北京同仁堂企业文化

XX堂

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目录

1 堂历史沿革简况4 1.1 创立沉淀文化4 1.2 新天地里重振5 1.3 率先蜕变前进6 1.4 创新迈向世界6 2 企业现状6 3 企业文化7 4 企业精神文化7 4.1 企业哲学7 4.2 企业精神8 4.3 企业质量准那么8 4.4 企业的价值观8 4.5 企业作风9

5 在现时期继承和弘扬堂文化9 5.1 堂文化的质量观9 5.2 堂文化的信誉观10 5.3 堂文化的形象观11 5.4 堂文化的人才观。11 5.5 堂文化的人和鼓励观11 5.6 堂文化的创新开展观。12 6 堂的理念行为12

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堂企业文化

1 堂历史沿革简况 1.1 创立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办堂药室.乐显扬祖籍省府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而完毕了乐氏祖传的铃医生涯。

乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办堂药室的坚决根底。

乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最〞，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了堂日后必将声誉鹊起。

1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于1702年将堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了堂乐家老药铺。 乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经历。

在堂创立之初，用三年时间，于1706年将堂所制362种成药分门聚集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力〞。这两句话成为历代堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。该书还为堂制药建立了严格的选方，用药，配比与工艺规。自此以后，堂制药的各种药物，疗效更加显著，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并

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逐步得到清皇宫的注目和赏识。

清雍正元年〔1723年)由皇帝钦定堂供奉清皇宫御药房用药。自此，堂独办官药直至清王朝灭亡，历经八位皇帝，此特权使堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝时期，堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。

清朝灭亡之后，经过战乱、日冠侵华，特别是统治时期的通货膨胀，直到前夕，堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。

新中国成立，给堂带来了再度崛起的机遇。在党的支持下，劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。 1.2 新天地里重振

19年，堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在市工商者中也拥有一定的声望。

乐松生历任全国工商联副主任委员、民建常委、市人民委员会委员、市代表、市工商联主任委员，并于1955年中选为市副。当时的真，非常关心堂的开展，几次找乐松生谈话，希望堂对中药剂型进展改革，以方便人民用药。1952年，乐松生邀请北大药学系教授启栋成立了“国药改良研究室〞。经过反复摸索，不断试制，银翘解毒片、香连片、女金片、黄连上清片等于1953年研制成功，

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完毕了中药只生产丸散膏丹的历史，开创了中药剂型改革的先河。 新中国成立至改革开放前的28年间，堂虽然在一定程度上加快了开展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济的制约与影响，特别是经过“〞的浩劫，仍处于一种被动的、低效率的开展状态中。

改革开放以后，堂得到了快速开展，1992年，经市常务会议批准，组建成立中国堂集团公司。集团公司以中药为主导，集产供销、科工贸于一体。

堂集团，1993年被授予自营进出口权；1995年被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企业法人实体，这些都为堂在市场竞争中发挥整体优势，加快开展，创造了极为有利的外部条件。 1.3 率先蜕变前进

1997年，堂集团进一步深化企业部改革，剥离局部绩优资产，组建成立堂股份。同年6月，堂股票在证券交易所上市。这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中迈出了重要步伐。 1.4 创新迈向世界

2000年，堂股份分拆局部资产，组建成立堂科技开展股份。同年10月，堂科技在创业板上市。堂科技的上市，为堂进一步走向世界奠定了良好的根底。 2 企业现状

殷顺海先生,58岁,研究生学历,高级经济师。历任中药四厂副厂长,中药厂副厂长、厂长,堂制药二厂厂长,中国堂集团公司副总经理、

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总经理兼副,中国堂(集团)XX公司董事长兼副,堂股份董事长。

目前，堂拥有境、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以与遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在大兴、亦庄、家窑、通州、昌平，堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部 生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年 投资1.5亿港元设立的境外生产基地---堂国药于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好根底。 3 企业文化

企业文化,是企业在长期的生产经营管理实践活动中,通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守,具有本企业特色的价值观念、道德规、企业精神、行为准那么、传统习俗、员工文化素质,以与蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。 4 企业精神文化 4.1 企业哲学

一、堂是祖国传统中医药文化的继承者。中医药理论是祖国传统中医药文化的精华，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一〞，“辨证论治〞的理念。

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二、供奉御药使堂中医药文化独具特色。在供奉御药期间堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出老实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力〞的古训得到了进一步升华。形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著〞的制药特色，并得以世代弘扬。 4.2 企业精神

“同修仁德，济世养生〞堂的创业者尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最〞，把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继承者，始终以“养生〞、“济世〞为己任，歌手老实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官贵族，还是平明百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视。在市场经济环境中，堂始终认为〞老实守信〞是对一个企业最根本的职业道德要求，信誉是商业行为的最根本的准那么。 4.3 企业质量准那么

堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规。它概括为“平安有效方剂；地道干净药材；依法科学工艺；对证合理用药〞。它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。 4.4 企业的价值观

堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最〞的创业宗旨。它所表达的正是儒家思想的核心“仁、德、善〞。因此，“患者第一，顾客至上〞始终是堂追求的最高境界。

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堂经营理念是“诚信为本，药德为魂〞。具体表达是以患者为中心的“以义取利，义利共生〞的行为理念。它所形成的是“德、诚、信〞的思想和诚信文化。 4.5 企业作风

1.堂注重用堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。

2.通过开展周期性的部活动增强对中药文化的认同感，如寻找“珍稀南药〞的户外拓展活动。

3.建立“堂博物馆〞与“堂集团报〞等部刊物与信息平台，争强了部的信息交流与凝聚力。 5 在现时期继承和弘扬堂文化

翻开堂的历史，浓厚的文化气息感人至深，可以说堂的历史是文化和经济交相辉映的历史，透过堂浓厚的文化，就可以理解到底是什么使堂跨越三个世纪仍保持青春。实践使堂人认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。堂文化具体有六方面容：堂文化的质量观、信誉观、人才观、形象观、人和鼓励观和创新开展观。 5.1 堂文化的质量观

形成原因:堂文化质量观形成原因有两个：一个是堂人的自律意识。历代堂人遵守老实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知〞的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。另一个是堂外在压力。这外在的压力就是皇权的压力，因为是

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为皇宫廷制药来不得半点马虎，稍有差池就有可能导致杀身之祸。 质量特色：历代堂人坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著〞四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药。堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手：

第一，对职工进展传统质量教育和道德教育。

第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度，建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权〞。

第三，工装、工艺、专业设备与产品质量检测的现代化水平不断提高。 成果显著:19年，国家工商局将全国第一个“中国著名商标〞称号授予了堂，使堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国著名商标〞称号的企业。堂不仅有“十大王牌〞，而且形成了以“十大名药〞。

5.2 堂文化的信誉观

堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最〞,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。

历代继业者，始终以“养生〞、“济世〞为已任，遵守老实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视。

在社会主义市场经济的形势下，堂认为老实守信是对一个企业最根本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准那么。

例：板兰根的故事；不因眼前利益，搞出租柜台；龟板的故事；一分钱的买卖；来的。

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5.3 堂文化的形象观

堂历代传人都十分重视宣传自己，树立堂形象。如：利用朝廷会考时机，免费赠送“平安药〞、冬办粥厂夏施署药、办“消防水会〞等。 如今的堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合社会主义时代特征的新容，主要抓了以下几方面工作： 第一，利用各种媒体进展堂整体形象的宣传； 第二，以《堂》报为载体进展企业部宣传；

第三，发挥堂文化力的作用，用堂精神鼓舞教育员工，明确企业文化建立为工作的一条主线；

第四，抓堂CIS形象设计工作，树立堂面向21世纪的新形象； 第五，积极参与社会公益事业向社会无私奉献一份爱心。 5.4 堂文化的人才观。

堂从创业之初的小作坊开展成为现代化企业集团，始终与发挥人才的作用密不可分。无论在历史，还是在当今，堂都出现过许多既精通医药理论，又善于经营管理的专家型人才。

如今的堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件，他们改革旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业开展实际出发，制定和完善以人为中心的各项待遇，到达人才资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；他们为学有所长，工作业绩突出的各类人员进展培训。

总之，堂通过采取种种措施，创造了人才成长的良好环境。 5.5 堂文化的人和鼓励观

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从古至今，堂都保持着一个非常突出的特色，这就是讲礼仪与重人和。古老的堂明显突出了“人和〞与“亲善〞色彩。

如今的堂，继承了历史上讲人和的好传统并把它上升为一种增强企业凝聚力的新容，从多方面创造出符合现代企业开展的良好环境。 —以关心人、理解人、尊重人为原那么。 —以“人和〞为特色。

—以关心职工的物质文化生活为容，营造日益改善的生活环境。 —以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境。 —以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。 5.6 堂文化的创新开展观。

堂从最初的作坊店开展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，332年的历史无不渗透着堂文化的创新开展观。

21世纪的堂已经开展成为拥有股份、科技开展股份两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。在开展上堂采取了如下措施： 加强堂海外营销网络建立，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；

积极进展符合堂开展需要的新技术项目的落实与探索； 积极借助国际互联网络的优势，探索符合堂特色的电子商务； 尝试建立符合堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。 6 堂的理念行为

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堂企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强〞。

堂企业使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药〞潮流，提高人类生命与生活质量。

堂企业精神：同修仁德，济世养生。 7 未来建立

一、大力加强集团的控制力。

二、进一步巩固和提高两个上市公司的经营质量和资产质量。 三、大力开展三个领域：安康产品、药材饮片和商业零售。 四、充分利用好科研、医疗、文化和人才四个平台。

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