1 项目管理内容
项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理，一流质量，一流速度”的建设目标。 1.1 合同管理 （1） 职责划分
由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。 （2） 合同管理
① 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
② 项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
③ 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。 1.2 综合计划管理 （1） 职责划分
由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。 （2） 管理内容
1） 对项目的合同进行跟踪管理。
2） 负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。
3） 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。
4） 负责审查工程概算，编制施工图预算。 5） 负责编制年、季、月的部门工作报告。 （3） 管理要点 1） 计划员职责
认真研究设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。
负责给各单位送报计划书、纵向单位有监理、业主，向单位有各施工队及指定分包单位和项目部有关部门及人员。
负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。
负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
1） 材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。
3） 技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度的情况。
4） 项目需编制的计划按期限可分为以下几大类：
项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。
年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。
月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。
5） 在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。
6） 计划控制管理
进行计划动员，把计划变为职工的行动。
开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益挂钩。
做好检查工作。掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。
7） 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现,在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。 1.3 工程进度控制管理 （1） 职责划分
由施工管理科进行管理操作。 （2） 管理内容
1） 遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。
2） 制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
3） 严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。
4） 动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
5） 每月提供进度分析报表。
6） 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。 7） 协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。 1.4 技术管理 （1） 职责划分
由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组、质监组共同承担。 （2） 技术管理内容
1） 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
2） 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。
3） 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
4） 编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。
5） 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
6） 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
（3） 施工图纸会审办法
1） 对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。
2） 图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。 （4） 设计变更、技术核定单管理办法
1） 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。
2） 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。
3） 一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。
4） 由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。
（5） 施工组织设计管理办法
1） 施工组织总设计应包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。
2） 要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。
3） 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。
4） 各施工队严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
5） 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 （6） 材质与产品检验
1） 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
2） 钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。
3） 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
4） 施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。 （7） 工程测量管理
1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 2） 工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。
3） 工程竣工后，按规定进行竣工测量。 （8） 工程计量管理
1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2） 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
3） 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具、其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 （9） 隐蔽工程验收与技术复核
1） 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经 检查验收的分项不得进入下道工序。
2） 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。
3） 单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 （10） 竣工资料及竣工图
1） 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 2） 在竣工验收之前，绘制竣工图。
3） 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 1.5 工程质量管理 （1） 职责划分
由项目技术负责人负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。 （2） 质量管理内容
1） 建立质量管理组织体系，按ISO9001要求，编制《项目质量保证计划》。 2） 制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。
