设计员薪酬构成

总则

一、 二、 三、

为了全面评估设计员工作绩效，提高公司的效率，特别订本管理制度。 本制度确立设计院讲法的方式和标准 凡本公司设计员均使用本制度。 薪酬管理机构

一、公司成立薪酬管理领导小组，主要负责薪酬制度的制定和监督工作，对设计员薪酬事项有最终裁定权。

二、薪酬管理领导小组由公司总经理、个部门领导组成 薪酬构成制度

一、 设计员薪酬有以下几种几只构成

1、员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+工时津贴+奖金 二、 基本工资标准

1、实习期（1~3个月）基本工资1200元/月，绩效薪酬500元/月（按月完成

比例进行详细计算），转正后享受公司各项福利待遇，基本工资为1500元/月，绩效薪酬500元/月（按月完成比例进行详细计算）。

三、 设计员提成标准

1、每个设计员的项目提成按所设计的客户认可度和完成此次任务的效率组成。 档次 A B C 满意度（绩效目标完成情况） 绩效薪酬标准（％） 很好 好 一般 2、对于利润效低，为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成有薪酬管理领导小组在年统计敌后发放。

3、有公司领导负责设计院配合的项目，不计入设计员个人业务额，奖励提

成按照完成情况由公司酌情奖励。

4、设计员支出包括：人员工作期间的差旅费，资料费等，设计员支出的具

体额度进财务部核算后另行结算。设计员支出超额部分由设计员本人自行承担。

四、 设计院外出提取素材开支较大时，进公司主管领导批准，按照财务不规

定，设计员可以预支一定输我的业务费用。

五、 设计人员费用预支，设计员本人需填写《设计员预支申请表》报总经理

审批。

六、 设计员预支费用由财务部每季度核算一次 设计院奖励办法 一、 奖励提成发放办法

1、奖励提成发放与设计员服务客户的付款情况相对应。

2、每季度统计一次客户的付款数据，同时计算设计员奖励提成数据。 3、每年年度核算并发放设计员当年奖励提成应发放的数额。

4、设计人员分工完成的项目有薪酬制定小组根据实际情况征求有关人员意

见后，确立分配方案。

二、设计员奖励提成的个人所得税，依法由公司代扣代缴。

设计员薪酬处罚办法

一、设计院每年考核一次

二、设计院完成绩效考核低于----％，其中业务额度最低的设计员给予待岗观察处罚，第二年能不能完成基本业务并且当年业务量最低3明之一者，公司以书面形式通知设计员，在10日之内辞退或令调整岗位。 附录：

一、设计院完成本职工作外，还应该主动配合公司其他部门完成工作。

二、 设计院在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国

家法律法规。设计院应遵守与公司签订的《保密协议》，任职期间或离职后都不得利用本公司客户资料从事本公司业务以外的商业活动。

三、 设计员在外出工作过程中必须严格遵守交通法规，确保人身安全。 四、 设计员任务指标的拟定，由公司薪酬管理领导小组市场实际情况的变化

已通知形式更变。