提升企业财务竞争力的策略

提升企业财务竞争力的策略

李 萌

（西安外事学院，陕西 西安 710077）

【摘 要】在如今经济发展日新月异的境况下，如何才能更加系统、科学的提高企业财务竞争力，已经成为摆在众企业发展路上的重【关键词】财务竞争力；战略；企业【中图分类号】F

要问题。面对越来越激烈的市场竞争，企业不仅要保证生存，寻求发展，还要积极努力的构建属于自己的核心能力，来获取竞争优势。本文通过对财务竞争力概念与影响因素的分析，提出几点可以提升财务竞争力的对策。

【文献标识码】A

【文章编号】2096-1847（2019）01-0069-002

自身内部的管控、公司规模的大小以及公司产品在市场上的竞争力等，都是财务竞争力的决定性因素。我们可以看到，企业的财务竞争力有很多关键因素，这里典型的有：

（一）投资方向的选择

产业投资的方向是影响财务的一个方面。合理、审慎的选择投资方向及项目很大方面影响到企业的现金流向及现金回收程度，而投资项目的实施与控制则直接影响资金链的衔接。如何对企业投资进行事前、事中及事后控制，成为了影响企业财务竞争力的重要因素。

（二）财务指标的有效分析

在现代市场竞争的大环境下，每个企业的兴起都尤其独特的地方，丰厚的资金，独具一枝的特色，良好的企业文化等，而失败的企业往往都伴随着财务危机。企业竞争力的最重要体现就是财务竞争力，企业若想要创造更多的利润和减少成本都是离不开财务竞争力的，因为财务竞争力的提高可以明显的提高资金运营效率。我们可以从不同角度进行思考，财务竞争力的主要责任和宗旨是可以使企业持续盈利，而最终目的就是为企业创造价值，从而提高企业的整体核心竞争力。

如SWOT分析，明白企业自身的优势和劣势，探索市场的机会和威胁，才能更好的理智的选择战略。而战略，也并不是一成不变的，而是应该随着企业的发展和市场的变动将战略融合入企业自身发展中，达到一致。

（二）竞争意识

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。既然是面向整个市场，那就会有一定的市场规律，我们在市场生产经营过程中，就要遵循市场规律，掌握科学的方向，降低成本，才能在激烈的市场竞争中站住脚。因此,如何强化财务管理,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。例如，竞争优势的提高需要核心竞争力的加强，竞争战略中财务管理的特点之一就是完成财务资源的合理化分配。因此，只有遵循我们的市场经济的竞争原则、具有竞争意识，制定合理的财务管理战略，我们的企业才能持续盈利、高速发展。只有为企业植入竞争意识，才能在这个竞争激烈的市场中赢得自身的生存环境。

（三）价值创造

财务的管理是从企业的发展目标出发的，所以企业的发展目标一定程度上会在财务管理中体现。财务竞争力可以很大程度加强企业的资本运营率，还能为企业创造更大的利润。其实换句话来讲，一个公司的财务管理都是为公司如何更好的持续盈利服务的。并且具有根本性，全局性，稳定性和内控性等特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质。增强企业的财务竞争力，也是增强企业核心竞争力的渠道之一，是每个企业都应为之努力的方向，以期达到企业价值最大化。

一、财务竞争力概述

财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。企业的财务竞争力是企业竞争力的核心，在激烈的市场竞争中，加强企业的财务竞争力是企业走出困境提升自身综合能力的关键所在。

财务指标可以较为直观的表现出企业在一定时期的经营情况，可以通过数据分析出企业自身经营的问题，并且能与行业其他竞争对手进行对比分析。了解自身经营能力与债务的偿付能力，提升对自身的定位以及对未来公司发展方向的规划与预期。

（三）财务人员的自身素质

企业内部财务人员自身素质与能力也是影响企业发展和财务竞争力的重要影响因素。人才，永远是企业的第一竞争力。财务人员作为企业财务的第一线员工，财务人员的队伍能力会直接影响企业的发展。因此，加强财务部门的监督、重视财务人员的招聘，定期对财务人员进行培训提高也是企业发展不可小视的环节。

