅懂、还要精。于是我⾸先从看图学起，利⽤2天的时间将⼯程图纸全部看完看懂。为了能及时了解⼯程情况和施⼯中存在的问题。我每天早晨提前半⼩时到⼚，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施⼯点转⼀圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报⼯作。我为了把⼯作做得更好，⾃定作息时间表，严格要求⾃⼰，并根据⼯程进展情况，多次加班。夏天连续⼀个半⽉，基本都是5点下班后，

　　我加班到7点和建筑队⼀块下班，除完成监督⼯作外，还帮主任完成iv车间⽔路管件的统计，汇总，分析和预定v车间⽤料等⼯作。并及时⾼效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等⼟建项⽬。对每⼀项⼟建每天所⼲的活，都⼀⼀测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，⾃⼰和施⼯领导协调解决了很多，也有⼀些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于⼟建错误造成的不必要的损失，进⼀步提⾼了⼯程质量。

　　2、钢结构平台和循环⽔路焊接的监督。

　　我成功监督完成了车间xx平⽶钢平台和配电室400平⽶的钢平台，以及各泵房的钢梯和⼩钢平台；完成了v车间循环⽔路纯⽔和⾃来⽔管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施⼯检验；以及i车间的纯⽔和⾃来⽔管路的焊接施⼯检验。我都⼀⼀认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我⾃学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应⽤于施⼯中检验质量，使施⼯质量进⼀步提⾼。　　3、装修吊顶与⾃流平树脂地⾯⼯程的监督。

　　我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保⼒树脂地⾯有限公司完成了v车间钢平台⾃流平树脂地⾯，以及炉台⾯、车间下层地⾯、真空泵房、空调器室的树脂地⾯和纯⽔池环氧frp内壁的施⼯检验。发现了许多质量⽅⾯的问题。杜绝了施⼯托⼯减料、在材料上作⽂章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提⾼了施⼯质量。　　4、对配套设备安装调试的质量检验。

　　我严格对冷却塔、氩⽓罐、⾼低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多

次协商，⼤部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令⼈头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但⽬前国内⽣产⼯艺还不成熟，且没有⼀个⼚家的风管不修补就合格。⾯对这⼀现实，我看实物、找问题与⼭东德州亚太集团和⽯家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉⼒实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将⽆机风管也⼀⼀检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这⼀⽬的我还多次加班，为了赶⼯期不误安装，并且后半夜2次冒⾬、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施⼯单位的夸奖和领导的好评。

　　5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验。

　　⾸先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项⽬⼀⼀对照每台单晶炉，看是否改进。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常⽣产为⽌。现在v车间正进炉⼦，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量⽅⾯按合同附件查询检验。　　6、⽣产部其他项⽬的监督。

　　包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩⽓罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏⾬的多次修补，冷却塔的防⽔项⽬以及修改核对拉晶⼯序作业指导书等。每项⼯作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那⼏天，我在百忙中抽出时间，每天⽩天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑⾃⾏车来公司查岗⼀次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。

　　我对每项⼯作，除了做好每⽇⿊⽪本活页记录外，还每天向领导汇报⼯作，并不定期以书⾯形式反映问题。⾃⼰设计了⼀套完整详细的表格，记录每项⼯程的：包括⽇期、施⼯内容、发现问题及处理⽅法等，还有表头项⽬施⼯单位、负责⼈、开⼯时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，⾃⼰解决或联系领导解决。第⼀时间处理，减少了费⼯费料和返⼯的成本，为公司节约了开⽀，受到了领导的好评。　　四、过去⼀年存在的不⾜主要有

　　①cad建筑施⼯图的绘制，还需进⼀步加强。

　　②专业施⼯知识需要进⼀步提⾼，以适应各项⼯程监理的需要。

　　③组织协调能⼒，解决问题的能⼒，需要进⼀步加强，培养⾃⼰独⽴解决问题的能⼒，缩短问题处理周期。　　五、今后的努⼒⽅向

　　将以上成绩发扬光⼤，进⼀步做好做强；将存在问题努⼒解决；不断学习专业知识，提⾼业务素质和办事效率。⾼标准、⾼效率的严把每项⼯程质量关，切实做到“百年⼤计，质量第⼀”，把公司各项⼯程质量，提⾼到⼀个新的台阶。2.车间⼯作总结报告

