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原料厂配料车间现场管理制度

来源：好走旅游网

原料厂配料车间现场管理制度

一、卫生区及绿化带：

1、场地上各种材料、物件排放整齐、有序，定置存放，各种标识牌干净醒目。地面清洁、平整无杂物。

2、各转运站平台无浮尘、积料、杂物，物件定置存放。窗台无积尘积料，窗户玻璃清洁无尘。

3、皮带廊内无积尘、积料，废件及时清理。

4、各下料口护罩、收尘罩上部积尘、积料；各皮带支架上无积尘。 5、各梯子踏板无积料、浮尘。梯子护栏、扶手清洁无尘。 6、路面无浮尘、杂物，每班清扫。

7、厕所保持便池无垢痕，便池内外无秽物、厕纸等；地面保持清洁无垢痕，门窗清洁无灰尘。保持厕所内空气流通，无异味。

8、值班室内物品、物件摆放有序，定置存放。班组管理文件整洁规范。门窗干净明亮，无浮尘。

9、绿化带内无杂草、杂物。每班清扫。二、备品备件及设备卫生：

1、各种备品、备件实行定置管理。

2、电机、防护罩、减速机、底座无粉尘、无油污。 3、电机、减速机、圆盘、皮带称的名牌干净清晰。 4、减速机的油窗干净清晰，油位符合标准要求。 5、各基础螺栓、紧固螺栓清洁干净。 6、皮带机架、支架、安全护网无尘土、粉尘、积料。 7、皮带机滚筒轴承座无尘土、油污。 8、更换的损坏托辊及时清理。学习是成就事业的基石

考核：

车间每周一、周四对各班组进行定期检查，并不定期进行抽查。如发现一项不合格，考核所属岗位人员50~200元，并连挂班长100~300元。

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