3） 严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。
4） 按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到合格，争创市优。
5） 审查各施工队编制的施工组织设计中的质量保证措施报表、请求、备忘录、通知单，检查施工单位的各项施工准备工作。
6） 根据合同和图纸要求，对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。严格按照业主规定的施工规范和设计图纸要求进行施工。
7） 检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。
8） 检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。
9） 对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案、制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。
10） 组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。（包括整理资料的安排） （3） 质量管理的重要环节
1） 提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。
2） 推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
3） 努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
4） 对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量。
5） 根据本企业贯标文件，建立一套适合于施工的质量贯标体系。 6） 强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。
7） 在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息、及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 （4） 质量控制 1） 设置工序管理点
对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。
各施工队的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。在施工过程中发现问题，应及时向技术人员返馈，经项目经技术负责人同意后，方可继续施工。
如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，用对策表制定对策。
2） 作业人员素质控制
定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
项目部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对施工队人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。 3） 原材料质量控制
在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。 对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
4） 项目部对工程质量检查的内容 ① 审查施工队的施工方案。 ② 做好隐蔽工程验收和质量预检。 ③ 把好材料、设备质量检验验收收关。 ④ 做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 ⑤ 做好主要部分分项工程和关键部位的质量监控。 ⑥ 做好技术管理工作和技术档案资料的收集 ⑦ 参与质量事故的调查与处理
1.6 设备材料管理 （1） 职责划分
由项目物资设备组进行工程项目的材料设备管理 （2） 设备材料管理内容
1） 编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表
2） 如业主需要，业主参与甲供材料供货，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货时间、地点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。
① 制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自离场内。 ② 做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。 3） 设备材料组主要职责
① 具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。
② 负责项目材料降耗的实现。
③ 协助项目经理进行新材料的采购工作。
④ 参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。
⑤ 进行材料计划管理。 ⑥ 组织材料进场，控制质量。 ⑦ 现场材料的验收及定置堆放。 ⑧ 现场材料的发放管理。
⑨ 现场材料的原始单据的台帐制作。 ⑩ 现场材料的核算管理。 4） 材料管理措施
① 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
② 对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。
③ 对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。
④ 大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。
⑤ 周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。
⑥ 现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须选样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。
⑦ 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
大宗材料收、耗（拔）、存台帐； 仓库材料收、耗（拔）、存台帐； 周转设备料收、发、存台帐； 项目材料资金总帐； 项目材料统计总帐； 材料收发存月报表；
单位工程设备材料租费摊销月报。
⑧ 签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳动用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予明确。
5） 设备管理措施
① 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
② 采用先进的施工机械来投入施工。
③ 简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合机械作业。
④ 广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。
6） 机械设备技术管理 ① 机械设备和合理使用
在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产效率最高。
采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
② 维护与保养
在材料使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。
定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。
为保证机械设备的正常运行，机械的驾驶室做好保护工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。
③ 定期调整
机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。
④ 正确运输
一般采用平板车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。 ⑤修理
按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。
1.7 信息管理
信息管理的任务是：组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册；确定报告信息的内容、格式、软件要求等等；建立完整的项目管理信息流程；文件的管理。
（1） 职责划分
由办公室负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理
（2） 资料处理要点
1） 项目文书处理一般包括登记、公办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。
2） 项目部的文件收、发有项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。
3） 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。 4） 按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。 （3） 文件往来与信息传递