　　20xx年即将过去，为了系统的总结⼀年来的⼯作经验和教训，为以后的⼯作创造良好的⼯作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度⼯作情况总结如下：

　　1、截⽌到11⽉底，累计完成供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11⽉份平均功率因数为0.94。

　　2、全年⽉计划检修项⽬共71项，截⽌到11⽉底，累计完成65项（剩余的6项为12⽉份检修任务，计划在12⽉20⽇前完成），每⽉20⽇前完⼯率达到95％以上；⼤修期间累计完成检修项⽬70项，完成消缺项⽬17项、完成计划外项⽬146项，完⼯率100％，合格率100％。

　　3、截⾄11⽉底，xx车间累计召开安全例会近50次，参加⼈数累计达20xx余⼈次，不厌其烦地加⼤宣传⼒度，对提⾼全体员⼯的安全意识起到了良好的作⽤。

　　4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分⼚的⼯作安排，截⾄11⽉底，xx车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参加⼈数累计达2600余⼈次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体⽔平得到了提⾼，车间全部班组都完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。

　　5、认真学习事故案例、编写事故预案、进⾏事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电失电事故、⽕灾事故等演习，通过演习，员⼯应对处理突发事故的能⼒得到了锻炼和提⾼，在演习中也增强了团结协作的能⼒。8⽉5⽇，我们召开了事故反思会，对发⽣在我们⾝边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进⾏了深⼊的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作⽤。

　　6、加⼤“查缺消缺”⼒度，提⾼电⽓设备的安全度。xx车间⼀直注重加强巡检⼒度，在年初，我们制定了《xx车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进⾏了明确，规定各班组必须将每⽇巡检情况（⽆论有⽆缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间⼀楼门厅设置缺陷隐患公⽰版⾯，及时将查出的缺陷隐患填写到版⾯内。车间每⽉对缺陷整改情况进⾏总结，对未消除的缺陷隐患确定责任⼈、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在

公⽰版⾯内张贴公⽰。这种⽅法xx车间已经坚持近⼀年，各班组均能做到按时巡检，及时登记。截⾄11⽉底，我车间共查出缺陷隐患32项，消除25项，其余未消除缺陷将利⽤设备停车时处理（需更换保护装置）或明年⼤修处理。

　　7、全⾯完成员⼯培训⼯作。截⾄11⽉底，xx车间共组织员⼯培训17次，累计完成授课达40⼩时，培训内容涉及安规、调度规程、⼯作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员⼯的综合素质得到了提⾼，收到了良好的效果。

　　8、⼀丝不苟地完成细粉⼯程任务。xx车间在细粉⼯程中主要承担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等⼯作。10⽉12⽇，我们与电⽓⼚全体员⼯⼀起，将细粉电缆敷设就位。11⽉9⽇，xx车间利⽤上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等⼯作，确保了第⼆天细粉变压器的投运。

　　9、经济责任制及质量⽬标完成情况。截⾄11⽉底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝 酸UPS系统安全连运334天，重要出线回路安全连运334天，全年360天的⽬标坚决完成；未因xx车间原因导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯界区停电中断⽣产；全年⼈⾝伤害、死亡事故及职业病发⽣为0；重⼤电⽓⽕灾和爆炸事故发⽣为0；重⼤操作和设备责任事故发⽣为0；重⼤环境污染事故发⽣为0；设备完好率99.8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；1－11⽉平均总供⽤电损耗2.2%；检修任务完成率达100%，返⼯率为零；马路照明完好保证94%；⽆功补偿装置投运率100%，完好率100%。电⼯培训率100%以上，合格证取证率100%；安全合格班组100%。

