企业劳动竞赛活动实施方案

一、 劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的 标为根本，以抓好生产经营为主线，

XXXX年方针目

以竞赛活动为载体，通过竞

检验各部门的工作

赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，

质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展， 打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司XXX年的奋斗目 标奠定坚实的基础。

二、 劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为 实现年产XXX任务而奋斗”

三、 劳动竞赛活动参与对象： 工

四、劳动竞赛活动的必要性: #、XXX年公司董事会提出全年生产

XXX，销售收入#$个亿，

公司各部门、各工段及全体员

实现利润X个亿的经营目标。除去 x@丈的维修时间，月生产多 晶硅任务是#@

竞赛，进一步明确和细化各部门、

各岗位在##@吨目标中应做的

吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动

工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形 成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

$、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步 萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，

以及

薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟， 多晶硅市场竞争将会更 加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地， 公司决定知道难而上，

##@吨多晶硅任务 开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产

而奋斗”的劳动竞赛活动， 再次为完成川投集团今年生产经营目 标发挥尖兵

作用和主力军作用

五、劳动竞赛活动的具体办法 #、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资

等生产经营指标能够量化的部门， 将本部门承担的具体生产任务 作为劳动竞赛的主要内容， 具体指标数值以计划部下达的月度指 标为准。

$、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达 或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要 内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准， 安排为准。

x、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门 （工 段）共有

或者按部门计划

x、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成 产任务和与完成##@吨任务有紧密关联的重要工作。 的劳动竞赛指标。

工作不作为劳动竞赛内容。

##@@ 生

各部门日常

x、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展 部提供月计划作为依据。

x、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表

#、$。

五、劳动竞赛活动的评比办法 #、生产经营指标。

（#）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下

达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标 #@不得分； 低于#@以内的，每低于#%，扣减#分。若实际完成指标高于计划 指标，每高于#%增加#分。

（$）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标

（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率 #@@%0,相关责任部门 该项得满分另加#@K②合格率在X©— XX%之间，差一个百分 点扣#分。③合格率v x@^该项分扣完。

（X ）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部

发布竞赛标准。（附后）

（X ）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。 $、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成

时间超出规定期限 X天以上不得分，超出时间X天以内，每超出 #天扣$分。若提前#天，加#分，最多加X分。

X、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重 大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，

取消评比资格。发生一般性安全事故扣

x、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

x、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生 产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛； 承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。

别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

#、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段） 将作为以后评选公司“先进集体” “先进中层干部”重要参考 依据或者推荐对象。

$、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自 有资金列出专项作为奖励基金。

x、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门 （工 段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且 未发生重大人身、环保、设备等事故的）

，部门人均每季度奖励

每个区域分

（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度， 奖励标准为x@@@ $x@元、$x@元、$$@元。

x、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那 些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，

体现“多劳多

得，奖勤罚懒” “奖优罚劣” “鼓励先进，激励后进”的原则。

x、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求：

#、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛 活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，

技术练兵，提高员

工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

$、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、 促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产， 上质量、降消耗，实现年产##@吨多晶硅任务而奋斗”的任务

x、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成 董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 组员：

竞赛活动领导小组下设办公室。 成员： 办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头， 负责劳动竞赛活

动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

为

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始，其中二季度以x月份生产经营和重点工 作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依 据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机， 攻坚克难，团结 协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产， 上质量、降消耗，”为实现公司年产XXX任务而奋斗，为XX集团 全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。