科学论坛 啊Ｉ 建筑工程项目施工阶段的质量控制研究 刘英春 （中同水利水电第斗ｉ 程局有限公司 山东德州Ｉ ２５３０１５） ［摘 要］本文首先论述了建筑工程质量控制的＿二个阶段：事前控制、事中控制和事后控制，随后论述了建筑＿１Ｉ程项ＦＩ施工阶段质量控制的程序、途径和 ＿ｌ方法，最后介绍了基于ＡＨＰ法的建筑１＿丁：程项目质量控制模型，具有‘定参考价值。 ［关键词］建筑１．程项目 施】 阶段质量控制ＡＨＰ法 中图分类号：ＴＵ７６１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９ ９１４Ｘ（２０１０）０５～Ｏ０１０３ Ｏ１ １建筑工程项目施工阶段质量控制的三个阶段 １ １事前控制 主要包括两方面：一是对参与施工的各方如施工单位、监理单位等的施 ：ｌ 准备工作进行全面检查、控制：二是做好 纸会审、技术方案等方面的质 量控制工作。对 ：业主方而言，在施¨ 准备期间，进行的质量控制主要包 括：协助施工单位对 ］一程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器 材的质量控制：对施】．方案、方法和工艺的控制，主要是审查施工单位的施工 组织设计，专项作、 质晕保证体系等：协助施工单位施工机械设备的质量控 制：审查施工单位对施１环境与条件方而的准备工作的质量控制：与旖丁单 位、监理单位、设计院配合搞好设计交底和图纸会审等等。（２）事中控制。 ①建筑施工氽业质量控制系统的监控，包括：对质量控制的ｉｈ检系统进行控制， 使其能在质量管理中始终保持良好的工作状态：完善工序质量控制，影响Ｉ序 质量的因素自始至终都纳入质量管理范围：对重要的和复杂的施工项目或 序 作为重点设立质量控制点，加强控制：及时检查与审核质量统计 分析资料和质 量控制图表。②在施Ｔ过程中进行质量跟踪监控，包括：在施工过程中应随时 密切注意施工准备阶段对影响１ 程质量因素所做的安排，在施工过程中是否发 生了不利于保ｉｌｌ｛ｉ［｝程质量的变化：严格工序间的交接检查，对ｆ主要Ｉ＿序和隐 蔽工程，在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。 ③在工程施工过程中，对重要的丁程变更或图纸修改，都应通过审查并组．织有 关方面进行研究、讨论、确认后，发布变更指令予以实施。④施 过程中 的检查验收。主要是：工序产品的检查 验收、应按规定进行“三控制” 自检，要求施『单位在自检合格后向监理＿ｌ＿－ １７ 币提交“质量验收通知 ”，同 时监督监理工程师收至Ⅱ通知后，是否在合同规定的时问内及时对其工序质量进 行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下‘道ｌ：序的施工。 （３）事后控制。①分部分项工程的验收，具体包括：对施工过程所形成）的分 部、分项工程进行中问验收（也叫工程师验收）：对完成之分部、分牌¨ｌ＿程在 根据合同要求进行中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的工 程质量检验评定的国标标准或部颁标准，要求施工单位进行分部、分项工程 质量等级的评定。②组织联动试车或设备的试运行：③组织单位］：程或整个 工程项目的竣＿Ｔ验收在一项单位工程完］ 后或整个工程项目完成后，施 Ｉ：单位 应先进行竣工预验，预验合格后，向监理工程师提出竣工验收申请，最后ｄ］房地 产企、】 协『司监理单位、业主方ｊＬ同验收。 ２建筑工程项目施工阶段质量控制的程序，途径和方法 ２ １项目施工阶段质量控制的工作程序 为了保证＿ｒ程施工质量，建筑企业在施工阶段应对施工生产进行仝过程、 全面的质量监督、检查与控制。以业主方为例，其在施ｌ一阶段对质量控制方 面应当遵循的监控程序和详细的Ｉ 作流程图蜘Ｉ图１所示。 惫ｊ窭税跟睬麟群∞ 图１施１：阶段质量控制流程罔 ２ ２建筑工程项目施工阶段质量控ｉｔｉ０的途径与方法 施Ｉ 阶段进行质量控制主要是通过审核有关文件、报表、以及进行现 场检查及试验等方法来实现的。（１）审核有关技术文件、报告或报表，其具体 内容包括以下几个方面：①对进入施 【现场的分包单位的资质证明文件进行审 核，控制其施工质量。②审批施工承包单位的开 申请书，检查、核实与控 制其施１：准备：［作质量。