　　总结⼀年的⼯作是为了系统的总结⼀年来的⼯作经验和教训，为以后的⼯作创造良好的⼯作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的⼀年⾥，将会⼀如既往的发扬严、勤、细、实的⼯作作风，抓安全保连运，努⼒实现明年的各项⼯作⽬标。3.车间⼯作总结报告

　　⼀年来的⼯作已经结束了，在⼯作当中我还是感觉⾃⼰做的不错的，现在回想起来的确实是⼀种很⼤的提⾼，在这样的环境下⾯还是应该要努⼒去调整好⼼态才是，围绕着年初制定的⽬标，在这⼀年当中还是把⼯作进⾏的很不错的，对于过去⼀年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的，对于过去⼀年来的⽣产⼯作，也应该总结⼀番：

　　这⼀年来的⼯作当中，确实我的进步还是⽐较⼤的，这对我能⼒也是⼀种不错的提⾼，车间的⽣产⼯作，都是严格按照规定来，每天的⼯作量，产量都是规划好的，在这⽅⾯时刻都在准备着，确实这是⼀件⾮常有意义的事情，在接下来的⼯作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第⼀位的，对于这⼀点，⽅⽅⾯⾯的还是应该主动的去落实好，我们车间在过去⼀年来的⼯作当中，也是完成好了很多⼯作，这让我对⾃⼰各⽅⾯都是⿎起了很多⼤信⼼，现在回想起来这确实是应该要重新去规划好。

　　平时的产量都是严格按照车间的规定来，在这⼀点上⾯我还是应该要主动⼀点去落实好，现在回想起来的时候，我确实应该要鉴定好⾃⼰的态度，我们车间的⼯作，⼀直以来都是没有出现什么问题，按着稳定的⽅向在发展着，在这⼀点上⾯肯定也是需要去端正好的，这给我⼀种很安⼼的感觉，作为车间负责⼈，在过去⼀年的⼯作当中，我也会是⽐较紧张的，出现了⼀些问题，确实是很不妥，继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，确实还是很有压⼒的，我们车间⼀直都本着积极向上的原则，按时的完成好每天的产量。

　　我⼀直都认为，车间的产量是和员⼯⼯作的积极性，还要制度挂钩的，⼀个好的制度，肯定是需要综合各⽅⾯原因的，这⼀点是必然的，也是接下来的⼯作当中主要任务，这⼀点是⾮常关键的，对此我也是应该要做出⼀个好的调整，在这⼀点上⾯，我真切的体会到了⼀个车间的员⼯之间责任感的重要性，想要有较⾼的产量，就应该建⽴⼀种责任感，让员⼯能够感受到这份⼯作带来的意义，还有动⼒，这些都是⾮常重要的，现在我回想起来还是有⼀些做的不够好的地⽅，所以需要在接下来的⼯作当中调整好，新的⼀年进⼀步的提⾼车间产量。4.车间⼯作总结报告

　　回⾸⼀年来的⼯作，我认真完成了⼚部交给我的⽣产任务及⽣产⽬标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到⼯艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执⾏企业的各项管理制度，并传达给每位员⼯。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调⽣产运⾏。负责⼚区⽔系统的监管。道路积⽔清理及绿化带的杂物清理⼯作。　　⼀、不同阶段的⼯作内容

　　第⼀季度⼚部实⾏了业务⾻⼲的评定，增强了我们的学习机会和竞争能⼒。第⼆季度⼚⾥推⾏了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进⼀步发展，我认真学习企业精神，积极响应⼚部号召，从思想上⾼度重视，落实中积极动员，认真的去去找出⼯作的不⾜和存在的问题，敢于⾯对企业所⾯临的困难，从⼯作中找出新的发展⽅向和⽬标原则。第三季度实⾏了⼤岗位制，是每个⼈在新的组织中重新定位，按照新的⽬标和原则去调整⾃⼰，再造⾃我，这也是提⾼⼯作效率，提升企业竞争⼒的必然⼿段。也是企业稳步发展——科学⾏之有效的⽅法之⼀。第四季度⼚部推⾏5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、⼈员素养提⾼，创造⼀个良好的⼯作氛围，激发企业活⼒。　　⼆、在安全管理上

