中国企业如何培育核心竞争力

…：　：毫曩ｊ－　、　　－曩：　｜＝　ｊ　舷莺璩　！：　中国企业如何培育核心竞争力　誊淑华（广州经济研究所助理研究员，广东广州５１００６０　［内容提要］本文分析了中国企业核　竞争力低下的现状，从经济、企业战略管理水平，　内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成固；在此基础上，提出了相应的培育和发展　中国企业核　竞争力的对策。　［关键词］企业；创新；核　竞争力　［中图分类号］Ｆ２７１　［文献标识码］Ａ　［文章编号】１０００—６２４９（２００２）Ｏｌ一００４７—０３　长期以来，中国企业由于多种因素的影响和制　约，缺乏核心竞争力。这在中国市场开放程度还不那　么高的情况下，国内企业的生存危机或许还没有那么　强烈。随着中国加人ＷＴＯ，在日益激烈的国内外市　场角逐中，中国企业如不加速构建起核心竞争力，就　会有“沉没”的现实危险。面临前所未有的严峻挑　战，中国企业必须积极走上创新之路，加快走进核心　竞争力，以能在强手如林的国际性竞争中傲然取胜。　一均排名处于较低的竞争力一般水平，在劳动生产率、　劳动力成本、公司绩效、管理的有效性以及企业文化　五个子要素的平均排名中，仅劳动力成本竞争力较　强。企业文化竞争力只居于一般水平，生产率竞争力　水平最低，仅排第４０位。此外，从动态变化看，企　业管理竞争力及其子要素及竞争力总体上都呈下降趋　势，其中，相对竞争力下降幅度较大的是企业文化竞　争力、公司绩效竞争力和劳动力成本竞争力，近年来　平均下降达ｌＯ位以上。这反映出中国大型工业企业　管理方面的核心竞争力较低。　（三）从中国企业的技术开发和创新能力来看　我国多数行业企业的关键和核心技术基本依赖从　国外引进，自主技术开发和创新能力弱。像化工、医　药产品大部分没有自主知识产权；机械行业主要产品　技术中有５７％使用国外技术，国内自主开发的仅占　４３％，其中５１４家重点、骨干企业的２００９种主导产　品中，达到２０世纪９Ｏ年代水平的只占ｌ７．５％；纺　织行业出口服装中自己设计和制作的品牌极少，　大都是来样加工；电子工业在关键性电子产品的生产　技术和产品开发上还比较落后，国产集成电路芯片的　国内市场占有率只有２０％一２５％，在技术水平上，　０．８一１．０微米芯片技术尚未开发，而这已经是工业　、现实：中国企业核心竞争力低下　（一）从中国上市公司的可持续发展力来看　上市公司，基本代表着中国企业中最优秀的部　分。然而在中国的证券市场，至今具备较强可持续发　展力的上市公司并不多。据中诚信公司统计，１９９７　年底之前上市的７４５家上市公司中，１９９５年至１９９９　年５年中平均净资产收益率在３０％以上的只有１９　家，占７４５家上市公司的２．５５％；２Ｏ一３０％的有９３　家，占１２．４８％；平均净资产收益率在１５％以下的却　有４９７家，占６６．７％。而对平均净资产收益率在　２０％以上的上市公司进行具体分析，结果发现：它们　的净资产收益率很不稳定且基本呈下降趋势；主营业　务收人增长渡动较大且增长速度趋缓；净利润增长率　逐年下降；经营业绩排名持续在前列的上市公司很　少。这表明我国大部分上市公司还不能取得长期的竞　争领先优势，还未具有核心竞争力。　（二）从中国大型工业企业管理的国际竞争力来　看　发达国家的主流产品技术。许多产业内我国企业的研　究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国　外引进技术有较大程度的依赖，未能建立起自己的核　心技术能力，只能在低层次开展竞争　（四）从中国企业创造品牌和运用品牌的能力看　据位于瑞士洛桑的国际管理发展研究院（ＩＭＤ）　对４６个国家企业管理竞争力的评价，在ｔ９９５至　Ｉ９９９年的５年中，中国大型工业企业管理竞争力平　Ｎｏ．０１　２００２南方经济ＮＡＮＦＡＮ（３ＪＩＮＧｄＩ　除了在家电和服装市场．形成了一批强势民族品　牌，在国内市场的综合占有率不断提高外，其它行业　维普资讯 http://www.cqvip.com

