技术研发部经理岗位职责说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要 技术研发部经理 技术研发 技术副总经理 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 1人 制图、工艺工程师、技术研发工程师、软件开发工程师、技术文岗位性质 管理类 员 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良,确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。 职责与工作任务 表述 协助技术副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划 工作 组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术等,分析技术发展趋势 任务 定期、准确向技术副总经理和相关部门提供有关技术信息,公司重大决策提供信息支持 表述 负责领导实施新产品开发和产品技术改良 组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究 职 责 二 组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化 工作 组织研发项目评审 任务 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本,保证公司产品技术稳定性与先进性 表述 负责组织公司技术创新工作 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 职 责 三 工作 负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化，形成生产力 任务 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 第1页 共4页

表述 组织销售的技术支持工作 职 责 四 组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 工作 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 任务 参与经销商的技术支持工作 表述 参与建立和完善公司质量管理体系 根据公司发展战略规划，参与制定公司质量管理规划 参与建立公司质量体系 职 责 五 参与制定和完善公司各项质量管理制度 工作 参与公司质量管理文件的制定并贯彻实施 任务 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施 参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 参与引进质量管理技术，提高质量管理水平 表述 负责参与供应商管理并提供技术支持 组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 负责对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 职 责 六 工作 任务 组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 组织对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析，提出解决建议 参与产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 表述 部门组织管理工作 职 责 七 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 第2页 共4页

监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 八 表述 完成技术副总经理交办的其他任务 权 力 1、公司产品研发战略制定的建议权 2、公司年度产品研发计划的制定权 3、新产品开发立项建议权 4、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权 5、公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权 6、对供应商技术、质量能力评价权 7、权限内的财务审批权 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 9、对所属下级的工作的监督、检查权 10、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 总经理、技术副总经理、行政副总经理、营销副总经理、各部门经理 外部协调关系 供应商、行业协会、协作单位、相关部门等 任职资格 教育水平 专 业 培训经历 经 验 知 识 技能技巧 个人素质 大学本科或同等以上职业资格 电子、电气通信等相关专业 接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验 通晓产品特性相关方面的专业知识 具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用各项制图软件 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力 其 它 第3页 共4页

使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等 考核指标 1、新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性 2、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度 3、出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性 4、由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况 5、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 6、部门合作满意度 7、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字 签 批

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