铁路运输企业加强成本控制的措施分析

铁路运输企业加强成本控制的措施分析

刘嘉璞1吕剑薇2宋英杰2

（1.中国铁路呼和浩特局集团有限公司，内蒙古呼和浩特010000；2.呼和浩特职业学院，内蒙古呼和浩特010000）摘要：铁路运输企业作为我国重要的运输载体，在一定程度上影响了社会经济的发展。随着社会的不断改革，铁路运输企业在不断优化自身产业结构的同时，还需要结合时代发展特性，以有效加强企业成本控制工作，进而增强铁路企业的经济效益。本文就以铁路运输企业的成本控制中存在的问题为切入点，探究加强铁路企业成本控制的措施。关键词：铁路运输企业；成本控制；思考；措施随着社会经济的不断改革，铁路运输企业迎来了其发展的空前时期，为了有效增强铁路运输企业的经济效益，且能够结合时代发展特性不断加强铁路运输企业的改革创新，则需要通过科学合理的管理和控制，有效增强铁路运输企业的经济效益。而在实际发展过程当中，由于铁路运输企业缺乏成本管理意识，且缺乏科学合理的管理方法，缺乏成本控制目标，导致铁路运输企业的成本控制管理工作始终难以高效开展。在铁路运输企业成本控制管理工作当中，则要求其相应的管理人员能够有效加强成本控制意识且能够完善成本控制体系，有效加强对铁路运输企业的成本控制工作，以增大铁路运输企业的经济效益。一、铁路运输企业成本控制中存在的问题（一）缺乏成本管理意识在铁路运输企业发展过程当中，由于铁路运输企业主要承担者基础性的运输任务，在其发展过程当中，更加注重生产安全，缺乏经营管理。同时在铁路运输企业成本控制工作当中，虽然在不断加强铁路运输成本的控制管理工作，但实际上其相应的工作人员难以认识到铁路运输企业成本控制管理的重要性和意义，进而在实际的成本控制管理工作当中敷衍了事，只是单纯的加强生产安全的管理工作，难以结合铁路运输企业的整体项目来加强成本管理，导致铁路运输企业的成本管理工作流于形式化，难以真正意义上达到铁路运输企业发展的需求。更为主要的是在铁路运输企业成本控制工作开展过程当中，由于受到传统的企业管理模式影响，其成本控制管理工作难以高效落实，上传下达的管理模式使得其基层人员缺乏积极性，缺乏成本管理意识，增加了企业成本控制管理工作的难度。（二）缺乏合理的管理方法铁路运输企业项目的成本控制管理工作在一定程度上承担着的职能，而在其实际工作过程当中，相应的部门缺乏成本控制管理意识，在其成本控制管理工作当中，采用粗放式的方式来管理，导致铁路运输企业的成本管理工作，缺乏科学合理的依据。在铁路运输企业的成本控制管理工作当中，为了有效加强其成本控制管理工作，仍旧沿用传统的管理方式，难以有效加强各个部门以及上下级之间的管理工作，难以达到铁路运输企业的成本控制工作的要求。传统的铁路运输成本控制管理工作缺乏一定的机动性和灵活性，在实际的铁路运输企业发展过程当中，具有较强的滞后性，且难以适应时代的发展需求，与实际的铁路生产经营相背离，严重影响铁路运输企业成本控制工作开展的效率。（三）缺乏成本控制目标我国目前的铁路运输成本控制目标管理仍处于初级阶段，其最基本的任务就是以加强铁路运输企业生产经营等多个环节的工作，进而加强对铁路运输企业成本控制管理工作。但事实上，在其运行的过程当中缺乏系统全面的成本控制目标，在铁路运输企业成本控制的过程当中，难以更深层次加强成本控制管理工作。同时，在铁路运输企业成本控制管理工作当中，由于受到其管理模式，工作方式等多方面的影响，进而造成铁路运输企业的成本控制工作严重脱离其实际的生产经营活动，进而导致其预算难以达到企业成本控制管理的要求。在铁路运输企业成本控制管理工作当中，则需要结合实际的生产经营活动，有效加强成本预算控制管理工作，以根据企业长期发展的战略目标，全面系统的设立铁路运输企业成本控制的目标，以充分发挥其现有的优势资源，不断加强对铁路运输企业的成本控制管理工作，有效增强铁路运输企业的经济效益。二、加强铁路企业成本控制的措施（一）树立成本控制理念世界经济仍旧处于低速增长的态势，有效加快我国社会经济的发展，以更加顺应时代发展需求，在铁路运输企业发展过程当中，则需要加强铁路运输企业成本控制管理工作，以不断加强铁路运输企业成本控制管理的意识，进而加强企业内部成本控制和管理工作，有效推动我国社会经济的整体发展。在铁路运输企业成本控制管理工作当中，需要充分考虑到传统管理方式的局限性,且能够结合时代发展特征，以不断优化铁路运输企业成本控制管理的方式,克服传统成本控制管理的弊端,建立全新的成本控制机制和模式。因而在铁路运输企业成本控制管理工作当中，首先要树立成本控制管理的理念，不断加强其工作人员的成本控制管理意识，进而能够有效将铁路运输企业各个部门联合起来，不断优化铁路运输成本控制管理模式。从传统的粗放式管理真正向精细化管理过渡，以减小不必要的经济损失，加强铁路运输企业的成本控制工作。（二）加强企业成本分析为了有效加强铁路运输企业的成本控制工作，在实际工作过程当中则需要结合铁路运输企业发展状况，进行综合全面的分析，同时借助相应的数据，有效加强对铁路运输企业成本控制工作模式的创新，进而结合时代发展需求有效加强铁路运输企业的成本控制工作。在铁路运输成本控制工作管理过程当中，要结合企业长期发展目标明确其成本和责任。同时，结合现有的成本管理机制，有效加强对铁路运输企业的成本分析，以通过科学合理的管理方式达到铁路运输企业成本控制的目的。在铁路运输企业成本控制管理工作当中，为了有效加强其成本控制管理工作，还要加强级基层的支出控制，以精简机构，提升职工的工作素养和成本控制意识，以充分利用相应的资源，有效加快企业生产的效率，且能够合理分配生产，以通过合理化的投入，有效加强对铁路运输企业的成本控制工作。（三）完善成本控制机制为了充分调动其工作人员的积极性，且能够按照企业发展要求不断优化铁路运输企业的成本控制管理模式。在铁路运输企业经营发展的过程当中，则需要铁路运输企业能够建立完善的成本控制机制，以加强铁路运输企业成本控制的透明度和可控制性。在成本控制机制的过程当中，可以结合企业的具体需求来制定相应的考核制度，以通过加强总额控制和定量控（下转第266页）

