人力资源薪酬福利管理内容

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人力资源薪酬福利管理内容

人力资源薪酬福利管理内容 薪酬福利的管理内容 1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。 4、评估和提供反馈。 人力资源的模块 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置。

2、企业组织机构的调整与分析。 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的.制定。

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 二、人力资源的招聘与配置： 1、招聘需求分析。

2、工作分析和胜任能力分析。 3、招聘程序和策略。

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4、招聘渠道分析与选择。 5、招聘实施。

6、特殊与应变方案。 7、离职面谈。

8、降低员工流失的措施。 三、人力资源培训和开发 1、理论学习。 2、项目评估。 3、调查与平谷。 4、培训与发展。 5、需求评估与培训。 6、培训建议的构成。 7、培训、发展与员工教育。 8、培训的设计、系统方法。

9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1、绩效管理准备阶段。 2、实施阶段。 3、考评阶段。 4、总结阶段 5、应用开发阶段

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6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法。 8、行为导向型考评方法。 9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益) 1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系： 1、就业法。 2、劳动关系和社会。 3、行业关系和社会。 4、劳资谈判。 5、工会化和劳资谈判。 人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势。 2、人力资源管理的发令以及环境。 3、人力资源规划。

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4、工作分析。 5、人员招聘。 6、培训和发展员工。 7、员工绩效评估。 8、提高生产力方案。 公司薪酬福利方案的特点

1、在薪等薪级的设计中，根据Z公司员工晋升频率和发展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简单易行，同时又给予员工较大的发展空间;

2、根据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级;在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定“就近更高”的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级;

3、年功工资的设计，在员工进入公司14年后实行封顶，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老员工年功工资过高，而降低了绩效工资对他们的激励作用;

4、设置总经理特别奖，凸现了薪酬规范性和灵活性的平衡; 5、将年终奖与绩效考核成绩挂钩，增强了年终奖的激励效应; 6、设置了可选福利，一方面使员工的福利激励更有针对性，另一方面“福利弹性支出账户”的设置，使得员工的未来福利收益“目前可见，将来可得”，更有利于保留员工。

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