2017咨询-工程项目组织与管理真题

A.组织界面 B.技术界面 C.组织机构 D.组织配备

【2010年真题】区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( B )。 A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

【2005年真题】矩阵式项目组织结构可以分为( BCE )结构。 A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式 E.平衡矩阵式

【2013年真题】工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成( B )。

A.无形资产 B.固定资产 C.其他资产 D.流动资产

【2011年真题】下列项目中，能称为工程项目的有( CD )。 A.大型国产新飞机研制项目 B.“神六”发射项目 C.国家体育场建设项目 D.武广铁路客运专线建设项目 E.国庆60周年阅兵项目

【解析】工程项目——盖房子、修路、买设备。

【2007年真题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( D )特征。

A.整体性 B.固定性 C.一次性 D.唯一性

【2012年真题】每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( B )特征。

A.唯一性 B.一次性 C.目的性 D.同一性

【2013年真题】某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( D )特征。

A.一次性 B.独特性 C.目标明确性 D.复杂性

【2014年真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（ B ）进行分类的。

A.投资来源 B.产业领域 C.建设性质 D.经济特征

【2014年真题】对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中( A )阶段的主要任务。

A.前期 B.准备 C.实施 D.运营

【2012年真题】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有( ABC ) A.项目可行性研究 B.项目评估与决策

C.投资机会研究 D.项目初步设计——工程项目准备阶段 E.项目施工图设计——工程项目准备阶段 【解析】注意识别相邻的两个阶段的内容。

【2012年真题】工程项目准备阶段的工作不包括( A ) A.进行可行性研究——前期阶段 B.编制项目概算 C.进行工程设计 D.签订承包合同

【2011年真题】工程项目设计是工程项目( B )阶段的工作内容。 A.策划和决策 B.准备 C.竣工验收和总结评价 D.实施

【2014年真题】下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（ CD ）。 A.项目征地——准备阶段 B.概算编制——准备阶段 C.工程施工 D.联动试车 E.生产运营——投产运营阶段

【2014年真题】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是（ B ）。

A.竣工验收 B.实施 C.试生产 D.准备

【2008年真题】工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑( ACE )等多方面的影响。

A.上级组织 B.竞争对手——项目日常活动 C.社会经济、文化、政治、法律 D.项目管理论的发展——项目日常活动 E.标准规范和规程的约束

【2013年真题】对于直接投资项目，的要求和期望不包括（ B ）。 A.质量合格 B.松弛的工作进度 C.投资适当 D.符合国家规划

【2014年真题】社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括( B )。

A.无污染 B.收益高 C.有社会效益 D.服务优良

【2009年真题】项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（ BCD ）等。

A．项目启动 B．计划 C．风险管理 D．组织 E．项目交付

【2010年真题】建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( ABCD )。 A.工程项目构思 B.识别需求 D.提出项目目标 C.建立目标系统 E.提出项目申请

【2014年真题】工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是( D )。

A. ①-②-③-④ B. C. ③-①-②-④ D.

③-②-④-① ②-③-①-④

【2009年真题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( D )阶段的重要内容。

A.工程项目构思 B.识别需求 C.工作结构分解 D.提出项目目标

【2013年真题】工程项目组织系统由（ C ）的个人、单位和部门所构成。 A. 从事项目决策管理工作 B. 从事相关管理工作 C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务 【2010年真题】工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( C )两大类。 A. 项目决策过程与项目实施过程 B. 项目设计过程与项目管理过程 C. 产品创造过程与项目管理过程 D. 项目计划过程与项目实施过程

【2011年真题】关于项目管理的说法，正确的是( D )。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同——不因产品不同而各异

B.项目管理过程是创造项目产品的过程——项目管理过程∥创造项目产品的过程 C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础——同上 D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

【2006年真题】创造项目产品的过程是实现项目产品的( ACE )的过程。 A.功能 B.效益——项目管理的过程 C.质量 D.效率——项目管理的过程

【2009年真题】明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( D )阶段的工作。

A.实施 B.检查 C.处理 D.计划

【2007年真题】对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( C )过程。

A.检查 B.处理 C.实施 D.计划

【2010年真题】工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( C )。 A. 检查→计划→启动→实施→处理 B. 计划→启动→实施→检查→处理 C. 启动→计划→实施→检查→处理 D. 启动→计划→检查→实施→处理

【2011年真题】关于PDCA循环的说法，错误的是( B )。 A.PDCA是一个合乎逻辑的工作程序

B.PDCA的基本原理是目标系统管理——过程管理 C.PDCA循环需要运行多次才能完成 D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

【2011年真题修改】投资项目实行的“代建制”属于( B )。 A.工程总承包项目管理模式 B.业主委托管理模式 C.公共设施及服务私营化模式 D.传统的工程项目管理模式

【2014年真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( D )。

A. 设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够 B. 项目实施周期较短——周期较长

C. 设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任 D. 施工阶段易于掌控设计变更

【2009年真题】在工程设计过程中最有可能对项目的\"可施工性\"考虑不够，不利

于总投资控制的项目管理模式是( C )。

A.项目管理承包模式(PMC) B.设计－采购－施工模式(EPC) C.设计－招投标－建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM) 【2008年真题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括( CDE )。 A.可采用的管理手段是多方面的——管理的特点 B.具有较大的强制性

C.代表了投资主体对项目的要求

D.业主是对工程项目进行全面管理的中心 E.业主大都采用间接方式进行管理

【2007年真题】业主在项目决策阶段的主要任务包括( ABE )。 A.选择合适的咨询机构 B.对投资方向和内容作初步构想 C.组织开展设备采购工作 D.办理征地手续 E.组织对可行性研究报告的评审

【2013年真题】明确勘察设计的范围和设计深度，是( C )在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位 B.项目施工单位 C.项目业主 D.管理部门

【2013年真题】完成工程项目土地征用工作，属于项目( A )的任务。 A.准备阶段 B.决策阶段 C.实施阶段 D.策划阶段

【2007年真题】选定合格的监理机构是业主在( B )阶段的主要任务。 A.项目决策 B.项目准备 C.项目实施 D.项目验收

【2006年真题】协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( C )的主要任务。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段

【2013年真题】提供施工场地的气象与地下管线等资料，是( D )在项目实施阶段的任务。

A.管理部门 B.设计单位 C.施工单位 D.业主

【2014年真题】在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是( B )。 A.承包商 B. 项目业主

C.设计单位 D. 工程质量监督部门

【2006年真题】在项目实施阶段，应协调处理施工现场固围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( B )。

A.承包商 B.业主 C.咨询工程师 D.职能部门

【例题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( D )阶段进行。 A.策划与决策 B.项目准备 C.项目实施 D.竣工验收

【2009年真题】国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括( B )内容。

A.金属矿资源分析 B.产业空间布局分析 C.非金属矿资源分析 D.使用水资源分析

【2009年真题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括( BCDE )。

A.社会资源优化配置分析 B.与当地社会环境的适应性 C.社会影响和社会效益分析 D.协调项目与当地社会关系 E.规避社会风险

【例题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“资源开发及综合利用分析”、“节能方案分析”包括( BCDE )。

A.资源优化配置分析 B.拟开发资源的可开发量

C.项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况 D.资源综合利用方案 E.资源利用效率的先进程度

【2012年真题】根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括( A )

A. 环境影响篇章或说明 B. 环境影响报告书 C. 环境影响报告表 D. 环境影响登记表

【2012年真题】根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有( BCDE )

A. 规划草案的调整建设 B. 资源环境承载能力分析 C. 不良环境影响的分析预测 D. 预防不良环境影响的对策措施

E. 规划机关的环境协调性分析

【2011年真题】关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( ABDE )。 A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 B.承包商以合同为依据开展项目管理工作 C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

【2010年真题】通常情况下，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是( A )的主要工作。

A.工程承包商 B.当地规划和林业部门 C.项目业主 D.当地文物与建设主管部门 【2012年真题】工程项目竣工验收申请报告的提交方是( C )。 A.项目业主 B.咨询工程师 C.工程承包商 D.项目使用人

【2009年真题】在工程实施阶段，已完工程的保护工作是( B )的任务。 A.工程所在地门 B.工程承包商 C.工程所在地建设主管部门 D.业主单位

【2010年真题】商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( A )。 A.安全性、流动性、效益性 B.安全性、多样性、流动性 C.多样性、流动性、效益性 D.性、安全性、效益性

