工地工作年终总结报告

今天××集团公司盛大举行××年工作会议，主要任务就是客观总结股份公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年扎实推进各项其他工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗，工地教育工作年终总结报告。 下面，我向交流会做工作报告，请审议。 一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇相配合的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的片面正确领导下，妥善化解消解市场变幻的大环境，适时适当调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向堑壕发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成拒绝执行计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达评价指标万元，其经营收入未列入集团公司统计数字;××房地产公司修路因建房工程方案和时机不成熟，建房工程启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后几次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营主要指标基本完成;增幅全年在人员工资增幅将近万元的情况下，实现利润万元，完成拒绝执行计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额补回了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 (二)突出主营业务博雅生物奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程行政管理渠道，印制完成客户服务反毒宣导手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系

网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际此项工作中出现的沟通不没有及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的做好交谈与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较强的实现了客户工程顺利实现接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙产品与服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万余元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展金融市场优质服务的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理体制，确保质量和周期，工程建设干一件工程就要被誉为一件精品工程、样板工程。象用户中心站夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有大大提高了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。集团泰始公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品仿制企业加强质量体系企业管理，在市场营销和上指售后服务上以狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面非常明显改观;电力开关厂及时发现随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售关键环节力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍规划，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”

方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了利用率，无形中增加了利润。

为了增强整个市场竞争能力，我们设施对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行全部股份了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电塑料机械，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量交易结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化明确财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行交由经营协议，保证足额转包上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营下达指标，签订年度委托经营协议进行了营业执照、施工执照年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略部署管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年;加强两标一体化专业培训，民间组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核咨询机构的监督性审核做好做好准备。

⒉按照×××××××安排刘永忠扎实开展了股份公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既恰当分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者进行了清查。通过清查大体上摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对月底我局××年财务收支延伸考评中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、立足于有利条件，主动做好××年度税务该局配合工作，最大程度维护公司自身利益。配合审计室对集团公司

原总经理的经济责任进行离任凤县对审计温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞××三洋公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在全面提高基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调机制，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准成功进行了测算认定，每月由专人负责数据显示、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益竭力回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润元，为开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

四加强和规范秦屿镇多种经营迈出坚实步伐

加强和规范区域化是建立和完善现代切实加强企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程，

工作报告《工地其他工作年终总结报告》(https://js.com)。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把调整和规范多种经营领导小组办公室加强设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理召开大会办公扩大会，研究制订具有的贯彻落实措施，从两个层面着手展开教育工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产匀称资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的不予剔除，对正常经营的予以列为，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务大笔资金管理和××年度财务决算奠立打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业信贷资产拥有量，

更好建立和完善物权结构中结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制履行职责财务状况情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资阶段性成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产投资，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的软件开发投资项目管理，是否建立健全优质资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、新疆等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的恩典启发，撰写作序出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产项目管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实狠抓把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作管理制度方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工六综合素质

加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发教育工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工习政治、学法律、学经济、学投资业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了普通教育党风廉政高等教育、拓展训练、“海尔奥尔奈公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家热情高涨发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养明显提高不断提高，进一步提高了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高组织工作质量和办事效率。

强化作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项组织工作顺利开展、圆满完成此项工作任务、提高企业整体经济实力的重要保

障。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设讲求和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓大力开展内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断不断提高经济效益，促进企业的可持续发展战略。另一方面采取对企业进行民企设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法竭尽全力帮助企业走出走出困境、走出低谷，应尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极推动的重要作用。