供电所营配融合的安全管理浅析

发表时间：2020-11-04T08:28:23.335Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第15期 作者： 任守峰

[导读] 在当今社会，经济持续增长，人们的生活水平也在逐步提高，用电已经成为每个家庭不可缺少的需求。国网济宁供电公司兖州供电中心兴隆供电所

摘要：在当今社会，经济持续增长，人们的生活水平也在逐步提高，用电已经成为每个家庭不可缺少的需求。然而，在电力资源逐步普及的情况下，电力日常使用中存在着许多未知的安全问题，威胁着人们的生命财产安全。这种情况使得供电所运行配电一体化的安全管理显得越来越重要。这篇文章中,主要剖析了供电所安全管理的现存状况,对提出对策解决电力安全问题,保证人们的生命和财产的安全,消除危害,拿与大家分享,提供借鉴。

关键词：供电所；营配融合；安全管理

导言：供电所是供电企业在基层分布的单位。供电所直接负责全区乡镇群众的整体用电需求，其意义不言而喻。供电所安全管理的好坏，在一定程度上直接关系到地区整体供电质量。公平地说，现阶段，随着我国电力供应需求的不断改善，供电所的安全问题也日益突出。为了保证全面、安全、稳定、高效地供电，必须对供电所进行日常安全管理。 1 供电所安全管理现状

1.1线路老化,安全管理工具并不完全

目前，在大多数地区，特别是农村地区，其基础供电设备已长期使用。这些装置和设备大多存在漏洞、线路老化、设备功能退化等问题，是影响人民生命安全的重要原因。由于资金不足，大部分设备和装置没有更换，也没有相应的安全管理工具进行维修。目前，供电系统经常出现故障。

1.2电所内部供电管理水平不高

基层供电所每天都需要处理各种工作内容，没有明确规定由谁来完成，也没有确定哪些工作归谁管辖等。这些制度的缺失是造成供电所管理问题的重要原因。一些部门利用这一制度的不完善，没有做好本职工作。一些部门的管理制度安排已经很完善，但是，不能保证每个职工都能认真做好本职工作，不能保证电力系统的正常运行，从而在这方面造成了很多问题。 1.3优秀专业技术员工匮乏

新时期以来，供电所安全管理存在一些问题和弊端。一是人员方面缺乏相对优秀、专业的技术人员，导致日常安全管理人员不足。主要体现在以下两个方面：（1）一般来说，供电所一般设在当地城镇，具有高等教育背景的高科技人才首选大城市。目前，供电所职工分布不均，高新技术从业人员比例很小，老职工比例很高，导致供电所整体工作能力有限。（2） 目前，供电所人才引进率低，高素质的从业人员很少。这种情况导致日常工作中的安全问题更加严重，在一定程度上严重影响了整体供电的稳定性。 1.4安全管理制度尚需完善

目前，我国供电所的安全保障体系存在一些问题，亟待完善：（1）现阶段，我国大多数供电所在日常供电运行中仍沿用传统的粗放式管理模式，没有制定详细具体的安全制度，导致工作中故障频发，在一定程度上严重影响了供电安全。（2） 由于安全管理制度不够具体细致，在日常供电工作中，经常出现因管理不善、操作不当而导致的故障。此外，由于日常工作中经常疏于检查，一些违法违纪行为屡屡发生，严重威胁到整体供电安全。

2 供电所营配业务融合的安全管理措施 2.1 强素质，筑牢安全基础

供电所每月组织安规培训考试，提高全员安全素质。根据市公司“一县一基地、一所一室”的要求，供电所建立员工实训室，实施全员素质提升工程，重点开展台区经理安全技能培训。认真对待安全日活动，对照事故通报，按照“由点及面、举一反三”的原则，组织员工深入剖析自身在安全意识、行为习惯等方面存在的问题。县公司开展供电所人员能力评估，按照“一人一档”原则建立供电所人员素质提升档案，按年度修订培训计划和等级评估。 2.2 强责任，提升安全保障