【2014年真题】关于商业银行对贷款项目管理的说法中，正确的有（ BE ）。 A.管理的主动权随着资金的投入而增加——降低 B.管理手段比其他方的项目管理更具金融专业性 C.对工程项目进行全面管理——对项目的管理特点 D.管理具有行政权威性——对项目的管理特点 E.以资金运动为主线开展管理

【2011年真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( D )两个阶段。 A.受理贷款申请和贷款发放 B.项目立项和项目实施 C.贷款发放和贷款收回 D.贷前管理和贷后管理

【2011年真题】商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( C )进行评价。

A.产品结构 B.企业规模 C.品德 D.文化水平

【2006年真题】银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( CDE )。 A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力

【08-09年真题】商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括( ABCD )。 A.对借款人进行信用评价 B.制定贷款的法律文件 C.对借款人进行财务评价 D.对贷款项目进行评估 E.发布贷款风险预警——贷后管理

【2014年真题】评价借款人偿债能力的主要指标不包括( C )。 A. 流动比率 B. 速动比率 C. 固定资产净值率 D. 利息支付倍数

【08-09年真题】某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为( A )。

A.10.0 B.4.5 C.2.5 D.0.1

【10年真题】某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是( C )。

A.2.8 B.1.2 C.0.7 D.0.5

【2008年真题】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( BD )。 A.完成项目设计文件报批工作——准备阶段 B.项目融资方案分析 C.组织勘察设计招标工作——准备阶段 D.对项目厂址进行比选 E.组织设备招标工作——准备阶段

【例题】在项目实施阶段，咨询工程师应根据委托，在资质允许的前提下，为保证项目在( BCD )等方面满足业主要求，代表业主监督、管理项目施工。

A.功能 B.质量 C.费用 D.进度 E.人员 【2007年真题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( C )阶段进行。 A.策划与决策 B.项目准备 C.项目实施 D.竣工验收和总结

【例题】咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( CDE )。

A.编制施工组织设计——审查施工组织设计 B.进行可持续性评价——投产后阶段 C.开展项目中间评价 D.培训投产运营人员 E.做好项目的竣工验收工作

【例题】咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( ACD )。 A.目标和过程评价 B.决策评价 C.提出项目发展的对策建议 D.可持续性评价 E.管理评价

【2013年真题】工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( A )中。

A.项目工作大纲 B.备选咨询单位短名单 C. 项目投标邀请书 D.资格审查文件

【2012年真题】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( C )中。 A.工作分解结构 B.项目建议书 C.项目工作大纲 D.投标邀请书

【2006年真题】咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( Ａ )。 A.编写咨询项目工作大纲——工作前期准备 B.逐层落实工作计划 C.组织实施 D.沟通调整

【2014年真题】咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是（ D ）。

A.①-②-③-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤ C.①-②-④-③-⑤ D.②-①-③-④-⑤ 【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示( B )。 A.工程项目建设周期的各阶段工作任务(横坐标) B.各种项目管理要素 C.工程项目综合管理(箭头) D.工程项目管理的实施

【2014年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（ A ）构成。 A.成果性目标和约束性目标 B.功能性目标和假设性目标 C.利益性目标和预定型目标 D.客观性目标和期望值目标 【2013年真题】工程项目管理的直接绩效目标主要有( BCD )。 A.效益目标 B.成本目标 C.进度目标 D.质量目标 E.环境目标

【2007年真题】工程项目综合管理过程包括项目( CDE )。 A.组织机构设置 B.战略构思 C.计划的制订 D.计划的实施

E.计划的变更控制

【2010年真题】工程项目计划的主要作用有( ABDE )。 A.作为实施控制的依据

B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间 C.选定项目管理模式

D.确定进度度量和项目控制的时间基准线 E.预测所确定的目标实现的可能性

【2013年12题】工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是( D )。

A. ①—②—④—③ B. ②—①—③—④ C. ②—④—①—③ D. ①—③—④—②

【2012年13题】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( D )。

A. ①—②—③—④ B. ②—①—③—④ C. ①—②—④—③ D. ②—①—④—③

【解析】只要掌握了第一步是定义目标，即可排除AC。剩下的问题就是确定③和④的顺序问题。显然④在③前。

【2011年真题】关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( D )。 A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变 B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

【2013年真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( A )。 A.效率 B.人员 C.技术 D.方法

【2004年真题】工程项目的绩效评价的特征主要有( CDE )。 A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.性 E.动态性

【2012年真题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括( ABC )。 A.项目后评价 B.项目跟踪评价

C.项目中间评价 D.项目社会评价 E.项目宏观经济评价

【2014年真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对( BDE )进行。 A.项目的功能特性 B.项目质量 C.项目建成后的效益 D.项目进度 E.已发生的费用

【2013年真题】进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的( D )做出评价。 A.进度 B.质量 C.费用 D.功能

【2014年真题】设定工程项目绩效目标的基本要求有（ BCDE ）。 A.高标准 B.以工作分析为依据 C.定量化 D.足够清楚和客观 E.可实现

【2012年真题】设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有( BDE )。 A.多样化 B.合理化 C.个性化 D.具体化 E. 定量化

【2007年真题】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( ACE )。 A.让企业了解工程进展情况 B.让了解项目投产后运行的实际状况 C.尽早发现项目实施中的问题 D.作为项目是否可以交工的依据 E.作为预测项目终结绩效的依据

【2013年真题】工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和( B )的有效工具。

A.综合目标 B.量化指标 C.近期目标 D.定性指标

【2013年真题】使用平衡计分卡工程项目管理，可以从( ACDE )建立有效的交流与联系体系。

A.利益相关者层面 B.资源与环境层面 C.生命周期层面 D.成本估算与财务层面 E.学习与创新层面

【10-12-14年真题】用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的参数有( ABC )。 A.已完工作预算费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D.全部工作概算费用 E.计划工作结算费用

【2014年真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是( C )。

A.关键绩效指标法 B.平衡记分卡法 C.赢得值法 D.逻辑框架法

【12-13年真题】用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明( A )。

A.费用支出比计划结余 B.费用按计划支出 C.费用支出比计划超支 D.进度比计划提前

【2011年真题】进行工程项目沟通的重要性体现在( ACDE )。 A.能够为项目的决策和计划提供信息 B.能够为开展项目风险管理创造条件 C.是成功进行项目管理的重要手段 D.是构建项目管理团队必不可少的条件 E.是组织和控制管理过程的依据和手段

【2014年真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照( C )分类的。 A. 是否需要反馈 B. C. 沟通媒介 D.

信息流向 沟通范围

【2012年70题】按照是否需要反馈，工程项目沟通可分为( DE )。 A.横向沟通 B.垂直沟通 C.网络状沟通 D.单向沟通 E. 双向沟通

【例题】某项目组织成员王某经常言行不一、信誉不好，由他传达的信息经常没人理会，这属于沟通障碍的( C )问题。

A.语言障碍 B.接收者的障碍 C.发送者个人问题 D.心理或个性问题

【2012年真题】关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( D )。 A.沟通是工程项目管理的重要内容 B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍

C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通

D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通——垂直沟通、横向沟通、网络状沟通；按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通。

【例题】工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( ABE )。 A.项目的性质 B.项目的使用功能 C.项目的对外关系 D.项目管理班子的权限 E.完成该项目必须做的具体工作

【2011年真题】确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( B )。

A.综合管理 B.范围管理 C.风险管理 D.环境管理

工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。(12)——重点 【2012年真题】工程项目范围管理的内容不包括( D )。 A.范围界定 B.范围确认 C.范围控制 D.范围评估

【2011年真题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( C )。

A.范围计划 B.范围变更 C.范围定义 D.范围控制

【2012年真题】进行工程项目范围定义的目的主要有( ABC )。 A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定工程测量和控制的基准 C.划分各组织单元的权力和责任 D.节省工程项目投资 E.减少承包商的工作量

【2006年真题】恰当的工作范围( A )是成功实施工程项目的关键。 A.界定 B.变更 C.控制 D.确认

【2014年真题】界定工程项目范围最重要的依据是( A )。 A. 业主需求文件 B. C. 项目网络图 D.