⑧审核施工荦位提交的有关工序产品质量如检验记 录、试验报告等证明文件，分部分项＿＿Ｉ：程质量检查报告、工序交接检查、隐 蔽工程检查等文件，以确保控制施ⅢＪ：过程的质量。④审批有关工程质量缺陷 或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。（２）现场质量监督 与检查。现场监督检查的内容包括以下几个方面：①开：ｒ前的检查，用以检查 准备Ｉ：作质量能否保证正常施工与施工质量。②工序施 １中的跟踪监督、 检查与控制。主要是检查监督在工序施上过程中，人员、施工方法及工艺、 施工机械设备、施工环境条件等是否状态良好，是否符合保证工程质量的要 求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。③分项、分部工作完成后的检 查。经监理人员检查认可后签署中间交１证明材料。 ２ ３建筑工程项目施工阶段的质量控制的对策 主要对策如下：（１）抓好的人的１：作。¨Ｉ．程建设的组织者、指挥者、操 作者等人员的工作决定工程质量。而人的责任感、业务能力与技术水平、 质量观等直接影响工程质量。对 Ｊ：程质量的控制始终终应“以人为中心’ 狠抓人的工作质量，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，避免人的失误。 （２）严控投入品的质量。Ｉ：稃项目施工需投入大量的原材料、机械设备等， 而且会采用不同的施工工艺和施工方法。投入品质量若不过关，工程质量就 不能保证。故应对投入品的采购、验收、取样试验等环节进行全面控制， 从货源到使用认证要层层把关。施工中采用的施＝［方案要充分论证，做到技 术合格、工艺先进、环境协调。（３）重点控制各Ｔ序质量。工程项目由若 干分项、分部 １：程组成，故必须全面控制施Ｉ 过程，使每一个分项、分部都 符合标准。根本来说，要保证各分项组成成分的各道工序的质量。每一道工 序质量都必须严格检查，上一道工序质量 合格，则决不允许进入下一道工序 施工。（４）严把分项工程质量检验评定关。分项Ｔ程质量等级不合格，分部工 程、单位工程的质量也不能评为合格。在进行分项丁程质量检验评定时，一 定要坚持严格检查质量，一切用数据 话。（５）贯彻“以预防为主”的方 针。把质量问题消灭Ｊ 萌芽之中是现代化管理的观念。“预防为主”要求 我＃ｆＪＤｎ强对影响质量因素的控制。 ３基于ＡＨＰ法的建筑工程项目质量控制模型 层次分析法（ＡＨＰ）是处理多目标、多准则、多因素、多层次的复杂问 题，进行决策分析、综合评价的‘种简单、实用而有效的方法，它是一种定 性和定量分析相结合的系统分析评价方法。层次分析方法的基本思路是：首 先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和所要达到的总目标，将问题分 解为不同的组成因素，并按照这些因素问的相互关联影响以及隶属关系将因素 按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析结构模型。最后将该问题归结为 最低层相对最高层（总目标）的比较优劣的排序问题。（１）ＡＨＰ层次分析模型的 构造。用层次分析法分析问题时，首先要使问题条理化、层次化，构造出层 次分析模型。通常层次分析模型中的层次可以划分为以下二层：①目标层（最 高层）：表示解决问题的目的，即层次分析所要达到的目标。（２）准则层（中间 层）：表示采用某种措施或来实现预定目标所涉及的中间环）丁， 般又分为策略层、约束层、准则层等。（３）措施层（最低层）：表示解 决问题的措施或。如图２所示。确定各层次后，标明上一层次与下一层 次的要素之间的联系。如果某个要素与ｂ一层次的所有要素均有联系，则称 该要素与下一层次存在完全层次关系：否则即为非完全层次关系，而这种完全 层次关系也是最为普遍的。层次结构往往用结构模型来描述。 结束语：建筑工程项目施ｌ¨ｆ 阶段的质量控制，包括事前控制、事中控制和 事后控制三部分。只要坚持“以控制人的ｌｌ 作质量”为中心，从业主方、 监理方和施工企、 ｉ方入手，严把质量的全过程控制的关口，采取合适的控制 方法，就‘定能保证项ｒｌ的工程质量。 参考文献 ［１］张弛．施工项Ｌ１质量控制探析［Ｊ］．辽宁经济，２００９（１Ｏ）． ［２］蔡绍国．建筑工程施丁项目质量管理与控制［Ｊ］．经营管理者，２００９ （１５）． 科技博览ｌ １０３
