新员工转正考核制度

新 员 工 试 用 期 考 核 制 度

石家庄瑞昌商业管理有限公司

第一条 目的

1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。 第二条 适用范围

本制度适用于公司各部门新进员工。 第三条 权责

1．人力资源部

1.1.负责试用期员工考核的组织与档案管理； 1.2.向用人部门负责人发放相关考核表； 1.3.考核结果通知及考核面谈； 1.4.试用期员工转正（辞退）的办理；

1.5.对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 1.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2．各部门负责人

2.1.对新员工进行工作技能与技巧的培训并布置主要工作任务，并监督

新员工试用期各阶段的工作表现；

2.2.指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 2.3.给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 2.4.与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 2.5.及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

第四条 定义

1．试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为1—3个月；

2．转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。 第五条原则

多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。

1.试用期考核周期

1.1.考核以实际发生月度为周期；

1.2.根据公司规定，新入职人员试用期为1—3个月，表现优秀者可提

前转正但试用期最短不得少于1个月；

石家庄瑞昌商业管理有限公司

2.内容

2.1新员工入职时，直属主管与新员工面谈，为新员工讲述试用期考核

标准；

2.2人力资源部不定期与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；

2.3人力资源部在新员工试用期满前的七天，向用人部门发放《新员工

试用期工作考核表》；

2.4直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分； 2.5部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分； 2.6用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人事部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期；

2.7人力资源部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核； 2.8人力资源部与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。 3.考核结果应用

3.1考核总分在80分以上，新员工正常转正；

3.2考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；（1周—1个月）由部

门主管决定；

3.3考核总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离

职手续。

4.试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

4.1无故旷工2天（含2天）以上；

4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外） 4.3试用期间考核不合格者。

第六条 相关表格

1．《新员工试用期工作考核表》（见附表一） 2.转正申请表（见附表二） 3.试用期流程图（见附表三）

石家庄瑞昌商业管理有限公司

新员工试用期工作考核表

姓名 职务 出勤状况 （天、次） 病假 部门 入职时间 事假 旷工 迟到 早退 岗位 试用到期时间 奖励 单项评价及赋分 考核要素 考核要点 优 5分 处罚 直属上司考核评分 良 4分 中 3分 差 2分 次 1分 履行 业绩考核 职责 工作 质量 工作 效率 积极性 态度考核 责任性 1、本岗位职责完成情况 2、领导交办的其他工作完成情况 1、工作的差错率 2、资料整理、保管的规范性、完整性 1、完成工作的时效性 2、工作程序的合理性、优化性 1、工作的热情度、主动性 2、对业务知识的求知精神 1、在部门内的团结协作性 2、在部门间的团结协作性 1、对职责内工作的扎实性、周全性 2、承担责任的自觉性、主动性 1、遵守企业规章制度、工作标准情况 2、言谈举止的涵养性 协作性 纪律性 能力考核 负荷考核 知识与技能 理解与表达 精神 负荷 时间 负荷 1、履行本岗位职责具备的专业知识 2、独立完成本岗位职责的能力 1、对职责内容的理解、判断力 2、口头与文字表达能力 1、完成职责内工作付出的智力及处理问题的理智性和忍耐性 2、出勤率及工作时间内投入工作的程度 总评价： 考核评定结果 □试用合格。如期转正，生效日期年月日。薪资调整： □试用不合格。（1）延长试用期年月日至年月日。 □试用不合格.（2）终止聘用，从年月日起。 人力资源部门签字 本部门签字 员工签字 总经理签字 备注：一线员工本岗位职责完成情况特指，每月考核兼职是否通过，兼职人数在40个才可以申请转正。