工作分解结构 专家评审

【2010年真题】可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于( B )。

A.项目的约束条件 B.项目的假设条件 C.项目的资源条件 D.项目的必备条件

【2010年真题】工程项目范围界定的依据主要有( ABDE )。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和假设 C.项目资源计划 D.项目前一阶段已完成成果 E.历史资料

【2012年真题】界定工程项目范围采用的方法主要有( ACDE )。 A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析法 E.备选方案识别法

【2014年真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( C )。 A. 工程项目 B. 工作包 C. 单项工程 D. 分部分项工程

【例题】大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( B )。

A.第五级 B.第三级 C.第二级 D.第一级

【例题】一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由( B )来完成的。 A.业主 B.承包商 C.监理公司 D.设计单位

【2010年真题】工作分解结构的作用主要有( ACDE )。 A.将项目划分为多个合同，对外发包 B.规定工程项目的建设条件

C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制 E.确定项目需要完成的工作内容

【2009年真题】建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有( BD )。

A.各工作单元大小要均衡 B.可作为的交付成果 C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理 E.上级主管部门的要求

【2014年真题】工程项目工作分解结构(WBS)可用( AB )形式表达。

A.列表 B.组织结构图 C.S曲线 D.巴雷特图 E.横道图

【2013年真题】关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有( CE )。

A.工程项目工作分解结构的级数越多越好——不同的可交付成果会有不同层次的分解

B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系——在确定各个可交付成果的开始和完成时间时，应注意各个可交付成果之间先后逻辑关系

C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

D.工作分解结构只分解项目的主要工作——工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作

E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

【2012年真题】关于工作分解结构的说法，正确的有( ABC )。 A.工作分解结构的模板可以重复使用 B.工作分解结构应包括项目的全部工作 C.工作分解结构是逐级分解细化的

D.工作分解结构的层次由业主规定——前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成

E.工作分解结构中的项目各单元相互关联——

【2011年真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( C )。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状

【2010年真题】下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( D ) A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围 B.根据WBS可以将项目划分为多个相对的单元 C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗

D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用——可以重复使用 【2007年真题】下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是( C )。 A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要

C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定——一般采用工作分解结构方法来界定工程项目的范围

D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

【2010年真题】工程项目范围界定的主要结果是( C )。 A.项目建议书 B.工程进度计划

C.工作分解结构 D.工作清单

【2013年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有( AE )。 A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B.范围确认与质量控制本质上相同——不同

C.范围确认只能在项目竣工验收时进行——范围确认分为中间确认和最终确认 D.范围确认只涉及项目业主与承包商——范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等时，可能还涉及各有关部门和第三方评价机构

E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

【2011年真题】在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括( BC )。 A.施工图纸——施工图纸≠方案设计图纸 B.可行性研究报告 C.项目建议书 D.后评价报告——总结阶段 E.初步设计文件——准备阶段

【2006年真题】工程项目范围确认的结果是项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等，这发生在项目周期中的( B )。

A.决策阶段 B.准确阶段

C.实施阶段 D.竣工验收和总结阶段

【2005年真题】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有( ABCD )。 A.完成的可交付成果 B.第三方评估报告 B.项目技术规范文件 D.咨询服务合同 E.项目批准文件

【2008年真题】下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是( C )。

A.工程项目概况 B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告 D.类似项目资料

【2014年真题】工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由( C )完成的不能作为确认依据。

A. 业主方 B. C. 施工方 D.

咨询方

具有相应资质的第三方

【2013年真题】进行工程项目范围确认的方法不包括( D )。 A.专家评定法 B.试验法 C.第三方评定法 D.分解法

【2006年真题】工程项目范围确定的基本步骤包括( CDE )。 A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理

【2014年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有( ADE )。 A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认为项目完成后的最终确认——范围确认分为中间确认和最终确认 C.范围确认和质量控制的目标一致——不一致 D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一 E.专家判断是范围界定的方法之一

【2004年真题】下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( B )。 A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理——试验、专家评定、第三方评定 【2007年真题】下列变更中，属于工程项目范围变更的有( ABCD )。 A.增加或减少某些工作 B.对某些工作的内容进行修改 C.改变施工方法和方式 D.改变业主提供材料的数量和规格 E.施工组织的变更

【2005年真题】下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( D )。 A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

D.变更令必须列出变更费用额——在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用

【2011年真题】工程项目范围变更控制的依据包括( ACE )。 A.合同文件 B.质量评价报告 C.进度报告 D.项目约束条件 E.变更令

【2012年真题】下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是( A )。

A.项目贷款方 B.项目承包商 C.咨询工程师 D.项目业主

【2007年真题】对施工合同工作范围的任何变更必须由( C )发出正式变更令。 A.承包人 B.主管部门 C.咨询工程师 D.发包人

【2013年真题】咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有( ABC )。 A.变更后使用标准不降低 B.变更在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更的工作量不大 E.承包商有积极性

【2006年真题】工程变更令必须包括的内容有( ABCD ) A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款 C.变更工作的具体内容 D.累计变更的总费用金额 E.工程变更额外支付意向通知

【2009年真题】咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的( D )。 A.设计资料 B.施工组织设计 C.工程量表 D.变更原因

【2014年真题】根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的( A )内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。

A. 14天 B.

28天

C. 30天 D. 60天

【2012年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用( B )方式。

A.总价计价 B.基于时间的计价 C.单价计价 D.成本加酬金计价

【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用( A )的计价方式。

A.总价计价 B.以时间为计算基础 C.以工程量清单为计价基础 D.成本加酬金计价

【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按( C )计算。

A.原价增减不超过5% B.变更实际发生费用 C.合同中列明的人月费率 D.原价增减不超过10%

【2006年真题】工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( D )确定暂行费率和价格。

A.业主 B.承包商

C. D.咨询工程师

【例题】组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( D )。 A.组织职能定位 B.组织结构设置 C.组织职能分工 D.组织结构形式与组织管理过程

5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。 【2010年真题】良好的项目管理组织有利于( BCDE )。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率

C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系

【2010年真题】影响项目组织的社会因素有( ABCE )。

A.项目管理的范围 B.国家经济管理环境

C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质——组织内部的因素

E.国际通行的项目管理方法与惯例

【2012年真题】通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( D )两个子系统。 A.内部和外部 B.目标和任务 C.过程和结果 D.直接管理和服务支持

【2011年真题】工程项目服务支持子系统包括( DE )。 A.项目质量管理 B.项目沟通管理 C.项目营销管理 D.项目财务管理 E.项目信息管理

【2013年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( D )。 A.办公面积 B.注册资本 C.部门数量 D.人员数量

【2011年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。 A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少 C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少

【2013-2014年真题】工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。

A.组织规模 B.组织结构 C.管理幅度 D.管理层次

【2010年真题】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( C )方面的问题。

A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置

【例题】某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( B )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

【例题】某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

【2014年真题】减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( CD )。

A. 减少管理层次——增加 B. 减少用于协调的时间和费用——增加 C. 信息传递中易发生信息丢失 D. 降低办事效率

E. 减少对下属的监督时间——增加

【2012年真题】通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( B )为宜。 A.3～5人和8～10人 B.4～8人和8～15人 C.3～5人和6～8人 D.2～5人和5～7人

【2013年真题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( CE )。 A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度

【2012年真题】某公司为降低组织运营成本，应采取( B )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次(反比关系，不能同时增加或减少。×) D.减少管理层次、减少管理幅度(反比关系，不能同时增加或减少。×)

【2011年真题】在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( B )的做法。

A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

【2008年真题】确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( ABCD )。 A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法

【2011年真题】根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

A.完全相同——最大 B.基本相同

C.根本不同 D.基本不同

【2010年真题】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( D )因素。

A.地点相近性——最小 B.职能相似性——最小

C.职能复杂性 D.直接监督需要程度

【2014年真题】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是( C )。

A. 决策层 B. C. 执行层 D.

协调层 操作层

【2006年真题】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。

A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层

【2005年真题】管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变 B.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小

【2009年真题】工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( ACD )划分法。 A.程序 B.规模 C.职能 D.区域 E.序列

【2013年真题】单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( A )。 A.职能划分法 B.时间划分法 C.区域划分法 D.业务划分法

【2013年真题】关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有( BCD )。 A.职能划分法有利于工程项目多目标管理 B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度 C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养 E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