（四）产品的竞争力

二、财务竞争力的特征

（一）战略性

面对日益激烈的市场竞争,企业为了谋求生存与发展,必须努力构建自己的核心能力,获取竞争优势。购买力与社会需求能力导致市场份额十分有限，面对这种人人都想分得一份利益的市场，竞争的残酷显而易见。那么面对如今的市场竞争，企业想生存甚至扩大市场的份额，就必须有自己的优势，也就是自身的核心优势。其中财务的战略研究是首当其冲的，为我们企业自身设计符合实际特点的财务方针是最重要的。财务竞争力的战略主要包括：特色优势战略、成本领先战略、多元化战略等。每一种战略都有其独特的优势，选择最适合自身企业的才是最好的战略。而这就需要对企业进行系统的分析，

企业制度的如何制定，产品的竞争力和企业的内控性都会在一定程度上影响财务竞争力，产品竞争力越强，盈利能力也就越高，财务竞争力也会越大。反之，产品竞争力弱，则盈利能力低，财务竞争力也小。一个企业，归根结底，还是要看产品。只要产品能为大众所接受，就能在市场上占有一席之地。

三、影响财务竞争力的主要因素

在企业的实际运行中，很多方面可以影响企业财务竞争力。例如制度的制定、企业

四、提升企业财务竞争力的对策

（一）建立完善的投资制度

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经济纵横

首先，要严格规范投资项目的选择，不以关系亲厚论先后，建立项目投资计划小组，通过大量的数据分析和市场研究，决定项目投资方向，杜绝一言堂，防范行贿受贿。

其次，项目投资过程中，建立完善的监督机制。将决策和执行职务相分离，随时掌握项目进度，了解项目实施情况，建立重点项目特殊监督机制，对于划分为重点的项目，采用更加严格的监督机制，尤其针对重大投资数额的项目和高新技术的项目。

最后，达到投资回收期，判断合理回收时间，减少应收款项，而对于失败的投资，更要及时止损。

（二）合理使用财务指标

有助于企业控制资产使用率，提高资产质量；发展能力则可以辅助判断企业的发展方向，扬长避短。当然，还有能够综合反映企业竞争力的杜邦分析发、SWOT分析法、EVA分析法等，可以较为客观全面的衡量企业价值。

（三）提高人员素质

坚决杜绝有人只手遮天的管理局面，注重人才培养，为管理层注入年轻，新颖的血液。其次应重视员工的工作生活，完善公司普通职员的晋升，健全员工考核机制。同时加强内部控制机制、重视人员的招聘，定期对工作人员进行培训提高也是企业发展不可小视的环节。

（四）提升产品竞争力

场这一过程，所以我们也要时时关注自己的产品的状态，及消费者的感受，及时掌握造成了产品销售额的下降的原因并作出相应应对措施。同时因此我们需要在确定产品的生命周期之后加快着手准备新产品的研发，从而重新夺回市场份额。再次，需要从产品的营销角度出发，在必要的情况下可以改变营销策略，加大优惠力度和对老客户的回馈，以薄利多销的策略赢得更多的销量。最后，需要从公司内部的防范角度考虑，需要考虑公司内部是否有操纵利润行为，严加防范保证公司的良性运转。

【作者简介】李萌（1988-），女，硕【参考文献】

士研究生，讲师，研究方向为企业财务管理及风险防范。

不要经验主义，而是用数据说话。偿债能力分析可以从自身的偿债能力、资金需求量、负债期长短等方面帮助企业选择合适的举债方式；盈利能力分析和成本控制可以帮助企业发现如何降低成本，扩大利润；营运能力分析可以掌握企业应收账款的回收速度，存货的周转天数、资产的使用效率等，

（上接第68页）首先，从产品自身角度出发，我们需要考虑产品本身是否与市销对路且品质过硬，只有好的产品才能建立好客户对公司的口碑。因此我们需要加强对公司产品的质量与性能的监测把关，提升市场竞争力。其次，每件产品都有自己的一个生命周期，产品的生命周期就是从最早进入市场到最终退出市

[1]刘冬梅.关于企业财务竞争力实现内外兼修的思考[J].中国商论,2019(4).

