人事劳资部职责[精品]

1.0 工作职能

人事劳资部是公司人事劳资工作的主管部门。行使人事管理职能，负责干 部的选拔培养、考核任免、人才需求计划、出国管理、专业技术资格评审；行 使劳动工资福利管理职能，负责贯彻国家、总公司有关劳动工资福利并结 合公司实际制订内部实施意见，负责工资总额的分配和控制、组织机构的设置 和编制定员、劳动用工、劳务价格、工伤待遇、社会保险等的制订和员工 信息统计；行使培训管理职能，负责培训计划的制订、培训经费预算、培训项 目的组织实施、培训证书管理等工作。

1.1 人事管理

1. 编制人才需求计划； 2. 制定人事管理制度；

3. 组织对各二级单位领导班子换届考核并提出选拔、任免、晋升和奖惩见； 4. 负责后备干部的考核选拔，提出培养计划并组织实施； 5. 协调有关部门参加公司及二级单位领导班子民主生活会；

6. 负责专业技术人员初、中级专业技术资格评审和高级专业技术资格推荐； 7. 负责专业技术带头人和拔尖人才的考核、选拔、评审和推荐； 8. 负责出国项目的报批和办理有关手续； 9. 负责员工的人事档案、考绩档案管理。 1.2 工资福利管理

1. 制定工资福利待遇方面的有关规定和制度；

2. 对各单位的劳动工资执行情况，进行日常管理、指导、监督； 3. 参与制定和考核兑现各单位经济责任制，负责工资总额的分配和控制； 4. 公司机关员工的工资福利待遇的管理以及各种社会保险的计算和缴纳； 5. 向地方有关部门和总公司人力资源部上报信息统计报表和资料； 6. 公司在职员工、内退和离退休人员基本信息数据库的管理和维护； 7. 对公司员工和离退休人员在劳动工资方面来信来访的解释和答复处理

1.3 劳动组织管理

1. 提出公司职能机构及编制定员调整方案； 2. 审批费用性单位劳动用工计划； 3. 劳动合同的管理以及劳动争议的调解；

4. 公司工伤员工的伤残鉴定手续和伤残待遇的处理； 5. 劳动合同信息系统的维护； 1.4 培训管理

1. 制定员工培训管理规定；

2. 编制员工培训规划和年度计划并组织实施；

3. 编制员工培训经费预算方案批准员工培训经费使用； 4. 制定员工培训考核和考核取证的有关制度及办法； 5. 审定公司统一组织举办的各类培训项目； 6. 审定公司职工取得的各类学历证书；

7. 负责对培训实施单位的培训质量进行检查、监督、指导； 8. 负责组织实施公司各类岗位资格证书的考核发证； 9. 对公司各类安全培训、职业资格培训、技能培训性管理

2.0岗位设置

人事劳资部编制定员（10人）

经理1人

人事经理1人 班 技 子 术 建 人 设 员 —— 一 管 人 理

人 1

1 培 档 训 案 管 管 理

理

人 人

3.0 岗位职责 3.1 经理

1. 在总经理和主管副总经理的领导下，负责人事劳资部的行政和业务管理； 2. 贯彻执行国家、总公司和地方关于人力资源、劳动用工、工资福利、 员

工培训和出国管理等方面的方针；

3. 组织制定和实施人事、劳动用工、工资福利和员工培训的管理制度； 4. 组织制订和实施人力资源开发规划、人才需求计划、员工培训计划和劳 动

用工及工资福利计划；

5. 提出人力资源管理、员工培训、劳动用工、工资福利等制度的改革建议

6. 组织核定各单位机构设置、定编定员、领导干部职数和工资总额。 7. 组织实施二级单位领导班子的考核、换届以及选拔、任免及奖惩工作； 8. 参加公司及二级单位领导班子民主生活会；

9. 负责组织实施对公司技术职称的评定工作和出国人员的管理； 10. 负责组织对公司内的劳动合同进行性管理； 11. 负责组织协调人事劳资部各岗位经理之间的业务工作；

12. 负责组织协调人事劳资部与其他部室和二级单位之间的业务工作； 13. 完成领导交办的其它工作。 3.2 人事经理

1. 在部门经理的领导下，对人事一路工作的协调和管理负责； 2. 组织编写人事管理有关制度和管理规定； 3. 组织编制人才需求计划；

4. 组织完成处职领导人员的日常管理、年度考核、 换届考核及任免和奖惩； 5. 协调完成局处职后备人员的考核、选拔和推荐并提出具体培养计划； 6. 协调完成对专业技术人员的管理、专业技术资格评审和推荐工作； 7. 组织协调 “专业技术带头人” 、“拔尖人才”、“享受特殊津贴”

专家 的选拔和推荐工作；

8. 协调完成出国项目的审查、报批、护照办理、签证以及出国教育工作； 9. 协调完成人事档案的日常管理和对二级单位人事档案管理的检查指导。

10. 组织制定公司职工教育培训规划、年度计划，以及公司人才培养计划。 11. 负责按照国家和总公司的规定， 对公司职工教育培训经费进行宏观管理。 12. 完成领导布置的其它工作。 3.2.1 行政干部管理

1. 起草人事管理有关制度和管理规定；

2. 负责处职人员的日常管理，提出选拔培养、考核任免和奖惩初步方案； 3. 4. 5. 6. 7. 8. 3.2.2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 3.2.3 拟定二级单位领导班子、机关部室领导的动态考核、换届考核和晋升考 核

方案及各项考核测评标准；

建全处职领导人员和二级单位领导班子考核档案；

负责局、处职后备人员的选拔、考核、推荐并制订具体培养计划； 办理处职人员岗位变动后的劳动合同条款变更和鉴证事宜； 负责办理人员调动手续； 完成领导布置的其它工作。 专业技术人员管理

根据各类人才管理规定，具体实施对优秀知识分子、有突出成绩的专业 技

术人员、专业技术带头人的选拔、表彰活动、提出培养、使用、管理 措施；

负责对总公司级有突出贡献的中青年专家的选拔、 推荐工作，按照要求，

做好年度考核、专业培训和其他管理工作；

负责对享受特殊津贴专家的选拔、推荐、表彰、奖励工作，按照国 家

规定、做好年度考核；

根据天津市人事局布置负责办理各单位专业技术人员家属户口“农转 非”

工作；

负责公司专业技术职务评聘的学历审查、资格认定、外语考试等组织管 理

工作；

搞好出国工作，对出国项目的审查、报批、办理护照、签证和出国前财 务

手续、出国前纪律教育等工作；

完成领导布置的其它工作。 档案管理

1. 根据国家和总公司有关人事档案管理规定，制定本公司人事档案管理办