1） 项目部对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各施工队的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。
2） 项目部文件签发分三级管理
一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项目部文件等。
二级文件：必须由各负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。
三级文件：由办公室分发，主要是会议纪要等。 3） 文件的分发与传递 文件由办公室统一分发。
外单位及分清包单位来文，必须由办公室统一收文，逐一处理，由项目经理签发。
有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号并按规定分送有关部门。 4） 发文规则
所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。
文件署名签发必须用钢笔书写，不使用圆珠笔或铅笔。 （4） 信息的分类系统管理
1） 会议纪要：按现会议制度召集召开的各种会议必须有及时、准确的会议纪要。会议纪要按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为各参加会议的各个人员或单位。列席会议的人员或单位接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出
交涉。确定的纪要变更应由会议主持部门编制会议纪要补充或更正，分发到与纪要分发范围相同的人员或单位。
2） 工作报告：是按各组室的分工职责，按有关规定向直接上级部门提交报告。
3） 设计变更 4） 工程变更 5） 现场签证 6） 工程款支付申请
7）口头预示：对以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件内容，如明显非重要情况，允许因时间较紧而先由项目组成员发出口头预示，并在24小时内和不影响工程实施前提下补发相应书面文件，否则口头预示视作无效。 1.8 档案管理
工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。
（1） 档案管理体系如果我们有幸中标，将在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照本地建设档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目总工程师为中心，包括工程技术科、质量安全科和档案室。
1） 项目总工详见项目总工职责与权限。
2） 工程技术科各专业工程技术人员在施工过程记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。
3） 质量安全科在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。
4） 档案室在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。 （2） 管理流程及措施
我们已经通过ISO9002质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照本地建设档案馆相关文件的规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。
1）项目文件处理一般包括登记、分办、批办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。
2）项目经理部的文件收发由项目部资料员统一及时编号、登记，视公文内容、性质准确及时交项目经理、业主和其它有关部门批示。
3）项目经理部承办外来文件，在收到来文后三至七天办理，急件当天处理完毕，如短时间无法完成的，则由资料员向来文单位报告原因，项目经理部文件原则上由资料员承办，对于不符合国家有关法令、法规及违反省部规定的文件，可以拒收或不予办理。
4）公文技术资料的处理过程要遵守有关保密规定，对于涉及有关项目成本、技术质量及其它必须保密的公文技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。
5）工程技术、质量文件的签发，必须经严格的审核后才能签发，文件审批由项目总工程师进行。
6）工程资料的填写编制做到与工程进度同步，由各专业工程师会同相关人员会签后，交档案室存档。
7）施工资料和进度照片按总监的指示按期提供,一般每月向总监提交一套彩色照片。
8）待工程结束，向业主提供全套竣工验收资料及竣工图包（括CAD电子版）。 （3） 档案目录
交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地建设档案馆关于《建设工程竣工档案的编制及报送规定》的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，档案室资料员档案要
求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案主管部门，同时提供光盘。
1）工程档案总管部门
工程档案由办公室统一管理，每季度末各项目部成员将整理后的资料交办公室归档存库。
2）工程档案分管部门
工程档案按财务组、技术组、质监组、物质设备组、施工管理组、办公室等五个部门进行分类汇总。
3）归档时间
每季度末经签字后送办公室资料员，有资料员负责整理立卷。 4）档案的借阅
为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目部。
5）档案的检查、核对及移交
工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，接有关规定向有关档案管理部门移交。 2 保证工期措施
为了加强施工管理，提高施工现场管理水平促进安全生产、文明施工，改善施工环境，科学合理地配置劳动力，有序地安排材料、机械供应，有效地协调施工过程各方面的关系，降低工程成本，确保施工生产的顺利进行，使施工项目能够按照工程总工期合同要求按期完成，最终为达到公司下达各项指标的实现，特定施工进度计划控制措施如下： 2.1 施工项目计划系统管理
根据工程总工期合同要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，发现问题及时调整计划。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动全员实施计划，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有人员的自觉行动，发挥所有职工的自觉行动 ，发挥所有职工的干劲和创造精神。
2.2 施工项目进度计划的实施
（1） 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月计划中要明确，本月完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 （2） 编制好月作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管理 ，使外埠队必须保证指令的任务完成。
（3） 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 2.3 施工进度计划的检查与落实
（1） 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。 （2） 实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。
3 保证质量措施 3.1 质量目标
本工程质量标准为“一次性验收合格”。 3.2 质量管理程序和质量管理制度
（1） 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。
（2） 建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一个柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。
（3） 建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。
（4） 为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。
（5） 推行全面质量管理，建立完善各项质量管理制度，保证以人的工作质量来保证工程质量。
（6） 必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。
（7） 落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。
（8） 严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及
施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。
（9） 施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。
（10） 对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。
（11） 项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。
