天山钢铁员工培训计划模板
Employee training plan template of Tianshan iron and Steel Co., Ltd
汇报人：JinTai College
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天山钢铁员工培训计划模板
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一、员工培训 目的：
（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技
能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促
使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所
要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。
二、制定培训计划：
（一）培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶
段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。
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（二）每年10月，集团培训部组织制定下一年度集团层
面年度培训计划。各事业部、中心视业务进展情况制定本事业部、中心的年度培训计划，并报送集团培训部。
（三）制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写
《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训计划。
（四）培训计划需报主管领导及集团培训部审定，报总
裁批准。
三、培训需求调查：
（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份
向各部门发放《年度培训需求调查表》或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意
见，按要求填写《培训需求调查表》，在规定时间交公司培训专员汇总。
四、公司培训效果评估与考核的内容包括以下7个方面。
（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。 （2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。 （3）现场操作。
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（4）日常工作应用（有记录或成果）。 （5）工作改善计划或方案。 （6）分享、授课或主持研讨会。 （7）工作业绩考核。
公司新入职员工培训方案 ㈠培训背景
xx-x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，
一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在20xx年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训
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主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。 ㈡培训项目设计 ⑴培训目标
⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归
属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。
⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知
识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；
⒊工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽
快容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的贡献！
⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 ⑵培训内容
根据上述的分析的.培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训：
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⒈公司概况和企业文化的培训
在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长
过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。
⒉公司制度的培训
这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安
全法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。
⒊技能培训
主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操
作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作。
⒋职业生涯管理培训
主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然
后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。
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⑶培训资源
企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训
公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩
突出的员工负责培训
职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯
管理专家负责培训 ⑷培训方法
培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。
在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和
案例分析法相结合方式
在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式 在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式
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职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合
的方式
⑸培训场所和设备
在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展
开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。
新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、
投影仪、电视、录相等。
在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作
培训，那就要求有关部门准备有些实验所需的硬件设备。 ⑹培训时间安排和课程安排
这次培训鉴于其重要性和必要性，因此需要各位新员工进行一周的脱产培训：培训时间具体安排在20xx年5月5日至20xx年5月11号，其中5月10号下午为培训总结和评估阶段。因此正常的培训时间只有5天半，为了有效的利用这些宝贵的时间，特制定了详细的课程授课日程安排以及各部门教育内容比例分配。
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