【2014年真题】从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( ABC )。

A.市场开发部 B.项目设计部

C.施工管理部 D.基础设施部——职能划分法

E.欧洲项目部——区域划分法

【2008年真题】某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( B )。

A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法

【2011年真题】把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( A )。 A.业务划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.区域划分法

【2008年真题】根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( ACDE )。

A.职务的自主性 B.任务的简单性 C.技能的多样性 D.任务的同一性 E.任务的重要性

【2014年真题】根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心难度是( D )。

A. 技能多样性 B.认为同一性 C. 任务灵活性 D.工作自主性

【2013年真题】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( BDE )。 A.信息反馈性 B.技能多样性 C.决策自主性 D.任务同一性 E.任务重要性

【2012年真题】工程项目管理组织设计的依据主要有( ACDE )。 A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模

【2008年真题】传统组织设计的原则主要包括( ABCD )。 A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则

【例题】在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的( C )。

A.最佳幅度与层次原则 B.目标导向原则

C.整分合原则 D.“封闭”设计原则

【2009年真题】下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( C )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

A.①－②－③－④ B.②－①－③－④ C.②－①－④－③ D.①－②－④－③

【2005年真题】某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( C )。

A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式

【2006年真题】根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于 ( C )组织形式。

A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式

【2012年真题】职能式组织结构的优点主要有( ABD )。 A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点 D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次——增加了

【2014年真题】关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( C )。

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流 【例题】不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( B )。 A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点 C.项目发展空间易受到 D.项目管理没有权威性

【2005年真题】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( BCD )。 A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点 【2011年真题】项目式组织结构的优点包括( ACE )。 A.项目管理指令一致

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧——职能式的优点 C.项目团队内部容易沟通

D.有利于专业性问题的解决——职能式的优点 E.项目成本容易控制

【2013年真题】项目式组织结构的缺点主要有( DE )。 A.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为复杂——项目式项目管理层次相对简单

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

【2011年真题】项目式组织结构存在的缺点是( A )。 A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易 D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

【2010年真题】下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( B )。 A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.复合式组织

【2005年真题】矩阵式组织结构的优点有( AB )。 A.团队的工作目标与任务比较明确 B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡——矩阵式项目管理权力平衡困难 D.信息回路比较简单——矩阵式信息回路比较复杂

E.不易产生多头领导的问题——矩阵式项目成员处于多头领导状态

【2007年真题】属于矩阵式组织结构优点的是( D )。 A.项目管理指令一致 B.团队成员工作目标单一 C.项目管理权力平衡容易 D.团队成员无后顾之忧 【2012年真题】矩阵式组织结构的缺点不包括( D )。 A.项目管理权力平衡协调任务重 B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂 D.团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确

【2013年真题】关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( BE )。

A.团队工作目标明确 B.项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难

C.部门资源利用率高 D.项目团队成员一般无去向担忧 E.信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂 【2009年真题】矩阵式组织结构的缺点不包括( D )。

A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下

C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确

【2011年真题】关于复合式组织结构的说法，错误的是( B )。 A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式

B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式 【2013年真题】关于复合式组织结构的说法，错误的是( B )。 A.组织结构不受现有管理模式

B.组织结构内信息流较为顺畅——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 C.同一公司内可能有多种组织结构形式 D.同一项目可能有多种组织结构形式

【2006年真题】复合式项目组织结构的最大特点是( A )。 A.可不受现有模式，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高 C.管理制度可以顺利贯彻执行 D.项目组织规模大

【2013年真题】全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( B )。

A.项目式模式 B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式

【2012年真题】全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是( BC )。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式

【2011年真题】需要设置专职项目经理的组织模式有( CDE )。 A.职能式模式 B.弱矩阵式模式 C.平衡矩阵式模式 D.强矩阵式模式 E.项目式模式

【2010年真题】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( D )负责。 A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人

【2005年真题】处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( B )。 A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级的意见 D.项目经理的意见

【例题】项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( D )。

A.上级领导认为需要解决的关键问题 B.原组织中需要解决的所有问题 C.项目委托单位新提出的所有问题 D.原组织中不适应项目开展的关键问题 【2006年真题】对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( C )内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作

【2014年真题】区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有( ACDE )。

A.管理对象相对集中于项目涉及的专业

B.管理和企业的人力资源管理范围相同——工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同 D.管理与工程项目规模大小有关 E.管理与工程项目工作周期相关

【2013年真题】工程项目人力资源管理的一般过程教育，介于制订组织计划与结束之间的阶段有( BD )。

A.计划检查阶段 B.人员获取阶段 C.计划执行阶段 D.团队发展阶段 E.问题处理阶段

【2010年真题】工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( ABDE )阶段。 A.制订组织计划 B.人员获取 C.召开启动会议 D.团队发展 E.结束团队工作

【2013年真题】构成项目团队的基本条件主要有( CDE )。 A.团队成员有各自的目标 B.团队有的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同目标

【2011年真题】下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( C )。 A.确定角色和职责 B.制订人员配备计划 C.确定项目管理模式 D.制订组织关系图

【2006年真题】在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( D )。 A.编制人员配备计划 B.编制组织关系图表 C.雇员考核 D.进行工作分析

【2014年真题】在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为( B )。 A.角色 B.职责 C.职权 D.能力

【2006年真题】下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( C )。

A.职责等同于角色——职责≠角色

B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工——被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分

C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D.角色和职责只能安排给某一组成员——角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员

【2012年真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是。( B )。

A.组织分解结构图(层级型) B.责任分配矩阵

C.资源分解结构图 (层级型) D.角色—职责—职权表(文本型)

【2009年真题】可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( B )。

A.关键线路法 B.责任分配矩阵 C.组织结构图 D.工作分解结构

【2010年真题】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( C )。 A.工作分解结构 B.网络图 C.责任分配矩阵 D.S曲线

【2009年真题】工程项目人力资源配备计划的内容包括( BCE )。 A.人员报酬需求 B.人员参加项目工作时间 C.人员需求数量与种类 D.人员的奖惩 E.人员离开项目工作的时间

【2010年真题】确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( D )。

A. 网络图 B. 线性关系图 C. 横道图 D. 组织关系图

【2012年真题】为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( D )。

A. 角色和职责安排 B. 人员配备计划 C. 人际关系界面 D. 工作描述

【2006年真题】某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( A )问题。

A.技术界面 B.组织界面 C.协作界面 D.人际关系界面

【2012年真题】项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有( BCD )。 A.信息界面 B.技术界面 C.组织界面 D.人际关系界面 E.资金界面

【2010年真题】工程项目组织计划中，项目界面包括( BDE )。 A.阶段界面 B.组织界面 C.利益界面 D.技术界面 E.人际关系界面

【2011年真题】制约项目组织计划制订的主要因素包括( ACD )。

A.项目的组织结构 B.项目的融资方案 C.项目管理层的偏好 D.项目人员的预先安排 E.项目的质量标准

【2014年真题】项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于( C )。

A.内部招聘 B.外部招聘 C.预安排 D.商谈

【2012年真题】在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为( D )。

A.内部招聘 B.外部招聘 C.商谈 D.预安排

【2007年真题】获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( B )。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘

【2012年真题】对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是( B )。

A.直方图与决策树 B.横道图与网络图 C.网络图与鱼刺图 D.横道图与决策树

【2006年真题】下列关于工程项目经理的表述，正确的有( BCE )。

A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人——项目经理是法定代表在项目上的全权委托代理人

B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者

D.项目经理只负责沟通、传递指令——只负责沟通、传递指令，只能称为协调人 E.项目经理可以是公司以外的人——项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘

【2004年真题】选择项目经理的主要原则包括( ACD )。 A.要有一定类似项目的经验 B.必须是专才

C.有较扎实的基础知识 D.能把握要求重点，不求全责备 E.必须是全才

【2009年真题】进行项目工作分解的主要方法有( BDE )。 A.按资金来源分解法 B.按专业要素分解法

C.按人员籍贯分解法 D.按工作内容分解法 E.按工作过程分解法

【2011年真题】项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( ABD )。 A.开展协调工作

B.识别和确定与项目相关的关键人员 C.进行项目结构分解 D.选定项目团队成员 E.制订项目管理制度

【2011年真题】关于编制项目工作计划的说法，正确的有( ABE )。 A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C.项目工作计划的编制不受委托方影响 D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR) E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