　　我不断学习总结经验，制定出⼀套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全⽉⾥，我参与了消防器材正确使⽤演习。在系统停车期间，我们也总结了⼀套设备停机的先后顺序，不⾄于煤⽓倒流。这经验我与⼏个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每⽉出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员⼤签名活动。　　三、在设备管理上

　　我定期检查各台设备的润滑油位，⼲油泵的运⾏时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具⼯作票，办理动⽕证，制定详细的'安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。⾃⼰班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

　　在我的⼯作中还存在⼀些不⾜之处，如⼈员较少，我只是布置督促，有时亲⾃去打扫现场卫⽣，没有按照制度去制约员⼯。其⼆是未按规定穿戴劳保⽤品，只是⼝头提醒，员⼯觉得⼩事不必在意。在以后的⼯作中，就要做到精细化管理，进⼀步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员⼯。5.车间⼯作总结报告

　　伴着新年欢快的⽓氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。回⾸过去的⼀年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门⼀年来的⼯作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　XX年⽣产车间全体员⼯齐⼼合⼒，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定⼯作计划展开⼯作，总体上完成了公司下达的⼯作⽬标：

　　⼀、⽣产计划完成率100%，供货及时率95%以上

　　截⽌12⽉27⽇本年度共⽣产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共⽣产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共⽣产107888极，xxx产品共⽣产20298台，xxx产品共⽣产28254台，xxx产品共⽣产40400极。外购xxx产品共⼊库34107台，xxx产品共⼊库1645台，xxx产品共⼊库331台，xxx产品共⼊库2475台，xxx产品共⼊库1748台，xxx产品共⼊库12043台、xxx产品共⼊库20321台。

　　8⽉份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，⽽且订单⼤且供货期短，为了保证按期交货，⽣产车间克服了⼈员不充⾜，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整⼯作时间，周⽇不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配⼈员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的⼈、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

　　⼆、设备完好率95%以上，安全事故率为0

　　本年度车间能按年度保养计划进⾏设备的⽉保养，并能按设备周期检测计划进⾏关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。⽣产设备基本可满⾜公司的⽣产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程⼯作。全年度未发⽣重⼤⼈⾝伤害、设备损坏之类的安全事故。⽣产⼈员事故为0。

　　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准⼯作，保证了产品检测的可靠性。通过对端⼦加⼯机以及线圈加⼯设备送料⽓缸的修复，解决了风压不⾜0。7mpa设备不能⼯作的问题，现在0。5mpa左右即可正常⼯作。5⽉份更换了⼀台注射机的控制系统，并通过⼏次集中维修，更换密封圈及易损、⽼化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

　　另外，车间组织利⽤不常⽤的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接⼯序上存在着⼈员设备上的冲突，现在⼆种产品可以由不同⼈员在⼆台设备上同步加⼯，⼤⼤提⾼了⽣产效率。　　三、按5s进⾏现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、⼯位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、⼯量具、⼯位器具、⽣活⽤品、⽣产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深⼊传播到员⼯当中。对⽣产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任⼈，每个班组的每台设备，⼯作台都有专⼈负责，做到⽇清扫、周整理、⽉整顿。

　　完善对责任⼈、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运⾏情况进⾏监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时⾏检查，将检查结果进⾏汇总分析，对多次检查不合格的班组和个⼈按照相关规定处理。并根据个⼈德（敬业精神、责任感及道德⾏为规范）、勤（⼯作态度）、能（技术能⼒，完成任务的效率和质量、出差错率的⾼低）、绩（⼯作成果、能否开展创造性的⼯作）进⾏评选，将优秀员⼯上报到公司给予⼀定的奖励。