完善安全生产责任制，建立各岗位安全责任清单，明确每位员工的安全责任，组织全体员工签订安全责任书。供电所内的安全工器具由专人、专室、专柜集中统一管理。安全工器具的条形码法应从柜内取出。严格要求安全工器具的领退纪律。充分发挥供电所服务指挥平

台作用，监控供电所各项工作的派单管理，内勤班实行“全日制”坐班管理，外勤班通过“全能微助手”记录台区经理工作轨迹，确保人员和作业可控、在控、能控。落实推行抢修人员“1+X”模式，确保每个工作现场有人作业、有人监护，实现10 kV现场班组长履责、低压现场台区经理履责的“两个责任100%”，确保现场作业安全。 2.3 强管控，严防作业风险

突出源头控制，每月计划运行，每周安排停机时间。加强设备的主动运行维护，严格执行现场调查的真实性要求，坚决将危险性分析和安全措施不到位的作业现场排除在作业计划中。严格控制施工方案的编制和审批，严禁施工方案中出现“两张皮”、“一模一样”的现象。加强“两票”管理，重点审核工作任务、停电线路、安全措施布置等重点内容。在生产现场大力宣传落实“十不做”，在网改中落实“进、出同时”的责任。认真开展小型分散作业场所，特别是电表安装、接电等营销作业场所的安全检查，重点检查安全工器具使用、安全措施落实、人员责任履行等方面存在的问题。 2.4 强奖惩，严格考核兑现

以“零容忍”的态度处理违章行为，通过看板公示违章事件处理结果，让违章人员既丢“面子”又丢“票子”。加强员工绩效考核，将安全工作纳入积分制考核，实行安全管理“一票否决制”。对安全生产工作中表现突出、获得上级表彰、发现安全隐患的员工进行加分奖励，激发全员保安全的积极性、主动性。

2.5 供电所的领导应精通专业知识并具有较强的管理能力

供电所的管理必须严格要求自己的技术水平，提高自身的综合素质，引导全员认真完成工作。供电所管理人员要经常参加技能培训，提高安全操作意识，树立良好的职工形象。只有这样，才能要求他们认真完成工作，避免疏忽大意的发生，严格按照规定的标准完成工作。

2.6定期对用户进行安全知识教育

大多数基层群众对用电安全缺乏基本的认知和认识，尤其是中老年儿童。供电管理人员一定要经常教他们如何安全用电、如何处理用电问题等，耐心地向他们展示，从源头上避免电力安全问题的产生。 2.7完善安全工器具管理，确保合格后方可使用

在细化安全工器具管理方面，供电所必须反复强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工日常工作中的安全培训，确保每位员工正确使用、保管和维护安全工器具，并定期对所有安全工器具进行试验，确保合格后方可投入使用。此外，供电所工作人员必须严格保管好自己的安全工具和仪器，严禁挪作他用。管理层应建立健全安全工器具的日常考核机制。一旦发现有违反有关规定的行为，必须从严查处。

2.8加强电力从业人员的业务水平

供电所工作人员的电力水平参差不齐是造成供电所工作效率低下的根本原因。因此，对供电所供电人员进行培训十分必要，也是加强供电所安全管理的重要内容[4]。供电所可以聘请电力专业人才，对供电所工作人员进行定期培训，提高供电所工作人员的专业技术水平，提高工作人员的工作技术水平，具有应急决策能力，从根本上解决电力安全问题带来的技术问题。 结束语

当今社会是电的时代，各种电器都给人们的生活带来了巨大的变化。在享受科技和电力的同时，我们必须防止电给我们带来的伤害。供电所的作用尤为重要。我们必须注意供电所内部工作的重要性。要从建立完善的制度入手，不断提高职工的业务水平，确保工作效率和质量，更好地为人民群众服务，确保人民群众生命财产安全。 参考文献

[1]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发旬刊,2019(2):102. [2]江家键.浅析新时期供电所安全现状及对策[J].科技传播,2016,8(17):207-208.

[3]张春凤.新时期基层供电所人员管理面临的问题与解决措施[J].科技与创新,2019(22):40. [4]卢巍.关于基层供电所结构性缺员问题的思考[J].企业管理,2017(S1):60-61.