企业财务分析存在问题与对策有哪些

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采⽤⼀系列专门的分析技术和⽅法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动等进⾏分析与评价的经济管理活动。下⾯店铺⼩编将为你讲解在财务分析中存在的问题及对策，希望对你有所帮助。

当前财务分析存在的问题1.认识⽅⾯

(1)对财务分析的作⽤认识不够，分析的⽬的不明确。⽬前，我国⼀些企业的领导只重视⽣产管理、营销管理，⽽忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，⽽没有真正把财务管理与分析⼯作当作企业管理的重要⼿段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要⽅法，从⽽不善于通过财务分析来全⾯加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作⽤的发挥。在财务分析的⽬的上，往往也不是为了加强企业管理，提⾼管理⽔平，⽽是强调满⾜领导需要或满⾜上级主管部门的要求。

(2)对财务分析本⾝的认识太⽚⾯。即仅仅把财务分析作为财务管理的⼀个环节，仅仅是计算加⼯若⼲个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程，且财务分析绝不单纯是财务部门的事情，⽽是⼀个综合性的系统⼯程，应由财务部门同企业⽣产经营各部门，对各⽣产经营部门在经营中的各种情况进⾏分析。

2.技术⽅⾯

(1)财务分析⼈员所依赖的资料具有局限性，使财务分析失去可靠的基础。在实际⼯作中，由于种种原因，企业以会计报表为核⼼的会计资料常常被⼈为包装，其中既包括会计⼈员在不违反会计规范下对会计报表进⾏的修正，也包括⼀些企业为⾃⾝利益⽆视会计法规⽽提供的虚假信息，由此为依据作出的分析结果较⼤程度上与客观实际不符，从⽽使财务分析失去意义。

(2)财务分析过程过于⽚⾯，分析的对象过于狭隘，往往会从⼀个极端⾛向另⼀个极端。主要表现在：①重客观分析，轻主观分析;②重成效分析，轻教训分析;③重事后分析，轻事前预测;④重盈亏分析，轻资⾦分析;⑤重定期分析，轻专题分析;

⑥在分析中注重资产总量⽽忽视资产质量;

⑦注重盈-利能⼒的表⾯分析，⽽忽视长期以来形成的潜亏分析。

(3)财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务⽐率的构建应当重视分⼦、分母之间的逻辑关系。但⽬前财务分析⼈员在进⾏财务分析时很少重视这⽅⾯的逻辑关系，不结合本企业⽣产经营的⼀些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使⼀些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。

(4)财务分析没有深⼊实际，处于公式化、表⾯化的状态。有⼀些企业财务分析没有渗透到财务收⽀和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明;虽然也有⼈提出了⼀些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际⼯作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作⽤。

(5)⾯⾯俱到，主次不分，没有抓住主要⽭盾。财务分析报告内容繁多，可以从中分析的项⽬很多，但在全⾯观察、融会贯通的基础上，应当针对经营期内主要问题作重点分析，不能⾯⾯俱到，鸡⽑蒜⽪什么问题都写，但都写得不透彻。财务分析提供的信息琐碎、零乱，企业的决策措施也就很难抓住要害，做到恰到好处。

3.素质⽅⾯

(1)财务分析⼈员对⼀些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本⾝并⾮是解决问题的答案，⽽只是发现问题的⼀个过程。⽽我们财务分析⼈员在进⾏财务分析时，通常只是将分析结果与⼀些常规标准进⾏⽐较，没有对这些问题本⾝进⾏分析，结果导致滥⽤⼀些标准。

(2)财务分析⼈员素质不够⾼，不适应企业财务分析⼯作的要求。⽬前，财务管理正朝着战略财务管理的⽅向发展，要求财务⼈员不仅要掌握财务分析的知识和⽅法，对企业各项业务活动有全⾯了解，具备财务分析的基本能⼒外，还要具有较宽的知识⾯。有些财务⼈员素质不⾼，缺少搞好财务分析的能⼒;有的不深⼊实际，只是坐在办公室⾥搞财务分析，这必然影响财务分析⼯作的开展和分析质量的提⾼。

(3)不了解业务经营情况，缺乏对局部与全局关系的把握。企业资⾦随着经营活动⽽不断变化，企业经营状况必然在资⾦变动中反映出来，所以要分析企业资⾦变动，就必须熟悉经营状况。在⼤量的分析报告中，往往只讲资⾦变化，不讲业务活动对资⾦变化的影响，把互为影响、⼆者⼀体的经济事项隔离开来。产⽣这种情况，在于财务⼈员缺乏对业务经营的了解，⽆法从资⾦变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。

4.财务分析的结果在实际运⽤中的问题

(1)财务分析的结果与实际运⽤相脱节。财务分析的⽬的是找出⽣产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织⼒量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果⽤于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析⼈员产⽣失落感，进⽽影响了员⼯参与改善企业经营管理的积极性。

(2)在利⽤财务分析结果时容易从⼀个极端⾛向另⼀个极端。企业的⽣产经营是多⽅⾯的，企业经营状况也是多⽅⾯的，财务分析所得到的结果也应是多⽅⾯的。⼀些企业在将财务分析结果⽤于改善企业经营管理时，往往只重视分析结果的⼀个⽅⾯，⽽较少重视和考虑另外⼀个⽅⾯，其结果是，企业运⽤财务分析结果进⾏的决策，使企业好不容易从⼀个极端中逃脱出来，⼜陷⼊另外⼀个极端。

对策探讨

(1)提⾼对财务分析重要性的认识。⾸先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要⽅法和⼿段来认识，在企业中建⽴科学的财务分析制度，并通过分析不断提⾼企业管理⽔平。其次，财务管理⼈员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作⽤的最好途径，要努⼒搞好财务分析，不断提⾼分析质量，为改善经营管理，提⾼经济效益提供科学可靠的依据。

(2)企业应建⽴科学的财务分析制度。以制度来规范企业财务分析⼯作不失为⼀种较好的举措。尽管⼀些企业⽬前已建⽴了财务分析制度，但还很不健全。⾸先，在企业中应设⽴专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析⼈员;其次，应在制度中明确财务分析的⽬的、任务，明确财务分析⼈员的⽬标和责任;再次，应在制度中明确对分析⼯作质量的要求。不论是⽅法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统⼀的规范。

(3)深⼊实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务⼈员要充分运⽤多种科学分析⽅法，为企业提供有理有据，富有说明⼒和建设性的财务分析报告。要经常深⼊实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放⽮，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

(4)加强事前预测分析，提⾼资⾦使⽤效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核⼼，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计⼈员要⽤准确的资料，科学的⽅法做出会计预测，当好企业的参谋。

(5)提⾼财务⼈员素质，不断适应财务分析⼯作的要求。如前所述，企业应设⽴专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析⼈员，既要注重培养其基本的财务分析能⼒，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能⼒，也要注重培养其综合分析能⼒，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作⽤。

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