的企业品牌竞争力弱。尤其是在高新技术领域，更缺　乏有自主知识产权的知名产品品牌。中国企业品牌的　国际竞争力还很低，有资料研究表明，我国进入评价　咐　２２位品牌企业，其２０００年平均销售规模为　思考，未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死　存亡的战略高度。如一些企业急于把规模做大，盲目　进行多元化经营，新进军的产业与原有产业缺乏关　联，跨度过大，造成原有的资金、技术、人力、品牌　８４．９８亿元，与世界５００强最小规模净差６Ｏ多亿美　元。即使我国价值最高的品牌——“红塔山”，２０００　年的品牌价值也不过４３９亿元，与众多的世界名牌价　或市场阿络等方面的优势难以持续发挥或是极大浪　费，挖空了企业核心竞争力的实力基础　为数众多的　企业存在技术开发和创新战略与企业发展战略相脱节　值相差甚远。中国企业的品牌意识还不强，着力培育　品牌方面核心竞争力的企业是屈指可数。　（五）从中国企业的组织化程度和规模经济水平　来看　中国企业普遍存在“大而全”、“小而全”现象，　自成体系，专业化协作水平低，盲目多元化，在生　产、市场、研究与开发等方面难以形成规模经济和核　心竞争力的优势。以石化行业为例，国外炼油厂一般　都进入千万吨级的规模，而我国２２０个炼油企业中，　百万吨级以上的炼油厂只有５０多家，千万吨级的炼　油厂才出现。英国ＢＰ公司最新的分析报告认为，乙　烯装置的经济规模应达到８５一ｌ００万吨／年的生产能　力，而我国目前的乙烯装置中，３０万吨／年以上的只　有７套。核心业务过度分散的一个直接后果，就是主　业装置远离经济规模，成本居高难下，资金、资源浪　费严重，竞争力低。而从国际上看，世界５００强企业　大多有建立在专业化分工优势上的核心竞争力，普遍　立足主业，发展核心专长，因而能获取规模经济效益　和超额利润，并拥有持续稳定的竞争优势。　从上述分析中，我们不难看出中国企业当前核心　竞争力低下的窘境。更为严峻的是，中国绝大多数企　业还未认识问题的严重性，还未在核心竞争力的培育　和发展上下功夫。中国企业缘何如此呢？　二、症结：企业为何缺乏核心竞争力　究其根源，主要是有下列因索在阻碍着企业核心　竞争力的形成。　（一）市场竞争压力不足和现代企业制度不健全　社会主义市场经济取向的改革走向深化后，　企业的市场竞争压力虽加大＋但企业核心竞争力赖以　建立的制度基础——现代企业制度仍未健全。“所有　者缺位”的制度现实令众多企业缺乏效率；政企不分　的“婆媳关系”仍然存在，使企业市场化行为扭曲，　制约了企业自主竞争力的成长，使－－￣１ｔ：企业害上了　“软骨病”；国有企业冗员多、社会负担重，活力不　足，对企业核心竞争力的生成和发育形成极大阻碍。　（二）企业战略管理水平不高　众多企业的决策者缺乏对企业发展的长远和深沉　的现象，企业在Ｒ＆Ｄ、工艺设计、生产制造、市场　营销等环节存在较大的界面障碍，导致产品开发、创　新活动中技术和信息流动不畅，不同的职能部门因缺　乏沟通而存在冲突，最终造成Ｒ＆Ｄ资源浪费、生产　制造成本过高以及创新扩散困难等问题。企业缺乏信　息化战略管理能力，不能及时捕捉市场竞争环境的微　妙变化并作出敏捷反应。中国企业发展普遍缺乏持续　性战略核心，这相当程度影响了企业核心竞争力的培　育和提高。　（三）企业内部未形成创新机制　由于受传统的经济和思维模式的影响，我国　不少企业的经营者观念落后，墨守陈规，惧怕风险，　排斥创新，以致企业不能适应外部环境的变化和自身　发展的需要而及时建立起创新机制，企业成员对企业　变革的信心和支持降低，甚至抵触，从而使企业的创　新力和凝聚力弱化。　（四）企业技术开发投入和知识技能的学习与积　累不足　我国企业技术开发资金投入不足　目前我国大中　型工业企业平均用于研究开发的经费占销售收入的比　重不到１．５％，而世界５００强企业一般占５％一１０％，　电信、医药等行业甚至达到２０％一３０％。同时我国　多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企　业形象、技术专利等无形资产的积累与维护，忽视知　识结构的重组与知识技能的提高；相当一部分企业的　经营者学习能力不足，文化素质偏低；企业技术人　才、高级管理人才、有才能的营销人才、管理与技术　复合型人才普遍缺乏。这些是制约我国企业核心竞争　力形成的重要原因。　总之，中国企业核心竞争力的形成既受市场经济　不健全的制约．也受企业微观机制的阻滞。在开　放性经济条件下．积极消除这些不利影响因素，尽快　构建和提高我国企业的核心竞争力，已成为刻不容缓　的现实问题。　三、思考：如何培育核心竞争力　培育和增强核心竞争力一方面需要加快健全市场　经济，形成优胜劣汰的市场竞予机制，增强企业　￣。．０１　２００２南方经济ＮＡＮＦ．ＡＮＧ，ＪＩＮＧ，ＪＩ　维普资讯 http://www.cqvip.com

竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重　塑微观动力机制。主要从以下几方面加快努力：　（一）加快创新，建立健全现代企业制度　加快健全市场经济，形成规范的市场交易制　度和顺畅的资源、要素市场流通服务环境，树立优胜　术、方式、方法等，使其构成为企业核　ｂ竞争力的重　要要素。在搞好主业的基础上，才可以考虑进行相关　联多元化经营，发挥核　ｂ竞争力的溢出效应，实现较　好的规模经济效益和范围经济效益。　（五）积极使企业成为学习型组织　劣汰的市场竞争机制，为企业培育核　ｂ竞争力创造良　好的外部条件。推进企业加快建立起符合市场经济要　求的现代企业制度，使企业真正能实现“产权清晰、　权责明确、政企分开、管理科学”，借以形成良好的　企业应通过工作岗位的分析，设立明确的有关价　值增值的学习活动及其控制方式，其目标就是要支持　和增强企业核心竞争力。要积极创造一个知识分享的　学习环境，通过培训、对外合作以及在实践中来加强　核心竞争力构筑机制，并获得与外部环境相适应的可　持续发展能力。　（二）提高识别能力，选择独特的企业战略定位　企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深人地了　解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在　能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。从识别标　知识技能的学习和积累，全面提高员工素质。企业应　通过组织学习这样的人格化流程，提高企业的知识存　量水平和知识吸收能力，并最终形成宝贵的适应性组　织能力，以对付当今复杂多变的经营环境，不断增强　核　ｂ竞争力。　（六）加速资源的整合和各种有效的链接　企业核心竞争力的形成和发展离不开资源的配置　整合和各种有效的链接。现代企业应着眼于核　ｂ竞争　准上看，核心竞争力至少要满足三方面的测试：①能　否使企业具有独特的竞争性质而难于为竞争对手模　仿？②是否存在顾客可感知的价值？③是否提供了潜　在的进入市场的多种方法？在识别的基础上，企业进　行好独特的发展战略定位，推行一套适合于自己的规　则，使潜在核心能力得以挖掘、培育、发展和巩固。　有眼光的企业经营者都应该认识到核心竞争力就滋生　于企业良好的土壤之中，应对本企业究竟怎样才能获　力的构建，加速人员、技术、资本、信息和文化等资　源的有机整合，形成一种互动的自我强化动力发展系　统，使企业不断突破成长上限，获取持续的竞争优　势。同时，还要注意进行以下各种链接，包括：①创　造独特的企业价值链。它不仅包括如何创造价值，降　低成本等因素，还包括树立企业鲜明独特的文化和价　值观念。②完善企业信息链，建立起高效的信息支持　取核　ｂ竞争力有通盘考虑和明确的打算。　（三）加快企业技术创新和管理创新步伐　企业的技术和管理创新最终将制约着企业核　ｂ竞　争力的形成和提升。要加快企业科技创新机制的建　立，尽快完善由一系列配套的技术专利、技术诀窍、　设施装备和技术规范组成的企业技术体系．尤其是要　掌握和发展对提升企业竞争力至关重要的核心技术。　通过Ｒ＆Ｄ和产品与工艺创新，不断改进企业价值核　心能力的活动和过程，达到价值提升的目的。同时，　要加快企业组织管理体系的建设，努力实施管理创　系统，及时准确地获取有关竞争信息。③合理设计供　应链，企业在研制新产品时，必须将具有战略意义的　供应链决策纳入考虑范围。④培育忠诚的顾客链。每　个企业都应有对本公司产品从品牌认知到价格认同的　顾客群体，才能使得公司产销两旺。这种顾客链越　多、忠诚度越高，核心竞争力就越能经久不衰。　【责编：寿）　主要参考文献：　：Ｉ　吴建南、李怀祖：《论企业核心竞争能力》、《经济理　论与经济管理》（京），［９９９年第　期　新。通过创新提高企业的运营效率，培育和增强企业　的核心竞争力。　：２］周星、张文涛：《企业核一ｂ能力培育与创造持续竞争　优势》，《经济与管理研究》（京），１９９９年第１期。　：３］黄继刚：《核心竞争力：未来企业竞争的基础》　《经　济管理》２１Ｒ｝０年第８期　、　【四）在潜　ｂ主业的基础上进行相关联多元化经　营　企业应潜心主业，围绕着主业经营逐步形成自己　在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行　的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，　逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技　：４］郭斌：《对提高我国制造业企业核心能力的思考》，　《中国软科学》１９９９年第７期。　５］章治国、张棚：《对提升核心竞争力的认识与建议≯，　《中国石化》１９９９年第９期　Ｎ［）　０１　２００２　南方经济ＮＡＮＦＡ　Ｊ『Ｎ０Ｊ