（12） 加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。
（13） 坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。
（14） 坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。 （15） 建立混凝土开盘及拆模批准等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。
（16） 坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。
（17） 坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中以出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，
主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。
3.3 重点工序质量控制措施 （1） 测量
1） 成立由项目部测量负责人和外埠队测量人员组成的测量小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保精确度；
2） 建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工；
3） 严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作；
4） 认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。 （2） 原材料
1） 选择资质强、信誉好的材料供应商，保证材料质量； 2） 统一采购大批量材料，确保材料质素不变，材质的一致性； 3） 各种进场材料的准用证、合格证、质量证明书应齐全； 4） 作好材料的检验、测试，确保材料质量； 5） 对进场原材料进行标识，便于追溯、更换； 4.3 技术资料管理措施
（1） 施工技术资料根据工程进度，按照《建筑工程资料管理规程》及时填写、签证、归档。内业资料进行计算机管理。
（2） 施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料及时、真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。
（3） 施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。 （4） 工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，我方将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。 （5） 隐、预检管理
严格执行班组自检、互检和交接检制度，达到一次成活不返工。技术负责人、
质检员应认真作好检查，并填写好隐、预检单，按照要求报验。 （6） 施工报验管理
施工中必须规范监理报验程序，严格按《工程建设监理规程》的要求进行各项报验工作，使各种工作完全处于受控状态。各种报表要求及时准确，所附资料及签发齐全。 4.4 计量管理措施
做好计量管理工作，对现场使用的各种测量、试验、质检、安检仪器必须送国家专门检测单位，按周期进行检定。
为了真正提高工程质量，节约能源，降低物耗，在施工过程中将严格贯彻执行《中华人民共和国计量法》，加强计量管理工作。
项目部计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家有关规定。计量员根据设备检定结果的记录对设备进行标识，对合格的计量器具贴上彩色的“合格证”标志，并填好有效日期和检定员。不合格的计量仪器及时封存。
计量器具的配备由专业部门根据工程需要提出计划经项目总工审批。计量器具种类及精度等级，以满足规范、规程、质量检验评定标准为准。
计量器具使用操作人员要熟悉器具的性能并按照操作规程工作。当发现器具有失准或其他问题时立即报告计量员送有关部门鉴定，杜绝擅自拆卸修理。
指定专人负责维修保养，保持计量器具的灵敏度和清洁。计量器具存放在满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋及温湿度要求的条件中，由专人妥善保管。 4.5 图纸会审与设计交底管理
收到正式图纸后，由项目部技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关规范和标准，掌握施工中的关键部位和问题，并与相关专业进行图纸的自审和互审工作，在此基础上在进行设计交底和图纸会审工作，保证图纸差错纠正在施工之前，同时解决各专业之间的配合。 4.6 施工方案管理
根据工程特点及时编写结构施工组织设计、分项工程施工方案，要求内容完整具体，有针对性、指导性。技术部门应进行方案现场实施指导和监督执行工作。
4.7 技术交底管理
施工前由项目部技术负责人对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底，分项、分部工程施工前均要求对各作业队进行技术交底，交底面要求达百分之百，针对交底内容有检查有落实。交底内容及时准确、技术先进、切合实际，并要有针对性的安全技术措施。交底主要为书面方式，交底人和接收交底人分别签字，以口头交底或现场交底形式为辅助手段，但必须办理书面交底手续，交底由技术员负责整理。 4.8 工程洽商管理
图纸会审记录、工程洽商由土建技术统一整理、提出，要求内容明确具体、签字齐全、及时办理工程洽商，做到先洽后干，不得后补。在施工中出现的设计变更，经建设单位，监理单位及设计单位一致同意后进行签认办理。 4.9 施工加工计划管理
组织加工定货翻样小组，统一管理内外加工定货事务，并执行加工定货复验工作。各种加工计划必须经过技术科审核后方可转交材料部门落实，并作好交接手续和记录。
5 保证安全措施
认真贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一、预防为主”的方针，同时以《建筑施工安全检查标准实施手册》为依据，针对现场实际情况对号落实且实施，项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，成员有项目部技术人员，施工员，安全员及现场聘任群众义务安全监督员，解决和处理施工生产中的安全问题并进行安全生产监督检查。 5.1 组织人员措施
严格执行安全生产教育制度，在办公区挂牌设立“农民工夜校”，定期对工人组织培训。
对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经
考核合格后方准上岗。
电工、电气焊工、架子工、塔司和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全技术教育，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，特殊工种持证上岗率必须达100%。 5.2 高处作业防护措施
进入现场要戴安全帽，从事2m以上高处作业时必须系挂安全带。 建筑物出入口防护：建筑物的出入口应搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚。棚顶应满铺不小于5cm厚的双层脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。
临近施工区域的防护：临近施工区域，对人和物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。
高处作业用凳及脚手板要求：高处作业使用的铁凳、木凳应牢固，两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，只许1人操作。
高处作业严禁人从上往下投掷物料。 5.3 分部分项工程专项施工方案
施工方案名称 雨季施工方案 汽车吊吊装方案 5.4 应急救援预案
（1） 根据突发事件应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。
（2） 对于传染性疾病如新冠肺炎，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行隔离治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。
编制单位 技术部 技术部 编制日期 6月中旬 进场后即编制 （3） 一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、物品进行卫生消毒处理。
（4） 突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。 （5）应急机构的组成、责任和分工
应急救援小组图 1）应急响应机构 组长：项目经理
副组长：生产经理、项目总工、安全总监 组员：项目其他成员 2）经理部应急领导小组职责
① 经理部应急领导指挥中心及职责: 经理部应急领导指挥中心组成：经理部应急领导指挥中心总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目生产经理、项目总工
和安全总监担任，成员由经理部各部门负责人及各部门人员组成。 ② 职责：
a协调、监督和指导突发灾害事故应急处置工作；
b分析、研究有关信息，决定应急处置过程中采取的重要举措； c接受上级单位的领导，及时贯彻落实上级命令； d决定启动和终止预案；
