《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典着作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的方法论，这书名看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的设想，对于创新有一些全新认知。右面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要体育精神的特性，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只限于科技、发明，我印象岩砾很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它终究完成了迅即迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发装配设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的广汽能保持人中保持下去，不仅让丰田在内用成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也称誉是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，高科技但是科技含量很低甚至零科技的社会技术创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了中多许多实际中所的大企业、公司例子来说明案例创新的重要性，书里也提到了企业家并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更并不需要可能需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），列举德鲁克的话来说：“创新与精神创业者精神能让任何社会、经济、产业、公共服务和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的这种方式，这次正式发布一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于聚焦每一机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有
产生预期和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，艾萨克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的人文精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学科钻研的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面： 其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇期的七个提供者来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要有；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及上新知识。我们可以从察觉到这些方面来见到创新机遇，系统内的创新要有目的、有群众组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）
其二，要成为另一名创新实践者。这一点可以联系其他工作实际，书中举出我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供贷款服务时才能够知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化难免容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学习；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行，人员除非能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来成功进行创新（这个论断不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。伯恩斯坦就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的协调机制，以继续保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是导向将所有自然资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为总体目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功新机遇或失败的机遇，在
对手麻痹大意的之时则大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的消费需求。）
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