【2009年真题】项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( ABDE )。 A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员 C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况 E.研究工作任务

【2014年真题】项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有( AB )。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

【2005年真题】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( BCE )。 A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体计划

【2012年真题】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( BCDE )。 A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题

【2004年真题】对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( ABCE )。

A.进行适度的授权 B.进行必要的调整 C.进行经常性的检查 D.做好对外关系的协调 E.建立和保持有效、畅通的信息通道

【2004年真题】项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( ABCE )。 A.建立工作基础 B.正式启动项目

C.管理团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作

【2006年真题】项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( Ａ )。 A.形成－磨合－规范－表现－休整 B.形成－表现－磨合－规范－休整 C.表现－磨合－形成－规范－休整 D.形成－规范－磨合－表现－休整

【2013年真题】团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( C )之后。 A.休整阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段

【2009年真题】团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( A )。

A.规范阶段 B.表现阶段 C.形成阶段 D.磨合阶段

【2014年真题】关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( BC )。 A.团队工作开始进入有序状态——规范阶段 B.团队工作效率有较大提高 C.团队成员彼此高度信任 D.开始形成团队文化——规范阶段 E.成员分工再适当优化后即可稳定——无根据

【2013年真题】将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( C )。

A.工作规程训练 B.奖惩训练 C.人员配合训练 D.团队建设训练

【2014年真题】让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( D )活动。

A.改善工作环境 B.表彰与奖励 C.进行人员配合训练 D.开展团队建设性

【2005年真题】项目团队能力开发的途径与手段包括( ACDE )。

A.改善环境 B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动 D.外部反馈 E.培训

【2010-2011年真题】工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是( A )原则的要求。

A.公开 B.公平

C.公正 D.诚信

【2009-2012年真题】评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招投标要求遵循的( B )原则。

A.公开 B.公正

C.公平 D.诚实信用

【2004年真题】招标管理中的公平的原则是指( B )。 A.工程项目的招标要具有较高的透明度——公开原则 B.给予所有投标人平等的权力

C.评标时按事先公布的标准评审——公正原则

D.当事人应当正确行使权力和履行义务——诚实信用原则

【2010年真题】实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括( BDE )。

A.项目进行招标的申请和理由 B.项目的具体招标范围 C.项目拟公开招标的理由 D.项目拟采用的招标方式 【2011年真题】咨询工程师在招标投标管理中的工作包括( BCD )。

A.组建评标委员会——招标人 B.确定工程项目的招标方式——可研阶段 C.编制标底或最高投标限价 D.编制拟采用的合同条件 E.与中标人进行合同谈判——招标人

【2010年真题】咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( B )。 A.拟定具体的招标方式——可研阶段 B.制定具体的评标标准

C.推荐中标候选人——评标委员会 D.与中标人签订合同——招标人 【2011年真题】根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是( A )。

A.水土保持项目 B.商品住宅项目——公用事业项目 C.市政工程项目——公用事业项目 D.社会福利项目——公用事业项目 【2007年真题】下列属于基础设施项目的有( BCD )。 A.体育场馆项目——公用事业项目 B.邮政建设项目 C.电力建设项目 D.水库建设项目 E.医院建设项目——公用事业项目

【2010年真题】根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是( D )。

A.防洪排涝项目——基础设施项目 B.污水排放项目——基础设施项目 C.垃圾处理项目——基础设施项目 D.供热供气项目

【2013年真题】下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是( A )。

A.自来水厂项目 B.管道运输项目——基础设施项目 C.能源项目——基础设施项目 D.电信枢纽项目——基础设施项目

【2012年真题】根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，( A )不属于使用国际组织或外国资金的项目。

A.使用国家对外借款项目——国家融资项目 B.使用外国贷款项目 C.使用国际组织援助资金项目 D.使用世界银行贷款项目

【2011年真题】有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是( A )。

A.省级 B.省级发展改革主管部门 C.地市级 D.地市级发展改革主管部门

【2011年真题】咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：①招标资格备案；②发布招标信息；③发出招标文件；④进行资格预审；⑤召开答疑会。正确的实施顺序是( B )。

A.①→②→③→④→⑤ B.①→②→④→③→⑤

C.②→①→④→③→⑤

D.②→④→①→③→⑤

【2007年真题】某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④投标预备会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是( B )。

A.①→②→③→④→⑤→⑥ B.②→①→③→⑤→⑥→④ C.②→①→⑤→③→⑥→④ D.①→②→③→⑤→④→⑥

【2011年真题】工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( ABCE )。 A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有从事招标代理业务的相应资金 C.有能作为评标委员会成员人选的专家库 D.有能编制投标文件的专业力量 E.与国家机关不存在利益关系

【2012年真题】关于招标代理的说法，错误的是( C )。 A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系 B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格 C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会 D.未经招标人同意不得转让招标代理业务

【2013年真题】某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的( C )前，向有关行政部门办理备案手续。

A.3日 B.3个工作日 C.5日 D.5个工作日

【解析】建设行政监督部门自收到备案材料之日起5日内没有提出异议，招标人可以发布招标公告或发出投标邀请书。

【2014年真题】招标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的( AD )。

A. 竞争程度 B. 招标期限 C. 组织形式 D. 招标效果 E. 投标策略

【2013年真题】工程项目投标邀请书应至少载明的内容有( CDE )。 A.招标人的资格 B.投标人的名称 C.投标人的资质等级 D.招标文件的收费

E.招标项目的资金来源

【2006年真题】招标人可以根据招标项目的要求，在( B )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书

【2005年真题】资格后审是在( B )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。 A.开标以前 B.开标以后 C.开标同时 D.评标以后

【2006年真题】对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有( ABDE )。

A.良好的信誉 B.承担过类似项目的经验 C.符合要求的施工方案 D.符合要求的设备能力 E.履行合同的能力

【2013年真题】下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( B )。

A.工程技术复杂的项目 B.工期要求较紧的项目 C.投标人数量过多的项目 D.可以直接发包的项目

【2014年真题】招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有( ABD )。 A.修改招标文件 B.澄清招标文件

C.自行终止招标 D.组织踏勘现场 E.改变招标方式

位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。

【2007年真题】某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过( B )。 A.50 B.60 C.80 D.90

【例题】某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过( C )万元。 A.45 B.68 C.80 D.90

于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。

【2011年真题】关于工程项目开标的说法，正确的是( A )。 A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致

B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加 C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况 D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读

【2014年真题-修改】下列投标文件中，招标人应当拒收的是( A )。 A.在提交截止时间后送达的投标文件 B.以低于成本价竞标的投标文件 C.明细不符合技术标准的投标文件

D.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件

【2014年真题】评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有( ABC )。

A.招标文件中含义不清的内容 B.有明显文字和计算错误的内容 C.同类问题表述不一致的内容 D.技术措施的遗漏 E.投标报价中的缺项

【2013年真题】招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有( ABCD )。

A.招标范围 B.招标方式

C.中标结果 D.发布招标公告的媒介 E.招标人与中标人签订的合同

【2011年真题】招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是( D )原则的要求。

A.国产化 B.经济保证 C.进度保证 D.质量保证

【2014年真题】工程项目货物招标安全保证原则是指采购的货物是在( BCDE )过程中，要保证人身和财产安全。

A.设计 B.运输

C.安装 D.调试 E.使用

【2013年真题】货物采购招标公告中可不载明的内容是( B )。

A.招标货物的交货时间 B.对投标人的业绩要求 C.招标货物的技术规格 D.对招标文件收取的费用

【2014年真题】招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条件的( ACE )。

A.允许偏差的最大范围 B.特殊技术要求 C.允许偏差的最高项数 D.可替代的方案 E.允许偏差的调整方法

【2014年真题】对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是( D )。

A.综合评审法 B.单一来源采购法

C.竞争性谈判法 D.经评审的最低投标价法

【2010-2012年真题】合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理( B )原则的要求。

A.诚实信用 B.平等自愿

C.等价有偿 D.公平公正

【2008年真题】订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的( A )原则。

A.公平 B.信用

C.公正 D.诚实

【例题】工程项目合同管理的基本原则有( ABDE )。 A.符合法律法规的原则 B.平等自愿的原则

C.原则 D.诚实信用原则 E.等价有偿原则

【2013年真题】关于工程项目合同的说法，错误的是( D )。

A.工程项目合同是一个合同群体 B.订立合同应遵循平等自愿原则 C.合同双方行为应遵守《招标投标法》 D.合同标的不限于项目涉及的内容

【10年真题】工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的( ABD )等。 A.交接程序 B.检验方式 C.性能保修 D.质量要求 E.安装调试