e审定新闻发布和向上级汇报的材料； f审批突发灾害事故应急救援费用等。 2）经理部应急办公室及职责
① 经理部应急办公室组成：由经理部安全部负责。 ② 职责：
a接受传递突发灾害事故信息，向应急领导指挥中心提出参考建议； b负责突发灾害事故处置的综合协调；
c跟踪突发灾害事故发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导指挥中心报告； d根据领导指挥中心的意见，向上级有关部门报送事故动态信息； e完成应急救援总结的审核和归档工作等。 3）现场指挥部及职责
① 现场指挥部组成：现场指挥部由经理部指挥中心派出（经理部经理或分管领导等）。 ② 职责：
a负责现场组织、指挥应急救援工作；
b为救援现场人力、物力、财力资源的总调度； c组织应急救援技术方案的具体实施； d在应急救援工作中提供总体技术支持；
e负责组织制定应急救援方案并指导和监督实施运行。 4）现场应急办公室及职责
① 现场应急办公室组成：片区安全部负责。 ② 职责：
a接受传递突发灾害事故信息，向应急领导指挥中心提出参考建议； b负责突发灾害事故处置的综合协调；
c跟踪突发灾害事故发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导指挥中心报告； d根据领导指挥中心的意见，向上级有关部门报送事故动态信息； e完成应急救援总结的审核和归档工作等。 5）现场处置组及职责
① 现场处置组组成：由经理部各职能部门。 ② 职责：
a现场抢险救援组负责受灾事故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移。
b现场医疗组负责受灾事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医院救治。
c事故现场安全疏散组负责受灾事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。 d通讯组负责收集相关部门的通讯方式，保证各级通讯联系畅通，做好联系工作。
e后勤保障组负责应急救援所需物资的供应工作，负责与相邻可以拖力量的联络求救工作。
f善后恢复组负责收集、整理和分析灾害事件发生及处置过程中的有关资料，根据灾害事故处置的情况和应急终止的条件，提出应急终止的建议，并负责善后处理及现场恢复工作。 6）其他支持部门及职责
① 其他支持部门组成：主要由经理部各职能部门组成如（财务部、商务部、工程部等） ② 职责：
a商务部负责协助建立健全经理部安全管控风险体系，协助有关部门不断完善安全应急管理制度；为善后处置、赔偿及索赔等事项提供法律支持；协助对招标文件中安全生产应急专项资金的列支情况进行审核。
b综合办负责为公司突发灾害事故应急人员提供教育培训支持，协助做好经理部突发灾害应急人才储备工作。
c财务部按照费用预算目标对实际发生的日常应急管理如培训、演练等费用及突发灾害事故应急救援和善后处理所需资金进行专项核算；统筹安排突发灾害事故应急所需资金，并监督资金的落实使用情况。
d技术部负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。
7）专家组及职责
① 专家组组成：由公司/局资深专家组成。 ② 职责：
a主要负责突发灾害现场风险评估及危险性控制措施，并结合现场情况、总体应急预案、专项应急预案制定现场应急处置措施。 b现场处置措施须具体、简单、针对性强。 8）技术组及职责
① 技术组组成：由公司及经理部技术部成员组成。 ② 职责：
a负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。
经理部所有职能部门，根据各自的职能，根据应急指挥中心的安排负责某一方面的工作。经理部负责应急方案的制定和实施，负责派出现场指挥部组成人员，参与现场处置工作。现场应急指挥中心由经理部应急指挥中心派出，根据统一指挥的原则，负责现场应急处置工作，包括参与制定现场处置方案、及时报告现场事态发展及处置情况、现场信息发布等。专家组参与现场处置工作。 （6） 应急响应 1） 应急响应分级
按突发事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上
分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。
Ⅰ级应急响应：
出现下列情况之一，启动Ⅰ级应急响应：①造成3人及以上死亡（含失
踪）、遇险事故；②造成10人及以上重伤（含中毒）事故；③特大火灾；④直接经济损失1000万元以上的事故；⑤需要启动Ⅰ级应急响应的其他伤亡事故。
Ⅱ级应急响应
出现下列情况之一，启动Ⅱ级应急响应：①造成12人死亡（含失踪）、
遇险事故；②造成3人以上、10人以下重伤（含中毒）事故；③重大火灾；④直接经济损失100万元以上、1000万元以下的事故；⑤发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，造成恶劣社会影响的事件；⑥需要启动Ⅱ级应急响应
的其他伤亡事故。
Ⅲ级应急响应
发生Ⅱ级应急响应条件以下的生产安全事故、未遂事故或需要启动Ⅲ级
应急响应的其它应急事件时启动Ⅲ级应急响应。 （7）信息报送
1）内部信息报告处置及报告时限
突发事故发生后，现场目击者或值班人员须第一时间向现场负责人报告，现场负责人接到报告后，第一时间向经理部应急办公室和经理部应急领导小组组长报告，经理部应急领导小组人员第一时间赶到现场，根据现场的险情确定是否启动应急预案，并组织人员进行救援，同时保护好现场。对于较严重的险情，经理部应急办公室应同时上报分公司应急办公室，分公司应急办公室接到险情报告后应及时向分公司应急领导小组组长报告。
2）外部单位信息报告处置及报告时限
对达到Ⅱ级应急响应以上的险情，经理部应急领导小组组长必须在事故发生后1小时内向当地政府和行业主管部门报告。
3）报告方式
通常采用电话和书面快报两种报告方式，电话报告用于事故通知；书面快报用于事故发生后24小时内向上级单位和当地政府和行业主管部门的险情具体情况报告，并随险情的变化每24小时报告一次，直到险情排除。
4）报告内容
电话报告内容：事故发生的单位、时间、地点、人员伤亡和财产损失初步情况、初步原因以及已采取的措施，报告内容应力求准确，不得谎报、误报和漏报。 书面快报内容：具体见表《职工伤亡事故快报表》。 （8）应急响应程序 1）预案启动及应急指挥
①Ⅰ级响应：当突发事故的严重程度和影响范围达到Ⅰ级应急响应条件时，事故经理部第一时间电话报告分公司应急领导小组组长和分公司应急办公室，随后按照报告时限要求上报事故快报，由分公司应急领导小组组长宣布启动Ⅰ级响应预案并负责报告上级有关领导和部门。经理部、分公司同时进入应急状态。启动应急预案后，分公司急领导小组成员必须第一时间赶赴现场，由分公司应急领
导小组组长任总指挥指挥现场应急救援。
②Ⅱ级响应。当突发事故的严重程度和影响范围达到Ⅱ级应急响应条件时，事故项目第一时间电话报告分公司应急办公室，随后按照报告时限要求上报事故快报，由分公司应急领导小组组长宣布启动Ⅱ级响应预案并负责报告上级有关领导和部门。经理部、分公司职能部门同时进入应急状态。分公司应急领导小组成员必须第一时间赶赴现场，由分公司应急领导小组副组长任总指挥指挥现场应急救援，并及时将救援进展情况报告分公司应急救援领导小组。
③Ⅲ级响应。当突发事故的严重程度和影响范围达到Ⅲ级应急响应条件时，事故单位应第一时间电话报告经理部应急办公室，由经理部应急领导小组组长宣布启动Ⅲ级应急响应预案，经理部安全部立即赶赴现场支持救援，由现场应急救援领导小组成员会同项目相关职能部门进行救援，由经理部应急领导小组组长任总指挥指挥现场应急救援，并及时将救援进展情况报告经理部应急办公室。 （9） 现场救援和应急处置
1）应急预案启动后，应急办公室立即通知各应急救援组赶赴现场，按照预案分工和指挥长的指示迅速组织人员进行救援抢救工作和保护事故现场。
2）现场应急救援应坚持“以人为本”的原则，先救人，后救物。 3）因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，必须做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
4）抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。
5）事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次安全事故。 （10） 应急物资调配
后勤保障应急组接到预警通知后，根据专项预案中应急物资设备清单清理所需物资、设备，接到应急办公室的应急指令后，第一时间就近调配救援物资设备到事故现场，确保救援工作顺利、有序、有效的进行。 （11） 扩大应急
1）在Ⅲ级应急响应救援的过程中，当救援困难，事态进一步扩大等紧急情
况出现时，可向分公司应急救援领导小组组长申请实施Ⅱ级响应行动；
2）在Ⅱ级应急响应救援的过程中，当救援困难，事态进一步扩大等紧急情况出现时，可向分公司应急领导小组组长申请实施Ⅰ级响应行动。
3）在Ⅰ级应急响应救援的过程中，当现场救援困难或遇紧急情况时，应急小组组长可决定扩大应急程序，请求外部支援或政府救护支持。 （12） 信息发布
1）发布原则：应急救援过程中，按照“实事求是、统一发布”的原则，根据公司新闻信息发布的工作程序，指定或授权专人及时向上级单位和地方政府报告事故情况快报，并引导媒体正面报道，消除事故影响。
2）发布时限：事故救援期间每天17:30前向上级单位和地方政府报告事故情况快报。
3）发布部门及发布程序：现场通讯组将险情报告应急办公室，汇总后经分公司应急领导小组组长同意，由应急办公室发布。
4）发布内容：伤亡情况和救援进展。 （13） 应急状态解除