263管理论坛

2019年第07期（总第223期）

（三）健全内部审计，强化监督执行力度四、结语企业的内部控制的有效性能够实施，不能忽视审计的监督综上所述，虽然企业现阶段所处的经济形势复杂，竞争竞作用，因为监督作用的发挥不能对管理者是一种约束，还能够争激烈，但是面对企业的发展，企业应该充分分析好自己的经为内控制度的执行营造良好的工作环境，有利于企业文化的建营形式，重视内部控制的作用，因为企业内部控制贯穿于整个设，所以说内控的过程一定要有监督的作用。强化内部审计职企业的经营活动中，所以面对影响内部控制的问题，企业需要能，建立的企业内部审计部门，保证权力的性和权威合理的面对，重视人才培养，营造良好的工作氛围，加强对内控性，避免受到企业管理者的思想意识的制约，同时审计部门应的认识，强化管理，提高管理者的思想意识和职业素养，提高信该对内部控制的整个过程全程监督，保证内控制度得到贯彻落息沟通能力，保证监督的权威性和性，建立的内部管实，并且给予审计报告，保证审计报告的科学，从而实现内部控理系统，明确内控职责，增加对风险的评估，最终提高企业内部制的优化和完善。控制整体水平，从而保证企业内部控制有效性，为企业的科学（四）重视内控人才，强化团队建设发展奠定基础。现代企业已经意识到内控人才的重要性，因此企业内部控参考文献制的有效性也受到人才的制约，面对现阶段企业留不住内控人［1］金成.浅谈企业内部控制制度建设［J］.中国商论,2017才的问题，企业应该得到反思，从基本的人才培训，人才选拔，（10）到奖励和考核制度的制定等，要充分考虑到人才的专业［2］李姝.基于企业内部控制制度建设的探讨［J］.中国集体经性，并不断加强培训，鼓励专业人员提升管理技能，都需要依据济,2017（12）.企业发展的实际情况制定，调动企业员工的工作积极性，构建［3］李静波.论中小企业内部控制［J］.中小企业管理与科技和谐的企业内部工作环境，提升企业内部工作人员的内部控制（中旬刊）,2015（6）.意识，增强员工的工作责任感和使命感，规范员工工作行为方作者简介：彭安（1971-），女，土家族人，湖南保靖人，大学式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现，最终为企业专科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、内部控制。的发展贡献自己的力量。（上接第263页）制，有效加强铁路企业的成本控制工作。同时，为了保障其相经济的发展。因而在铁路运输企业成本控制管理工作当中，则应的成本控制管理工作能够高效落实，还可以建立相应的惩奖要求其相应的工作人员能够有效加强成本控制管理的工作意机制，以增强成本控制机制的灵活性和可操作性。在该过程中识，在成本控制过程当中以精细化的管理有效加强企业支出的有效增强其相应工作人员的责任意识和成本控制意识，使其在管理工作。同时，能够结合时代发展特征不断优化铁路运输企工作过程当中能够按照要求不断提升其工作质量。此外，企业业自身的管理体系，有效不断提高企业自身的专业水平，进而可以通过定期的培训以有效提高企业工作人员的业务水平和加强铁路运输企业的成本控制管理工作。工作能力，以贯彻落实铁路运输企业的成本控制管理机制，有参考文献效提高职工的综合素质，加强企业的成本控制。在铁路运输企［1］陈莉.铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究［D］.业成本控制管理工作当中，还可以引进先进的成本管理方法，石家庄铁道大学,2015.不断优化铁路运输企业成本管理体系，有效增强企业的竞［2］宋鸿生.浅谈如何加强铁路企业成本控制［J］.中国集体经争力。济,2013（09）.总之，铁路运输企业在我国经济发展过程当中有着突出地［3］史传彪.铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索［J］.位，其成本控制管理工作的质量在一定程度上影响着我国社会产业与科技论坛,2014（16）.（上接第2页）