【2012年真题】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)合同文件主要包括①投标函及附录；②合同协议书；③中标通知书；④通用合同条款；⑤专用合同条款。正确的优先解释顺序是( C )

A.①－②－③－④－⑤ B.②－①－③－⑤－④ C.②－③－①－⑤－④ D.①－③－②－④－⑤

【2008年真题】货物采购合同中，( B )条款是货物验收和区分责任的主要依据。 A.交货 B.质量 C.价格 D.违约

【2014年真题】工程项目货物采购的供货人应( ACE )。 A.在交货前对货物的质量进行全面进行检查

B.在交货时出具证明货物符合合同约定的文件——在交货前 C.承担货物抵运交货现场前的运输和保险费用

D.提前交付货物并无需承担购货人代为保管费用——应承担 E.承担延误交货给购货人带来的损失

【2012年真题】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是( B )。 A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保费 B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用 C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金 D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用

【2014年真题】货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的( C )。

A.安全 B.原料供应

C.进度 D.成本控制

【2008年真题】货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括( ACDE )。 A.督促供货人按期提交货物

B.向供货人提交制造进度表——招标人 C.检查货物装运准备情况 D.检查货物关键工序生产情况 E.检查供货人原材料采购进展情况

【2011年真题】下列工作中，不属于货物采购合同中现场监造检验工作的是( D )。 A.对运输条件的检验 B.对中间产品的检验 C.对原材料进货的检验 D.对入库货物的抽查检验

【2011年真题】货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有( ABDE )。 A.聘请有资格的检验机构承担检验工作 B.根据货物采购合同制订监造检验计划

C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议——开始前 D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试 E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况

【2013年真题】根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由( C )确认违约的无条件担保。

A.咨询工程师 B.项目业主

C.承包商 D.出具履约担保的金融机构

【2006年真题】工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( A )。 A.履约担保 B.支付担保

C.投标担保 D.抵押担保

【2013年37题】根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后( B )。

A.3个月 B.6个月 C.9个月 D.12个月

【2012年34题】关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有( B )。 A.承包人接受预付款前可以不提供预付款担保(应) B.履约保函均为无条件担保形式

C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止(完成施工和缺陷修复义务)

D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形(4)

【2011年真题】关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有( BD )。 A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止(完成施工和缺陷修复义务)

B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形(4) D.承包商接受预付款前应提供预付款担保 E.承包商签订合同后应提供履约担保(时)

【2013年真题】根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为( A )。

A.合同价格 B.接受的合同款额 C.合同结算价格 D.合同决算价格

【2013年真题】关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有( ABDE )。 A.指定分包商由业主指定

B.在承包商确定后才选择指定分包商 C.指定分包商与业主签订分包合同——承包商 D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中 E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商

【2012年真题】关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是( A )。 A.指定分包商可由工程师指定

B.指定分包商应与业主签订合同——承包商 C.指定分包商不能提供工程技术服务——能 D.承包商不负责对指定分包商的监管——负责

【2013年真题】关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有( ADE )。

A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决

B.合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决——84天

C.作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定——28天 D.任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁 E.仲裁机构收到仲裁申请后应在56天才开始审理

【2012年真题】FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的( ABD )。

A.进度计划安排 B.施工组织方案 C.月支付费用 D.施工方法 E. 预付款扣还方式

【例题】根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括( CDE )。 A.预付款的具体金额在招标文件中确认 B.预付款应不少于合同总价的20%——无根据 C.工程师在21天内签发预付款支付证书 D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减 E.预付款保函金额始终保持与预付款等额

【2013年真题】根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从( A )内扣除。

A.保留金 B.工程进度款

C.预付款 D.履约保证金

【2008年真题】根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是( D )。

A.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据(不可以) B.采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据(计量的数量) C.工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息(3%) D.工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书

【2011年真题】关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是( B )。 A.获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责 B.可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作 C.工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书(内) D.对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验

【2010年真题】下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，正确的是

( BDE )。

A.缺陷通知期不同于国内施工合同所指的工程保修期(相同) B.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始

C.承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成(基本竣工) D.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责

E.缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置

【2011年真题】工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( D )。 A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排 B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算 C.找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件 D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

【2010年真题】对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( D )的含义。

A.工作成果 B.工作清单 C.工作顺序 D.工作定义

【2014年真题】工程项目工作定义的基本依据是( D )中做出的工作分解结构(WBS)。 A.进度管理 B.合同管理 C.工程管理 D.范围管理 4.环境因素 5.组织过程资产

【2004年真题】M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( D )决定的。

A.人力调配需要 B.材料供应需要 C.资金调配需要 D.工作程序需要 逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

【2010年真题】工程项目进度管理中，可以形成软逻辑关系的是( A )。 A. 组织关系 B. 工作关系 C. 时间关系 D. 工序关系

【2009年真题】某分部工程双代号网络图如图所示，图中存在的错误有( ACE )。

A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.节点编号有误 D.存在循环回路 E.有多余虚工作

【2012年真题】关于双代号时标网络计划的说法，错误的是( C )。 A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间 B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制 D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

【2012年真题】工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（ C ）阶段。

A.决策 B.准备 C.实施 D.竣工 【2012年真题】编制工程项目进度计划的方法主要有( ABD )。 A.关键线路法 B.计划评审技术 C.头脑风暴法 D.图示评审技术 E.定额计算法

【2011年真题】工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( D )估算方法。

A.总时间 B.最大可能时间 C.阶段时间 D.加权平均时间

【2013年真题】双代号网络计划中，关键工作是指( D )。 A.自由时差最小的工作 B.两端节点均为关键节点的工作 C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

【2005年真题】在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( C )。

A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最迟开始与最早开始时间的差值最小 D.资源消耗最多

【2012-2011年真题】某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( C )条。 A.2 B.3 C.4 D.5

【2011年真题】某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( B )条。 A.2 B.3 C.4 D.5

【2013年真题】某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( C )条。 A.1条 B.2条

C.3条 D.4条

【2014年真题】工程项目单代号网络计划如图所示，该计划中的关键路线有( B )条。

A.1 B.2

C.3 D.4

【解析】错题。枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23. 【2013年真题】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( B )。

A.均为1周 B.分别为3周和1周

C.均为3周 D.分别为4周和3周

【2009年真题】某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是( B )。

A.0天，0天 B.2天，0天 C.2天，2天 D.4天，0天

【2010-2011年真题】某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是( C )天。

A.6 B.4 C.3 D.2

【2013年真题】双代号网络计划中，关键工作是指( D )。 A.自由时差最小的工作 B.两端节点均为关键节点的工作 C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

【2014年真题】工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是第( B )天。

A. 4 B. C. 8 D.

6 10

【例题】某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6天；C工作的最迟完成时间为28天，持续时间为12天，则A工作的最迟完成时间是( A )。

A. 16天 B. 18天 C. 24天 D. 28天

【2007年真题】M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第( A )天。

A.30 B.26 C.25 D.21

【2013年真题】在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间为其所有紧前工作( A )。

A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值 C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值

【2008年真题】某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为( D )。

A.1天和1天

B.1天和2天(排除：自由时差≤总时差) C.2天和l天 D.2天和2天

【2005年真题】某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是( B )天。

A.1 B.3 C.4 D.8

【2014年真题】选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择( ABE )。

A.对质量影响不大的工作 B.增加费用最少的工作 C.持续时间最长的工作 D.可以最后进行的工作 E.有充足备用资源的工作

【2013年真题】工程网络计划中的费用优化，是指寻求( A )的过程。 A.工程总成本最低时的最短工期安排 B.工程直接成本最低时的工期安排 C.工程间接成本最低时的工期安排 D.给定费用下的最短工期安排 【2005年真题】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求( BD )。 A.资源有限条件下的最短工期安排 B.最低成本时的最短工期安排 C.资源均衡使用时的最短工期安排 D.满足要求工期时的最低成本安排 E.最低成本条件下资源均衡安排