经实施现场抢险救援，事故现场险情得到有效控制，受伤人员已安全送到医院，环境或设施经检测符合国家相关标准，次生、衍生事故隐患和危险已消除，经现场救援小组批准，按“谁启动，谁结束”的原则，发布应急解除指令，通知相关单位或周边社区，事故危险已解除，现场应急救援工作结束。 （14）后期处置 1） 善后处置 ① 善后理赔
事故救援过程中，善后处置组及时对人员的伤亡数量、物资设备损坏数量和周边构筑物损坏程度进行详细的统计，并安排工作人员到医院对伤员进行护理，及时通知死亡人员家属到现场商谈理赔工作；应急解除后，善后处置组根据物资设备和构筑物损坏的统计，与所有人商谈赔偿事宜，做好善后处理工作。
② 恢复生产
事故责任单位在应急解除后，善后处置组对事故造成的水电、通讯破坏以及污染物等进行处置，清理施工现场，尽快恢复生产。
③ 配合调查
事故单位所有人员配合调查组的调查，主动向事故调查小组提供现场物证、摄像、照片和事故现场图等原始资料。 （15）应急评估和总结
应急处置小组对抢险过程、应急救援能力等进行评估，写出总结报告。应急处理结束后，事故单位根据事故调查处理小组的意见，按照“四不放过”处理原则，查清事故原因，依法查处有关责任人，认真吸取教训，制订防范措施，及时进行整改，防止类似事故的发生。 （16）归档整理
经理部应急救援领导小组指定专人将事件过程中所有收发信息、领导批示、事故调查报告、现场录像、图片等材料及时整理归档，并总结事件处理过程中的经验和教训，修改、完善事故应急预案。
应急响应程序 应急响应程序
（17） 假如发生触电事件
1）触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源；
2）高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；
3）触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。 （18） 中毒事件
1）分析原因是气体中毒、食物中毒、还是工业品中毒； 2）戴防毒面具或先采取通风后再进入现场；
3）排除毒物：有害气体中毒应使中毒者尽快离开现场；接触性中毒，应尽快用洗净皮肤局部；食入性中毒，可用鸡毛或手指刺激喉咙部，或服用大量温盐水催吐，必要时送医院洗胃、导泄或灌肠。 （19） 火灾事故
要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施。 （20） 高处坠落
针对高处坠落安全事故的发生，制定相应的紧急救援措施如下：
1）高处坠落事故发生后，事故发现第一人立即大声呼救，报告责任人(经理部应急救援领导小组)。
2）经理部管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生后，需采取以下措施：
① 立即组织经理部自我救护队伍进行施救，本经理部配备急救药品、急救
车和其他所需的救援工具；
② 立即向公司应急救援领导小组汇报事故发生情况并寻求支持和帮助。 ③ 立即向医院寻求帮助。
3）经理部在接到电话报告后，第一时间赶往现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
4）事故当事人被送到医院接受抢救治疗后，经理部即令善后处理人员到达事故现场，做好当事人的接洽善后处理工作；按经理部应急救援领导小组职责划分做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。 （21）机械伤害
1）施工吊车等大型设备的运转、使用必须由专人同意指挥，信号明确。 2）使用前对设备的各项技术数据进行检查，必须符合使用安全要求，各种限位装置、限制器保护装置必须安全、齐全、灵敏可靠。
3）操作人员必须持有操作证，严禁非操作人员进行操作，人员上岗前必须进行安全知识培训，学习各项安全、技术规范要求，杜绝各种人为事故隐患的产生。
4）对设备及各种安全装置定期进行检查、维护，并试验其是否灵敏可靠，定期对操作人员进行安全知识培训考核。
5）事故发生后有组织、有指挥，有限抢救受伤人员和排除险情，防止事故扩大、蔓延，然后对现场进行保护，并采取措施。
6）事故应急抢险完后，项目经理立即召集施工工长、安全员、机械员和有关人员进行事故调查，找出事故原因，制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。
7）项目经理向指挥部书面汇报事故调查及处理的意见。 （22） 物体打击
1）抢救方案根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集人员、车辆迅速投入开展抢救突击行动，调查现场情况，必要时请求武警、消防部门协助抢险，请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。
2）抢救组立即与急救中心和就近医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。
3）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利
于事故处理，防止证据遗失。
4）自我保护：在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
（19）5.2.6 滑坡、塌方
1）尽量使用人工挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。 2）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。 3）对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。
4）事故发生后必须立即报告项目部应急救援领导小组。应急救援领导小组在第一时间到达后立即组织应急救援队抢救现场伤员，清理坍塌现场，并做好警戒，禁止无关人员进入事故现场，以免造成二次伤害。
5）应急救援队负责清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。
6）组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合征发生。并将其移至安全地方。
7）尽快与医院取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，同时做好车辆随时准备运送伤员到附近的医院救治。
8）在没有人员受伤的情况下，现场负责人必须根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。
9）技术负责人、现场安全员必须对坍塌事故进行原因分析，制度相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报。 （20） 一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。
（21） 总承包项目经理部与120急救中心建立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2-5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。
（22） 总承包项目经理部储备足量的突发事件应急资金，保障因突发事件而致病致残的人员能够得到及时、有效的治疗。 5.5 冬、雨期安全施工方案 （1） 冬、雨期安全教育
1）全员冬施前应针对冬、雨期施工进行有针对性的安全技术教育。结合工程任务在冬、雨期前做好技术交底。
2）特殊工种（包括电气、架子、起重、焊接、机械、车辆等）须经有关部门考核、培训，持证上岗。
3）采用新设备、新机具、新工艺时应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。 （2） 现场安全管理
1）现场内的各种材料、模板、混凝土构件、乙炔气、氧气瓶等存放地和乙炔集中站都要符合安全要求，加强管理。
2）加强冬、雨期劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。雨期要做好防水、防腐工作。脚手架要采取防滑措施。霜、雪、雨天后要及时清扫。大风、雪后要及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。
3）施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防压、防止电线冻结在冰雪中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
4）现场电气线路及设备布置要符合施工平面图，并设专业电工负责安装、维护和使用管理，严禁非电工人员随意拆改。
5）交通运输道，应随时清扫，如果有雨水冰雪，要求采取防滑措施。 6）冬季施工时，所采取的取暖和保暖措施，都应符合防火和安全卫生的要求。
7）生活区冬季取暖，由项目部统一安排，严禁私自使用电热毯、电热器、电炉等大功率电器。
8）冬季施工时所采用的保温材料，必须采用阻燃材料
9）冬季施工时，露天机械要搭设防寒棚，电线穿过防寒棚处要加绝缘套管。冬季施工，必须对消防设备采取防冻保暖措施。
5.6 洞口、临边防护措施 （1） 孔洞防护
1.5m×1.5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网，上部加钉木盖板，固定牢固。洞口防护应做到定型化、工具化，并编号、验收、建档。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
（2） 楼梯临边及平台踏步防护要用Ф14钢筋焊接高1.2m的防护栏杆，必须随结构层及时焊接，用钢筋焊成临时护栏扶手。 （3） 建筑物楼层临边四周防护