[2]周嫦岚.对强化企业财务管理提升企业竞争力探讨[J].农民致富之友，2012(8).

企业产品的市场占有率；同时，赊销可以稳定客户来源，稳定销售规模；最后赊销对企业存货管理起着积极作用，赊销不仅可以销售出囤积的存货达到利润的实现，还可以减少存货的储存成本。

五粮液可以用两种方式来建立合理的应收账款制度:首先，加强信用管理，建立适合企业自身的信用，并且建立合理具体的信用期间，不同的客户采取不同的信用制度，在信用期限和销售量之间找到一个最有利的平衡点；其次，制定合理并且有效的销售激励考核制度，在制定具体的销售时，应结合应收账款的管理，把销售业绩和应收账款结合起来考核销售人员的业绩。这样就可以改善应收账款周转率太快的问题，并且有利于销售的规模的扩大，统筹安排信用和销售业绩。

（三）优化会计组织机构

品结构，扩大企业的产出量的同时合理控制成本；会计块的细化可以权责明确的开展会计工作，提高会计工作的效率，优化企业的内部控制，减少因会计核算出错而导致的财务风险；资金块的细化对五粮液有限责任公司是非常有必要，细化资金块实施资金预算控制分析，合理安排企业的资金，实现资金的统一管理，在保证资金安全、完整的同时，提高资金的利用率。

并出现先下降后上升的趋势。此现象说，说明企业的信用过于严格苛刻，信用条件和信用标准都太高，这样会影响企业的销售规模，对产品市场占有率产生不利影响，从而影响营利能力。

（五）财务控制缺失

根据五粮液股份公司的会计机构的组织机构分析，会计工作的细分只达到资金结算、成本核算和财务会计等基础的方面，而对于企业很重要的资金管理方面的细化还很薄弱。所以，在企业短期投资或是闲置资金管理方面就存在很大缺陷和不足。

四、总结

白酒文化是我国历史悠久的社会文化。随着中国日益增长的经济快速发展，因各项和“三公销售”等的实施，高档白酒的销售量急剧下滑，白酒行业面临巨大的结构调整的挑战。五粮液的持续发展不能仅仅依靠品牌影响力和营销手段，应该统筹全局，从财务的营运资金管理角度制定更科学合理的营利策略。

【作者简介】谢玉唐（1986-），女，【参考文献】

三、五粮液营运资金管理优化策略

（一）加强货币资金管理

强化货币资金管理，提高货币资金结构的合理性。五粮液应该有针对性的、有目的性地规范货币资金的使用，提高货币资金的利用率。为了合理地规范企业流动性风险，五粮液应持有与经营规模相符的偿债能力的货币资金，保证企业在偿付各种债务和潜在债务能的能力前提下，提高对闲置货币资金的利用率，减少机会成本。合理分析投资风险，抓住投资机会，提高企业利润。规划必要的短期长期投资，加强资金的利用率，才能获得更大的利益，扩大经营范围。

（二）加强应收账款管理

加强应收账款的管理和控制，适当降低信用条件和信用标准。赊销是现代经济市场盛行的营销策略。合理的赊销可以刺激购买力，增强企业的竞争能力，进一步提高·70·

一个成熟、完善的会计组织机构，其能有效增强资金管理、税务筹划、有效制定企业发展规划。五粮液的财务会计工作要从基本业务操作向财务控制方面转变，对公司的战略发展决策提供有利可靠的财务建议。

采取集中设置模式下的会计组织机构设置，能够统一执行公司的规章制度，避免各个岗位制度要求参差不齐；能够协调业务之间的分配，明确责任与义务，减少推诿。细化财务机构中的会计块、成本快、资金块、和综合块和预算控制成本。成本块的细化可以有效的控制成本，减少不必要的支出，同时分析成本与利润之间的关系，及时调整产

硕士研究生，讲师，研究方向为财务管理、市场营销。

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