计报告的处理流程予以明确，并根据企业制定的会计制度来做好核算工作，为企业实现经营管理进步和适应现代社会的宏观经济做好信息和数据支撑，当然也需要结合企业的外部市场环境和企业的财务状况有针对性地对财务管理规划作出一定的调整。企业进行财务管理需要明确预算的作用，企业开展预算管理是结合企业的经营和资本以及财务管理目标来实施的，主要是对企业的筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动进行相应的预算管理，制定出相应的预算管理报告，并及时对企业的预算结果进行科学合理分析和把握，科学有效的控制企业预算管理与实际财务管理间的差异。（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险针对企业的资产管理和控制，企业财务管理人员应该树立和形成风险意识，在日常的工作中，要对经营风险点做好风险管理和防范，同时要结合实际的风险管理系统，加强对风险的预警和识别及分析，做到企业经营风险和财务风险的控制和防范。当然，有条件的可以设置专门的风险防范和管理岗位，对企业的经营风险进行准确识别和预防，不断提高企业内部控制质量。（四）建立内部报告制度，完善内部审计为了有效提高企业内部控制质量，应该结合实际的企业经营管理建立相应的管理报告体系，依据相应财务管理手段，将企业经营管理中的数据和信息如实反映出来。内部审计是进行内部控制的重要途径，内部审计一于企业的经营管理机266构，所以应该要保持内部审计部门的性，将其于其他管理部门，应该将其的管理权利归纳到企业董事会手中，结合实际的企业内部审计工作结果，应该有效发挥出企业内部控制的作用，并将审查结果向企业董事会进行报告，同时要做好企业内部审计工作，做到细致周全，从而有效提高内部控制工作的质量。五、结语综上所述，提高企业的经营管理质量需要做好内部管理与控制。开展企业内部控制可以确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行，确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险，确保资产的安全完整，针对企业的内部控制管理过程中存在内部控制环境不够完善和费用支出失控，潜在风险加大以及内部审计形同虚设的问题，应该积极采取完善企业内控环境，严格授权批准制度，规范财务会计核算，全面推行预算管理和健全财产保全制度，防范市场经营风险以及建立内部报告制度，完善内部审计等措施，更好地提高企业内部控制质量与效果。参考文献［1］田谨兰.我国小企业内控规范体系建设若干问题的思考［J］.中国乡镇企业会计,2018（9）.［2］李洁华.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系构建研究［J］.全国流通经济,2018（16）.［3］黄钟勃.基于会计信息化视角下的企业内控问题研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊）,2018（5）.