建筑物楼层临边四周，无围护结构时，必须设高度1.5m的两道防护栏杆，立挂密目安全网。
（4） 竖向管道间、管道竖井必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆，高度不低于1.5m。
（5） 无外架防护的屋面周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边等，必须设置1.5m高的两道护身栏杆，立挂安全网。 5.7 机械防护措施
（1） 蛙式夯机必须两人操作、操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。操作手柄应使用绝缘胶布包扎，安装单向开关；
（2） 钢楼梯施工时使用汽车吊，保证汽车吊大臂在施工期间防止碰撞； （3） 钢筋、木工房等加工机械的皮带要设防护罩。砂浆机应使用定向开关，砂轮机必须安装不小于180°的防护罩和牢固的托架； 5.8 施工用电防护措施
（1） 现场临时用电必须严格管理，认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的有关规定，临时用电系统必需保证三级配电逐级保护，临电系统的设置与施工将另行编制临电专项方案。
（2） 建筑结构、装修用落地式外双排脚手架、电梯井操作平台、安全通道及外挂架等必须另设方案，有计算、有验收。
（3） 各道工序施工前，工长必须做好有针对性的书面安全交底，所有接受交底的操作人员必须签字认可，严格执行安全操作规程。
（4） 项目部所辖施工现场一次性达标，市级文明工地一次性通过，无亡人、无重伤、负伤频率不大于3‰。 6 消防保卫措施 6.1 消防措施
（1） 坚持贯彻执行消防措施和技术措施，教育全体职工提高消防意识，坚持“预防为主，防消结合”的方针；
（2） 现场成立以项目经理为首的消防领导小组，设专职保卫消防管理人员1人，全面负责工地的防火工作。消防领导小组要坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针，定期组织检查，对查出的火险隐患定人、定时间、定措施解决，并做好记录。
（3） 建立健全消防组织和防火档案，按参施人员的总数的5％～10％成立义务消防队，每两个月组织一次消防演练活动，使义务消防队员达到“三知”、“三能”。
（4） 加强对防火知识的宣传，增强参施人员的防火意识和灭火技能，做到每月不少于一次进行宣传教育，对防火重点工种进行专门的防火知识培训，确保受教育面达100％。
（5） 施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则开展工作，实行总承包。 （6） 在施工程内不准住人，搭设临设应符合防火要求，并经上级消防部门批准。
（7） 施工现场设有明显的防火宣传标志，各区域均要设有防火负责人，重点防火部位（如木工加工棚、仓库、油漆配料间、宿舍、现场变压器、易燃、可燃材料、食堂、机械停放处）需配备足够消防器材。
（8） 现场设5个地上消防栓。干线管径为100mm，消防栓周围3m内不准堆放任何杂物，要有明显标志和夜间指示灯。每个地上消防栓配两盘消防带、一个水枪、一个消防箱，重点防火部位每组四瓶灭火器，并有明显的防火标牌。在施工工程内，结构每100㎡一组灭火器，装修50㎡一组灭火器，每组不少于2具。 （9） 现场消防通道宽度不小于3.5米，不得占用，保证消防通道循环畅通。 （10） 施工现场严禁吸烟，在办公区及生活区专门设置吸烟室。
（11） 电工、焊工、防水等防火重点工种作业时，必须持证上岗。明火作业时，要先办理用火证，由现场专职防火人员审批后才能用火，用火证审批不能委托分包或其他人员进行，并设有专职看火人和配备灭火器材。
（12） 施工材料的进场、存放、保管应符合防火安全要求，本着“随用随进、限量存放”的原则，周围10m内不准明火作业，剩料及时退场。
（13） 易燃、易爆(如油漆、稀料、氧气、乙炔)要采取专库专放，保持安全距离不小于10m，严禁混放。
（14） 库房应用防火材料支搭，物品码放要留有防火间距，库房内不准住人、办公。
（15） 食堂用火点与燃气存放点禁止在同一房间，并用硬管连接。 6.2 保卫措施
（1） 建立健全施工现场治安保卫组织，确定治安保卫负责人，具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，并经常与当地和上级保卫部门保持联系，定期组织检查，及时消除治安隐患，施工现场建立严格的奖罚制度，加大管理力度。 （2） 施工现场用彩钢板围挡与外界隔开，围挡高度不低于2.2米，严禁随意拆除，保持围挡的完整。
（3） 建立门卫制度，设护场队员负责警卫工作，施工人员实行胸卡(施工证)制度，闲杂人员一律不准入内，门卫人员对出入人、物要认真检查，详细登记并凭材料部门核发的出门证放行。
（4） 加强对施工现场要害部位的管理，对重要材料、设备、易燃、易爆物品要专库专管，技防要符合保卫要求，建立健全存放、保管、回收登记制度，与要害部门负责人签定协议书，责任到人。
（5） 落实治安责任制，同有关单位负责人签定协议书，明确责任，责任到人，使治安工作落到实处，不留死角。
（6） 加强值班工作，项目部每天有值班领导(科长以上)和值班员值班，并坚持查哨制度，使警卫人员坚守岗位，忠于职守。
（7） 每月不少于一次对所有参施人员进行治安、法制、国情、社情的教育，重大政治活动、节假日必须教育，确保受教育面达100％，做好记录。 （8） 生活区的治安管理和贵重物品、现金、票证管理等按规定采取安全措施，
项目部定期对生活区的治安工作进行检查、管理。
（9） 施工现场发生刑事案件、治安案件和其他灾害事故，要保护好现场，及时向上级保卫部门和公安机关报告。
（10） 认真贯彻执行《徐州市建设工程施工现场保卫消防工作标准》。 （11） 认真贯彻执行《徐州市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》，成立施工现场卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区流行病疫预防和控制。应根据季节变化的特点，结合现场实际情况，要做好流行性感冒、新冠肺炎、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。
（12） 食堂的管理：职工食堂应设在租赁的居民区内，室内通风良好，排水通畅且距离厕所30m以上的地方。食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的《食品卫生许可证后》方可开火。炊事员上岗前进行体检、培训，体检、培训合格取证后方可上岗。食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。 （13） 民工宿舍的管理：民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍高度不低于2.5m，面积不低于2m2/人，每间宿舍不超过8人，设床头卡，配备衣柜、鞋柜、箱包柜。宿舍内夏季应将开启式窗户通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。不准违章使用电热器具，不准私接乱拉外引电源，不准卧床吸烟，不准男女混住，宿舍内设防火负责人并上墙。
（14） 厕所管理：生活区的厕所建成水冲式，厕所屋顶开窗，墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。 （15） 饮用水管理：职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。民工饮用水由专门的饮水站提供。
7 环保管理措施
7.1 严格贯彻落实ISO14000标准，开工前与公司取得联系进行环境因素识别和评价，确定重要环境因素并编制目标、指标及管理方案和环保管理制度、措施，并及时向当地环保局进行排污申报。
7.2 成立环境保护领导小组，健全环境保护网络图及检查制度。
7.3 设立专职环保人员，除完成环保内业资料外，不定期地对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。
7.4 搅拌机安装配套的自动喷雾除尘设备，地泵、搅拌机旁设沉淀池，产生的废水应经二次沉淀后方可排入市政管道。
7.5 电锯、电刨安装在全封闭的木工棚内，对无法隔音的外露机械，如：吊车、电焊机等，做到合理安排作业时间。混凝土振捣棒采用低噪音振捣棒。运输车辆严禁鸣笛，对工人进行教育，严禁在装卸材料过程中敲击碰撞。
7.6 采取降尘措施，防止大气污染。水泥等易飞扬的细颗粒散料要严实遮盖或入库存放，运送过程中防止遗洒。施工垃圾采用封闭式专用垃圾道或封闭容器吊运，严禁随意抛洒。清运垃圾时应适当洒水降尘。施工现场的锅炉、火灶必须使用清洁燃料。
7.7 施工现场设封闭式垃圾分检站，对施工垃圾进行分类存放，对有毒有害废弃物要按照公司指定的地点进行定时消纳，消纳方应具备资质。
7.8 油料使用要有相应的防污染土壤、水体措施，模板存放区铺细石砂，油料集中存放。
7.9 食堂污水经除垢隔油后排入市政污水管线，隔油池设专人定时清掏。食堂灶台全部烧清洁燃料，烟尘排放标准达到林格曼一级。
7.10 遇四级以上大风天气，停止土方作业和拆迁作业。
7.11 施工现场要整齐清洁，及时清扫，无积水。办公室、宿舍、伙房、厕所、垃圾站统一标牌负责人。
7.12 对施工现场全体人员进行环保知识考核，并经常教育，每月不得低于三次，并有相关记录。
7.13 现场临时道路和大门入口处基层采用素土夯实，浇筑150mm厚C15混凝土；现场道路全部硬化。