【2004年真题】在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( D )。

A.直接费和间接费同时增加 B.直接费减少，间接费增加 C.直接费和间接费同时减少 D.直接费增加，间接费减少

【2014年真题】某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总费用为( C )。

A.12.0万元 B.11.1万元 C.11.8万元 D.10.2万元

【解析】工程持续时间缩短后总费用=工程持续时间为15天时总费用+工程持续时间缩短后增加的直接费-工程持续时间缩短后减少的间接费=10+(10-8)-2×0.1=11.8万元。

【2010年真题】在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是( D )。 A.资源的需求情况 B.资源的配置情况 C.资源的利用情况 D.资源的供应情况

【2006年真题】工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( BC )。 A.最优工期条件下的资源均衡 B.工期固定条件下的资源均衡 C.资源有限条件下的最短工期 D.资源均衡使用时的最短工期 E.最低成本条件下的最短工期

【2011年真题】工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( B )。

A.①→②→③→④ B.②→①→③→④ C.①→③→②→④ D.②→③→①→④

【2014年真题】在工期固定-资源均衡的优化工作中，使方差值最小的优化方案方法是( A )。

A.在各工作总时差范围内调整其开始时间和结束时间 B.在各工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间 C.在关键工作总时差范围内调整其开始时间和结束时间 D.在关键工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间

【2013年真题】在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( B )。

A.明确表示各项资源需求量 B.明确表示各项工作之间的逻辑关系 C.直观表示各项工作的持续时间 D.直观表示工程进度计划的计算工期 【2011年真题】下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是( D )。

A.横道图法 B.时标网络图法

C.单代号网络图法 D.进度曲线法

【2004年真题】工程项目进度计划的表示方法包括( ABC )。 A.横道图法 B.可交付成果法 C.进度曲线法 D.计划评审技术法 E.图示评审技术法

【2014年真题】工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( D )。

A. D工作滞后1周，不影响总工期 B. I工作滞后1周，预计总工期延长1周 C. E工作提前1周，预计总工期缩短1周 D. H工作提前1周，不影响总工期

【解析】H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期。

【2012年真题】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( BDE )。 A.关键线路比较法 B.横道图比较法 C.控制图比较法 D.前锋线比较法 E.列表比较法

【2010年真题】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( BCDE )。 A.关键线路比较法 B.横道图比较法 C.S曲线比较法 D.前锋线比较法 E.列表比较法

作和总工期的影响。(09、11)

【2011年真题】某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE )。

A.工程资源的分布是否均衡 B.该工程的实际投资是否到位 C.该工作是否处于关键线路

D.进度偏差是否超过该工作的总时差 E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

【2012年真题】工程项目设备、工器具购置费由( CDE )组成。

A.设备安装费 B.设备试运转费

C.设备原价 D.工器具原价 E.运杂费

【2013年真题】某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入( B )组成。 A.基本预备费 B.建筑工程费

C.安装工程费 D.生产准备费

【2012年真题】工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有( DE )。

A.建设管理费 B.勘察设计费

C.研究试验费 D.联合试运转费 E.生产准备费

【2014年真题-修改】下列费用中，属于工程建设其他费的有( ABCE )。 A.可行性研究费 B.环境影响评价费 C.勘察设计费 D.建设期融资费用 E.生产准备费

【2013年真题】工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括( AD )。 A.工器具购置费——工程费用 B.工程保险费

C.可行性研究费 D.涨价预备费——预备费 E.联合试运转费

【2014年真题】建设工程项目总概算的组成内容主要有( ABCD )。 A.单项工程综合概算 B.工程建设其他费用概算

C.预备费、建设期利息概算 D.经营性项目铺底流动资金概算 E.经营期利息概算

【2008年真题】编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( ACD )。

A.按费用构成分解 B.按承包方分解 C.按项目组成分解 D.按时间进度分解 E.按设计方分解

【2014年真题】编制工程项目费用计划时，各项工作都按( C )安排，有利于节约业主方的贷款利息。

A.最早开始时期 B.要求工期 C.最迟开始时期 D.计划工期

【2013年真题】进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( B )。

A.①—②—③—④—⑤ B.①—④—②—⑤—③ C.①—③—④—②—⑤ D.①—②—④—⑤—③

【2012年真题】某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( B )信息。

A.计划工作预算费用 B.已完工作预算费用 C.已使用的准备金 D.已消耗的资源数量

【2011年真题】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为( B )。

A.0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07

【2010年真题】某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( A )。

A.0.82 B.0.88 C.1.14 D.1.21

【2009年真题】某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2 800万元，已完工作预算费用为3 400万元，已完工作实际费用为3 000万元。则工程此时的进度偏差为( D )万元。

A.-200 B.200 C.400 D.600

【2005年真题】如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指( B )之间的差异。

A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用 B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用 C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间 D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

【2008年真题】2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时( B )。

A.进度提前，费用超支 B.进度拖延，费用超支

C.进度提前，费用节约 D.进度拖延，费用节约

【2008年真题】某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( C )。

A.0.94 B.0.97

C.1.03 D.1.07

【2011年真题】下列导致工程项目产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE )。

A.建设手续不全 B.物价突然上涨 C.场地提供不及时 D.发生变化 E.增加建设内容

【2009年真题】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE )。 A.建设手续不全 B.设备涨价 C.场地提供不及时 D.发生变化 E.增加建设内容

【2014年真题】ISO9001族标准把过程方法应用于质量管理时，建立了管理职责、资源管理，产品实现和( C )四大主要过程。

A.全员参与 B.外部评审 C.测量分析与改进 D.领导作用

【2007年真题】建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( C )。

A.①～②～③～④～⑤～⑥ B.①～⑥～③～⑤～②～④ C.①～③～⑥～④～⑤～② D.①～⑥～③～④～②～⑤ 【2006年真题】建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( C )。 A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 B.制定工程项目的质量计划 C.制定成品质量检验制度 D.明确各层次的质量管理目标

【2012年真题】工程质量管理的“三全控制”是指( A )。 A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制 C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制 D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制

【2007年真题】设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括( D )。 A.能定量考核的尽可能采用定量标准 B.不能定量考核的应有明确定性要求 C.能真实反映工程项目的各种因素 D.可行性研究报告结论应满足审批需求

【2013年真题】工程咨询成果必须符合( C )的要求。 A.项目可行 B.质量评价结果良好 C.委托合同 D.经济效益最大化

【2012年真题】工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括( ABCE )。 A.工程咨询成果必须符合国家要求

B.工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益 C.工程咨询成果必须符合业主的要求 D.工程咨询成果必须得出项目可行的结论 E.工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求

【2009年真题】《工程咨询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价( ABDE )等方面。

A.风险分析 B.多方案比选 C.社会需求 D.市场调查分析 E.贯彻宏观分析

【2008年真题】《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观

情况的综合评价标准不包括对( A )的论证。

A.效益估算可靠性 B.符合布局 C.优化产品结构 D.符合经济规模

【2011年真题】根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对市场调查分析情况综合评价的内容有( ABD )。

A.对产品结构符合市场需求的论证情况 B.营销战略的制订情况 C.对合理布局的论证情况 D.预测方法的选用情况 E.对外部配套条件的论证情况

【2010年真题】根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方比选情况综合评价时，应主要从( AD )等方面进行评价。

A.技术方案比选 B.节能节水论证 C.节约土地论证 D.实施方案比选 E.职业卫生论证

【2004年真题】《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，( B )属于经济分析情况综合评价。

A.符合规模经济与否的论证情况 B.效益估算的可靠性情况 C.节能、节水论证情况 D.制定营销战略情况

【2014年真题】根据中国工程咨询协会《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，需要评价的内容有( ABDE )。

A. 经营风险分析情况 B. C. 减少风险分析情况 D. E. 风险分析情况

【2004年真题】由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于( B )。

A.外部评审 B.内部评审 C.第三方评审 D.社会评审

【2004年真题】制定工程咨询项目质量计划工作内容包括( ABD )。 A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准 B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施 C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

管理风险分析情况 财务、金融风险分析情况

D.层层分析质量目标

E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

【2012年真题】针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是( A )。

A.设计策划 B.设计评审

C.设计控制 D.设计管理

【2010年真题】工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以( B )的形式编制。 A.项目设计方案 B.项目设计计划 C.项目设计图纸 D.项目设计流程 4.设计接口管理

