关于对项目部实施绩效考核的通知

各项目部：

为有效提升公司整体运营管理效率，加强信息沟通与传递，整合资源，防范风险，提升管理价值，统一管理思路，经公司研究决定，自2011年7月份开始，对各项目部以项目部为单位实施绩效考核，考核结果与项目部成员工资挂钩，具体办法如下：

一、 考核内容分为业务绩效和管理绩效，业务绩效指经济指

标完成情况，由财务审计部提供数据；管理绩效考核指标由四部分构成：财务类、工程类、行政类、人事类；（详见《项目部考核表》）

二、 考核小组由公司财务审计部、工程经营部、综合行政部、

规划发展部指定人员组成；

三、 考核小组每月8日前完成对各项目部的考核，并出具考

核结果及整改通知；

四、 对项目部的考核结果直接与项目部成员业务绩效工资

和管理绩效工资挂钩，按月兑现，考核得分即为兑现比例；

五、 对于多次整改不见效果的考核项目，可直接确定处罚金

额，在当月工资中扣减；

六、 为不影响考核工作的顺利进行，请各项目部指定专人负

责提供相关数据及信息，如有人员变动请第一时间通知

规划发展部。 特此通知

二〇一一年十月五日

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