7.14 渣土砂石土方运输时，要遵守徐州市市政管理委员会等六家联合下发的“关于渣土砂石运输车辆安装使用全密闭运输装置从事运输的通告”。土方开挖时，运土车上的土最高点不能超过槽帮300mm，边沿低于槽帮上沿100mm。进出入口设车辆冲洗设施及沉淀池。所有进出现场的车辆需在大门口经过设置好的铁篦子排水沟，进行冲洗轮胎后方可在马路上行驶，防止带泥土上路和遗撒现象
发生。
7.15 施工现场、生活区应制定洒水清扫制度，配备一辆洒水车，指定专人洒水和清扫，并留下记录。
7.16 公共卫生管理
（1） 施工现场应设置电热水器，保证开水供应，并派专人定期清洗，保持卫生；
（2） 施工队宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺要整齐卫生。室内应设有储藏及洗漱用品木柜、鞋架；
（3） 生活区院内洗簌、凉衣架等生活设施齐全。生活区内垃圾必须按指定地点集中及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱；
（4） 现场厕所要采用水冲式，墙壁、屋顶门窗要严密整齐，专人保洁，定期喷药；
（5） 工地食堂设备需经当地卫生防疫部门审批，炊事人员应有健康证明，卫生知识培训证。严格执行食品卫生法，不食变质食品，杜绝食物中毒；
（6） 食堂生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。库房要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网、并有防灭措施；
（7） 炊事员持证上岗，必须穿戴工作服、帽，每人配置两套工作服便于经常清洗，并搞好个人卫生。
8 文明工地管理措施
文明工地目标：施工现场管理达到“文明施工标准化现场”。
8.1 施工现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不低于2.2米。 8.2 工地大门严格按照公司的企业形象标准制作，大门门柱不低于2米。 8.3 施工现场主要出入口有施工单位标牌，牌上标明十一项内容：工程名称、建筑面积、层数、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人及联系电话、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。
8.4 施工现场大门内必须设置“七图一牌”。
8.5 施工现场必须设置居民来访接待室，接待制度上墙，室内设施齐全、整洁，有专人值班，并做好记录。
8.6 施工区、生活区划分明确、责任明确，有标牌和负责人，工程内不得住人，现场不得有长流水、长明灯现象。
8.7 木工棚、钢筋加工棚、搅拌机棚、材料库、宿舍、办公室、食堂、厕所等临设工程要牢固、整齐、美观。
8.8 现场主要施工道路及固定的作业场所必须进行硬化处理，现场清洁整齐，有专人打扫，主道路两侧，材料存放区必须有排水措施。
8.9 现场建封闭式垃圾站，垃圾站要有标识牌和负责人牌，建筑废料要集中存放、及时分拣，施工垃圾和生活垃圾不得混放，及时清运。
8.10 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台及悬挑结构上不得堆放料具和杂物，不得晾晒衣服被褥，不得随意大小便。
8.11 预制楼梯和踏步棱角、木门口、磨石地面、各种石料、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易损坏的部位应有成品保护措施，确保成品完好。
8.12 材料保管应依据材料性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防砸、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃易爆和有毒物品应分类存放，及时入库，并设明显标志，建立严格的领退料手续。
8.13 料具和构配件码放整齐，符合标准，高度不超过1.5米，材料存放要与布置图相符，标识牌齐全。
8.14 水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土，外接网、电梯井接网和层间网上不得有杂物，立网破损要及时更换或修补。
8.15 现场成立文明施工领导小组，设置专（兼）职管理人员，制定文明施工的计划、目标和措施，负责现场文明安全施工管理工作。
8.16 项目经理部要对生活垃圾、施工垃圾运输和处理单位的相关资料进行备案存档。
9 降低成本措施
9.1 制订合理的施工方案，加强施工管理 9.2 加强劳动用工管理，提高劳动生产率
（1） 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
（2） 执行劳动定额，实行合理的工资，资金分配制度。 （3） 加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。 （4） 加强劳动纪律，提高劳动效率。
（5） 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 9.3 加强机械设备管理，提高机械使用率 （1）正确选配和合理使用机械和租赁费。
（2）搞好机械设备保养 维修，提高其完好率，利用率和使用率。 9.4 加强费用管理，降低间接成本
（1） 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。 （2） 实行定额管理，制订费用分项部门定额指标，节约开支。 （3） 提高施工进度，合理缩短工期。 9.5 管理节约措施
（1） 根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本； （2） 建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料； （3） 周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管；
（4） 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施；
（5） 合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本；
（6） 加强机械维修保养，提高作业率；
（7） 对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接；
（8） 进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。 9.6 技术节约措施
（1） 做好施工前准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案避免返工；
（2） 在钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料；
（3） 模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、多层板配备快拆支撑体系，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，混凝土成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序； （4） 采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高混凝土的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证混凝土的质量。水质脱模剂的应用，确保混凝土成型质量，减少模板损耗；
（5） 施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩；
（6） 加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。 9.7 材料节约措施
（1） 材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，各种材料进场要把好验收关；
（2） 加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材； （3） 模板支撑系统采用多功能碗扣架体系；
（4） 现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等；
（5） 进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。 9.8 加强材料管理，节约材料费用
（1） 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用。
（2） 合理堆置现场材料、组织分批进场，减少二次搬运。
（3） 严格材料进场验收和限额领料制度。
（4） 制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 （5） 特别注意占材料量比较大的材料管理。
（6） 注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。 9.9 加强费用管理，降低间接成本
（1） 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。 （2） 实行定额管理，制订费用分项部门定额指标，节约开支。 （3） 提高施工进度，合理缩短工期。 9.10 其它节约措施
对施工垃圾进行分拣，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。
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