【2013年真题】咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( ABCE )。 A.技术方案是否先进、适用 B.质量、技术管理体系是否完备 C.编制、审批是否符合规定的程序 D.是否体现了“经济效益第一”的原则 E.是否有针对性和可操作性

【2009年真题】咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括( B )。 A.对关键质量点跟踪监控——施工过程的质量控制 B.监控进场的设备

C.对计量结果评价和确认——施工过程的质量控制 D.控制材料配合比——施工过程的质量控制

【2014年真题】为了确保工程质量，当施工中出现( BCDE )情况时，咨询(监理)工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。

A.未按施工进度计划进行施工 B.质量异常又未采取有效措施 C.隐蔽作业未经检验擅自封闭 D.未经同意擅自修改设计 E.使用不合格的构配件

【2013年真题】工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取( D )监督方式。

A.旁站 B.平行检查 C.巡视 D.见证取样

【2011年真题】工程项目施工过程质量控制工作不包括( D )。 A.处理工程质量事故 B.下达停工和复工指令

C.跟踪监控关键质量点 D.审批承包商质量管理体系——准备阶段质量管理 【2008年真题】下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有( CDE )。 A.业主方应负责试运行现场的准备工作 B.承包方负责落实原材料的供应

C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格 D.试运行一般分阶段进行 E.试运行工作应由业主方组织进行

【2013年真题】工程项目试运行总结报告由( C )负责编制。 A.建设单位 B.设计单位

C.施工单位 D.监理单位

【2011年真题】下列风险中，属于组织风险的有( BC )。 A.质量风险 B.资金风险 C.资源风险 D.市场风险 E.客户风险

【2009年真题】风险分解结构中，属于外部风险的有( DE )。 A.资金 B.沟通

C.计划 D.市场 E.客户

【2012年题】某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级为( C )。

A.低 B.中等

C.高 D.很高

【2010年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有( AB )。 A.如果成本增加小于10％，可把风险的影响定为低等 B.如果进度拖延5％-10％，可把风险的影响定为中等 C.如果成本增加10％-18％，可把风险的影响定为高等(中等)

D.如果进度拖延大于15％-18％，可把风险的影响定为很高(不能定义) E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低(低)

【2009年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( CD )。 A.当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加不明显 B.当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5% C.当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延10%～20% D.当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40% E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响 【2009年真题】风险识别工作不包括( D )。 A.确定风险来源 B.确定风险条件

C.描述风险特征 D.制定风险对策

【2010年真题】风险识别中应用的信息采集方法主要有( ACD )。 A.访谈法 B.决策树法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法 E.因果分析法

【2014年真题】进行风险紧迫性评价时，显示风险优先权的指标有( ABCD )。 A.采取风险应对措施的时间 B.预警信号

C.风险征兆 D.风险等级 E.风险审核结果

【2014年真题】采用期望值分析(EMV)进行定量分析，可计算不确定事件未来发

生的各种可能的( A )。

A.平均结果 B.最差结果

C.最优结果 D.累计结果

【2012年真题】进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用( A )。 A.蒙特卡罗技术 B.决策树技术

C.头脑风暴技术 D.鱼刺图技术

【2009年真题修改】定量风险分析使用的技术一般不包括( A )。 A.概率和影响矩阵 B.建模和模拟

C.期望值分析 D.灵敏度分析

【2014年真题】风险应对计划应在( B )工作之后制订。 A.进行风险再评价 B.定性和定量风险分析

C.确定风险管理费用 D.进行风险控制

【2005年真题】向第三方转移风险的方式不包括推行( B )。 A.保证方式 B.索赔制度

C.以其他人的财产抵押方式 D.保险制度

【2012年真题】把不利风险事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( C )的应对措施。

A.回避风险 B.转移风险

C.减轻风险 D.消除风险

【2014年真题】应对消极风险或危害的策略通常有( ACD )。

A.回避 B.分享

C.转移 D.减轻 E.利用

【2013年真题】能同时应对危害和机会的风险做出应对的策略是( C )。 A.回避风险 B.转移风险 C.接受风险 D.减轻风险

【2011年真题】工程项目风险监测与控制常用的方法是( C )。 A.灵敏度分析 B.概率与影响矩阵 C.风险再评价 D.风险清单

【2011年真题】工程项目风险监测与控制常用的方法有( ABD )。 A.风险再评价 B.状况检查会 C.灵敏度分析 D.技术绩效测定 E.建模和模拟

【2013年真题】工程项目风险监测与控制的成果主要有( ACD )。 A.请求的变更 B.风险应对计划更新 C.推荐的纠正措施 D.推荐的预防措施 E.补充风险应对计划

【例题】凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( CDE )。

A.同时审查 B.同时验收 C.同时施工

D.同时设计

E.同时投入生产和使用

【2013年真题】某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于( C )。

A.特别重大事故 B.重大事故

C.较大事故 D.一般事故

【2012年真题】某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为( B )。

A.特别重大事故 B.重大事故

C.较大事故 D.一般事故

【例题】某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》规定该级事故应由( C )负责调查。

A. B.省级

C.设区的市级 D.县级

【2013年真题】开展工程项目安全预评价工作，应在项目( A )进行。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段

C.试运行阶段 D.施工阶段

【2013年真题】开展工程项目安全预评价工作，应根据( C )选择相应的评价方法。 A.被评价对象的重要性 B.有害因素导致事故的可能性 C.被评价对象的特点 D.事故可能的严重程度

【2014年真题】工程项目安全预评价的方法主要有( ABCD )。 A.因果分析法

B.事故树分析法

C.事故模型法 D.安全度评价法 E.SWOT分析法

【2013年真题】工程项目安全预评价报告的内容主要有( ACD )。 A.安全状况初步评价 B.安装管理岗位职责

C.定性、定量评价 D.安全卫生健康对策措施 E.安全事故原因分析

【2012年真题】工程项目初步设计的安全专篇的内容不包括( B )。 A.总平面布置 B.安全对策措施建设 C.卫生保健设施 D.地质安全影响因素

【2013年真题】工程项目施工安全计划的内容主要有( BCDE )。 A.明确施工技术方案 B.确定安全组织机构

C.明确配置安全资源 D.制订安全技术措施

E.明确安全控制管理目标和程序

【2014年真题】在施工安全计划的实施阶段，安全管理工作主要有( BCD )。 A.编制施工安全计划 B.建立安全生产责任制

C.开展安全教育培训 D.进行安全技术交流 E.进行施工安全策划

【2013年真题】工程项目环境影响评价的内容主要有( BDE )。 A.环境资源评价 B.工程分析

C.环境保护措施评价 D.清洁生产评价

E.环境影响识别与预测 3.并行工程设计

【2012年真题】绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括( ABC )。

A.模块化设计 B.循环设计

C.并行工程设计 D.平行工程设计 E.板块设计

【2014年真题】工程项目的绿色施工方案应包括( C )。 A.提高质量标准措施 B.降低成本措施

C.节地措施 D.提前竣工措施

【2014年真题】在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康安全域环境管理的( C )。

A.计划与规划 B.方法与手段

C.意图与原则 D.实施与运行

【2012年真题】在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( C )。

A.计划文件 B.检查方案

C.环境方针 D.纠错计划

【例题】下列工作内容中，属于工程项目职业健康安全管理体系实施和运行二级要素的有( ABC )。

A.结构和职责 B.应急准备和响应 C.文件和资料控制 D.管理评审

E.危险源辨识

【例题】记录控制对应的一级要素是( D )。 A.管理评审 B.实施和运行

C.绩效测量和监视 D.检查和纠正措施

【2013年真题】健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中的管理评审，是由( C )进行的。

A.专职HSE管理人员 B.基层作业组长

C.组织的最高管理者 D.项目经理

【2014年真题】职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括( D )。

A. 确定组织机构和职责 B. 制订职业健康安全管理方针

C. 为实施管理体系准备必要的资源 D. 辨识工作场所的危险因素

【2014年真题】进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一，其主要内容有( CD )。

A. 辨识工作场所中的危险因素和环境因素 B. 明确适用的职业健康安全与环境法律法规 C. 制订职业健康安全(环境)管理方案 D. 确定管理体系组织机构和职责 E. 评价组织机构和资源配备等情况