高管月度考核表

来源：好走旅游网

________年________月高管人员月度考核表

姓名：岗位：填报时间：年月日序号评价项目评分标准定义评分范围 A级：90-100 B级：60- C级：0-59 A级：90-100 B级：60- C级：0-59 A级：90-100 B级：60- C级：0-59 自评分实际得分 1 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门执行力目标的实现；带动遵守公司各项规章管理（30％）制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）能有效指导分管部门负责人业务工作保下属督证公司目标的实现；能有效调动分管部门导力员工的工作热情，并制造良好部门工作环（20％）境，实现公司人性化管理的目标 2 3 具全局意识，计划全面有系统；能根据公计划力司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工（30％）作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 4 A级：参与和支持团队工作，积极推进团队目标90-100 团队协的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；作愿意与他人分享经验和观点，采用合适的B级：60- （10％）方式表达不同意见；与同事和协作部门保C级：0-59 持良好的合作关系 A级：90-100 5 自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其B级：60- （10％）它管理制度，为人正直，以公司利益为重 C级：0-59 6 其他其他加/减分项目 1-10分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月4日前报公司总经理审批。

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