高标准农田建设项目施工部署方案

第一节现场管理

一、质量管理

（一） 、工程质量目标

1、 按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，

达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

2、 我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工 过

程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

3、 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化 的

管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 IS09001-

2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”， 实现我公司

对业主的承诺。

（二） 、工程施工质量管理

1、全面培训

（1）、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。 工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织 有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内 容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项 目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标 准等。通过教育提

高各类管理人员与施工人员的质量意识， 并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责 组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

(2) 、加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和 技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要 着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长 及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合 培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项 目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系 贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落 实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、 钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全 方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工 成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的 档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料 供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要 求严

格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的 堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆 材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度 (1) 、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人， 根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准， 组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范 要求后方可进行施工。

(2) 、检查验收制度

① 、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班 组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由 班组长填写自检记录表。

② 、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理 工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工 班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真 及时地予以解决。

③ 、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工 程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长 签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业 监理工程师要亲自参与监督。

(3) 、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

① 、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评 放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对 上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量 问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在 召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行 口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工 程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退 场。

② 、每周质量例会

由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理 人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质 量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题 及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动 中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应 采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会 纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

③ 、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长 对正在施工部位进行实体质量检査，之后，由施工工长写 岀本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总 监汇总，建议以《月度质量管理情况筒报》的形式发至项 目经理部有关领导，各

部门和各施工班组。筒报中应奖惩 分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量 例会逐项检査是否彻底整改。

(4) 、挂牌制度

① 、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工 操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等 写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又 便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

② 、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部 位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检査标 准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问 题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任 人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

③ 、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度 标明相关的要求和注意事项等。如：同条件玲试块的养护 制度就必须注明其养护条件必须同代表部位玲的养护条件。

④ 、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石 料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、 进场时间等，必要时必须注明存放要求。

二、安全管理 （一） 、管理目标

1、 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安 全

生产工作方针，认真执行、建设部、省市及地区 关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工 管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施 工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生， 力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

2、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定 期

检査、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保 无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2%。以下，严格控制轻 伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安 全检查标准》执行。

（二） 、组织管理

1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组 成的

“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产 管理工作。

3、 项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责 任

书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

（三）、管理制度

1、 半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会， 总

结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产 工作。

2、 各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本 单

位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值 班，不得空岗、失控。

3、 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，

在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措 施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实 施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、 建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施 工

项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对 性，并有交底人与被交底人签字。

5、 建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、 建立并执行安全生产检査制度。由项目经理部每半 月

组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查， 对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问 题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单” 后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，

项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现 重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患 问题排除，并经检査组批准后方可施工。

7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度， 未

经过验收和验收不合格的严禁使用。

（四） 、行为控制

1、 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。

2、 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗， 并

将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。

（五） 、劳务用工管理

1、 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经 考

试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或 考试不合格者，严禁上岗作业。

2、 每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员, 针

对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、 设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识 以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提岀具体 的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效, 严

禁私招乱雇，杜绝违法用工。

（六） 、临时用电管理

1、建立现场临时用电检査制度，按现场临时用电管理 规

定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽 查，并将检查、抽査结果记录存档。

2、 现场釆用双路供电系统，确保电源供应。临时配电 线

路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线， 不得釆

用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明 敷。

3、 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安 全

距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的 防护措施。

4、 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内 部

设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其 选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸 箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色， 并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联 接，釆用外插联接方式。

5、 的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的 接

零保护系统，非系统可根据现场实际情况，采取相 应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属 外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地 保护。

6、 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏 电

保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电 保护系统装置的选择应符合规定。

7、 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具 的

电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负 责。

8、 施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。 9、 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地 保

护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电 保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不 小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线 应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结 构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设 置地点应防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保卫管理

1、 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备 专

门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完 善消防设施，消除事故隐患。

2、 现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专 人

负责，定期检查，保证完好备用。

3、 坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器

材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按 规定执行，指定专人设库存放，分类管理。

4、 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点 工

作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤， 搞好“四防”工作。

5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响 的高

度上去考虑，现场杜绝任何可能岀现的安全隐患，这 是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目标

1、 我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立 环境

管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配 备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施 工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对 环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选 择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工 过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完 善的绿色建筑。

2、 认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文 明施

工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安 全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工 地”。

3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场 布置、

施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、 废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考 虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发 生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约 程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

（二） 、组织保证

1、 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗 位的

职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加 体系工作的工作人员进行相应的培训。

2、 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场 管

理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁 队，每天负责对现场内外的清理、保洁、泗水降尘等工作。

（三） 、工作制度

1、 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工 作

例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的 情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。

2、 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周 组织

一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境 保护管理联合检査，对检查中所发现的问题，开岀“隐患 问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改 通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予 以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决 情况。

