薪酬管理方案

一、 目的

为了规范公司薪酬体系，完善公司的管理、分配和激励机制，特制订本制度。 二、 适用范围

公司全体员工。临时工、劳务工等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行。 三、 职责

办公室：负责制订、完善本制度及全体员工的薪资确认、审核。 财务部：负责本制度的执行及全体员工的薪资核算、发放。 其他各部门：负责配合本制度的实施。 四、 具体内容： （一） 薪酬设计的原则：

1、公司遵循按劳分配、效益优先的原则。以岗位贡献和个人能力为基础，综合经营成本的承受力及合理性，公平、合理的进行利益分配。

2、企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。

3、采用灵活简洁的宽带式薪资管理，便于操作。 （二） 薪酬结构

（1）、企业正式员工薪酬构成

员工薪酬构成：综合工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+工作方量提成+全勤奖+工龄工资-扣罚工资

基本工资 工龄工资 全勤工资 生产方量工资 岗位工资（含技术职称 综合考评 部门 财务部 生产部 实验室 司磅 文员 炊事员 合计 备注 原工资 机修 铲车司机 勤杂工 说明：1、基本工资：统一按1400元。

2、工龄工资：凡2015年之前进入公司的员工每月工龄工资50元，每12个月加工龄工资50元；

3、全勤工资：（1）财务后勤人员每月假期4天，生产、实验室、磅房双班人员只有调休没有假期；（2）超过4天假期者取消全勤工资；

4、方量工资：按实际生产方量每月一万方以下（含一万方），每月以0.1元计入方量工资；超出一万方的部分每方按0.05元计发工资；

5、岗位工资：按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资。

6、考评工资：主要对员工的业务水平和各项检查评定包括业务能力、卫生、节能节源、空调保护等内容。

（2）业务员若干名底薪1000，工资构成为底薪+管辖业务提成5%。 （3）试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期3个月， 试用期间的工资为视岗位不同制定的工资标准不同 试用期间不享受试用期间的绩效奖金。

试用期合格并转正的员工，开始享受公司的绩效奖金。

（4）薪资标准说明 1、岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

2、铲车司机实行基本工资+提成工资，不享受绩效工资。

3、 年度奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

4、工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。工作每满一年可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，按月发放。

5、奖金是为奖励先进、激励员工持续进步，公司根据企业效益、员工个人表现等因素，特设立不同类别的资金。

3、补贴 （1）住房

企业为员工提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的员工不予补贴。 （2）餐补

公司为每位员工提供早餐、午餐、晚餐，每餐扣除少量的伙食费，由于个人原因不想在公司用餐者，公司不给予补贴。 （三） 薪资计算

1、薪酬工资中扣除款项如下：

①该月应偿还的公司借款、预支工资、代垫款项等； ②其他应予以扣除的款项，如处罚罚款、缺勤扣款等。 2、试用期工资计算：

办公室人员、管理人员入职时即确定试用期及转正后薪资，报总经理批准后执行；一线其他人员试用期工资入职时即确定，转正后根据岗位不同套用相关工资报总经理批准后执行，其他特殊情况均须报总经理批准后方可进行。 3、请休假工资计算：

①申请带薪休假（如年假、产假等）经批准后，按正常出勤工资支付。 ②病事假：（按工资总额）/30的工资扣除。 ③工伤：按照国家相关法律规定办理。 ④旷工：按照事假的双倍扣除工资。 4、工资调整：

个别特殊情况可进行及时调整，由各部门负责人或直接上级提出，报总经理审批后执行。 调整幅度原则上每次控制在一定标准内。 以下人员不在调整范围内： 离职者和正办离职者。