第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题

1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法

C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ）

A.甲品种 B.乙品种

C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发

3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（ B ）

A.应自制,可节约1000元成本

B.应自制,可节约2000元成本

1

C.应自制,可节约3000元成本

D.应外购,可节约3000元成本

4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）元时，应停产该种产品。

A.2001 B.3100 C.1999 D.2900

5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。

A.正常价格 B.单位产品成本

C.单位变动成本 D.单位固定成本

多项选择题

1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

2

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。

A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策

D.新建厂房的决策

3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。

A.该亏损产品的变动成本率大于1

B.该亏损产品的变动成本率小于1

C.该亏损产品的贡献边际大于零

D.该亏损产品的单位贡献边际大于零

E.该亏损产品的贡献边际率大于零

4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ BD ）。

3

A.该产品的单价等于单位变动成本

B.该产品的单价小于单位变动成本

C.该产品的单位贡献边际大于零

D.该产品的变动成本率大于100%

判断题

1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。 ( N )

2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( N )

3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ Y ）

4.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（ Y ）

计算题

1.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000

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元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

2.已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

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