战略在企业管理中的应用

论战略在企业经营中的作用

摘要：现代社会经济化脚步逐渐加快，更多的企业意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和发展，就必须得认清战略管理的重要性，并站在全局的高度上，制定出一套高效完整的战略方案。

关键词：战略、企业、作用

众所周知，苹果计算机公司是世界计算机行业的先驱。但是在1997年时，由于没有生产出顺应市场需要的产品而且产品价格较高，并且伴随着美国IBM等计算机公司的迅速崛起，苹果公司逐渐失去了市场份额、营业额和利润，渐渐资不抵债，濒临倒闭。最终由其“过渡”总裁乔布斯通过回收资金用于研制符合用户需求的新产品，结束与微软公期的对抗性竞争而与其建立良好的合作关系，推出价格低廉、质优和档次较高的新品IMAC计算机以及积极建立战略伙伴等一系列举措使苹果起死回生。

乔布斯采取的这些措施即是现在我们所说的企业战略。所谓战略的概念其实是源于军事，其本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个局部的关系作出系统的科学判断，以此而对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用作出的部署。而企业经营的战略主要是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。企业战略管理的思想方法现已得到广泛的应用。因为越是规模大的企业，越重视战略管理；越是竞争激烈的行业，运用战略管理的企业越多；尤其当企业面临重大转折或是外部环境急速变动的时候，企业就可能会非常注重从战略的角度来解决问题。认识战略管理的地位和作用，重视企业的战略管理，可以

有助于管理者从日常的琐碎事务中跳出来，并及时发现和解决有关企业前途命运的重大战略问题；更有助于管理者用战略眼光将企业经营的事业放在市场竞争和未来发展中，从而使企业获得更大的发展。总体来说，战略在企业经营中的作用可以分为以下几个方面：

第一，战略管理可以促使企业管理者们重视对经营环境的研究，将企业的成长和发展纳入变化的环境之中，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，以便正确地确定公司的发展方向，选择适合公司的经营领域，更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，使二者达成最佳的结合。

第二，战略管理可以使企业管理阶层不断检查与评估目前战略的价值与合理性，并且根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善。如果原有的战略并不有利于企业的发展，那就需要构筑新的战略。

第三，战略管理不只是计划发展的方向，同时也计划着怎样淘汰陈旧过时的东西，并且以“计划的有效性”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行探索，增强企业的创新意识。

第四，战略管理可以促使企业时刻关注企业未来，不断改进决策方法，优化组织结构，系统、有序的进行日常管理，不断提高管理的效率和水平；同时合理配置资源，优化资源结构，以便最大限度地利用和发挥资源的效能，必要时可以增加新的资源投入以扩大企业的整体规模和提高经营效益。

第五，企业管理中通过让员工参与战略酝酿、决策与实施的过程，最大限度地激发员工的感情与智慧，确保战略目标的实现，这样可以促使企业增强凝聚力。

现在的企业如果没有战略，其生命力是非常短暂的。对于一个企业来说，如果忽略战略管理，那么它必将是个发展落后的企业，只有准确的定位战略，才能顺应时代发展，抓住机遇，使企业飞速发展。从某种意义上来说，今天的企业已经进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，在这激烈的市场竞争中，每个企业，无论大小，都应该为了企业的生存和发展，努力制定和执行正确的企业战略，以使企业立于不败之地！

参考文献：

[1] 胡建绩,陆雄文.企业经营战略管理[M].上海:复旦大学出版社,2004.

[2] 于文明,侯书森.企业战略管理精华读本[M].安徽:安徽人民出版社,2002.