四、进度管理

（一）、作好前期施工准备

1、 从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立 即组

织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临 时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工 证件的办理、施工进度的安排等。

2、 我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政 坐标

点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网 和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行 核实。

（二）、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在 地区和拟投入的各生产要素以及我公期以来所累计的 类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、 合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配 套计划，确定本工程如期或提前竣工。

五、成本管理

本工程工期短，相对工程量大，釆取不同的管理模式, 不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和 机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司 一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计 和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案 比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济 合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

六、 生产要素的管理

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生 产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面, 生产要素的管理的内容包括：

（一） 、分析各生产要素的特点。

（二） 、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的 要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

（三） 、对施工项目的各生产要素进行动态管理。

七、 项目合同管理

（一） 、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经 济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包 合同的管理。

（二） 、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同 管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理 的合理完善。

八、 工程信息及软件管理

在本工程中，我们将运用巳经较为成熟的系统信息管 理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、 处理、储存、传递、应用工作。

（一）、工程信息管理

1、工程信息的收集

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结 构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所 收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最 重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。

2、 信息的传递

(1) 、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在 项目

管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保 持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地 接收所需信息。

(2) 、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的 流程

渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的 信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。

3、 信息的加工

(1) 、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决 策的

关系如下：

数据一预信息一信息一决策一结果

(2) 、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过 处理、

解释才成为信息。

(3) 、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要 求和

不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高 级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管 理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不 同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向 下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。

4、 信息的储存

信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为 了信息的处理。

5、 信息的维护

信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密 的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能 够高速度、

高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使 用者手边。

（二）、工程项目软件管理

工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设 计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签 证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及 音像资料。

1、 项目文件资料的传速流程

作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项 目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律, 对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分 利用，提供有效的服务。

2、 项目文件资料的登录和编码

为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理, 需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类 归档存放的基本框架结构。

3、项目文件资料的存放

为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地 反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项 目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立 卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列, 才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的 各个阶段以及工程内容进

行不同的分类，在各卷文档中要 归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材 料、图纸和计算机材料文件资料。

（三）、计算机辅助项目管理

高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。 在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的 问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时 跟踪检查。

第二节施工前期准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个 方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备 之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏 直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做 好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和 全面施工阶段。

一、施工准备工作流程图 施工准备工作流程图如下所示：

施工准备工作流程图

施工单位 业主 移交测量控制定位桩

编制审定施工方案

编制各种材料供宜计划

测量放样

三通一平

临时设施

优化劳动力组合 施工队伍、机械进场

业主

签订材料成品、半成品供料单 二、现场准备

-

王

习

H

（一） 、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工 程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要 求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。

（二） 、协调处理好与其他相关单位的关系， 手续为开工做好准备。

（三） 、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和 相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资 料报监理工程师审查。

（四） 、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及 生产、生活、办公等用房。

（五） 、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 （六） 、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫 设施。

三、技术准备

（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对 设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确 设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员 收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 其主要内容是：

1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针 和规

定。

2、 设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、

可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。

3、 主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无

误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。

4、 对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 5、 主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 6、 施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情

况。

7、 临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、 临

时用电、用水、场地布置是否恰当。

8、 各项协议文件是否齐备、完善。

（二） 、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主 持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成 图纸会审纪要。

（三） 、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可 行的施工组织设计和分项工程施工方案。

（四） 、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、 施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

（五） 、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃 土的地点等。

（六） 、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积 水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

（七） 、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、 路线、场地及其他设施情况。

（八） 、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响， 以便提出安排。

（九） 、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下 建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问 题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。

（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开 工。

四、 物资准备

（一） 、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划, 为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提 供依据。

（二） 、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确 定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编 制出需要量计划。

（三） 、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排 施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确 保供应方法。

五、 劳动力准备

（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技 术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量， 依据

审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉 作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各 阶段劳动力计划分配。

六、 主要施工机械、设备准备

（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大 力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障 上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。

七、 主要材料供应计划

（一） 、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量， 对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则： 一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商 家后，报请业主和监理工程师进行审査，共同把关，严格 杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中， 材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质 量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工 程质量。

（二） 、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后, 我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工 程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停 工，返工现象的岀现。

（三） 、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出 厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整 各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

第三节施工总体安排

一、 施工分区

本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原 则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：

第一作业区（石港村、宫花村、蓝袍村、白水村片区）： 沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。

第二作业区（潮丰村片区）:沟渠、和道路施工。

第三作业区（白土村片区）:沟渠、配套渠系建筑物和 道路施工。

二、 施工安排

根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配 备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则 划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工 作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技 先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。

开工后，以灌（排）渠施工为先导，以道路铺筑为重点， 配套工程及时跟上。

为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工 程，特制定本合同段施工总指导思想为：

强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、 强化管理、争创一流。