新任管理者的十堂转型课课后测试

倒计时:00 分 00 秒

1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试

课后测试

测试成绩： 80.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1、决定新任管理者 “上任三把火 ”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（? A 上级的期待

? B 管理者的资历

? C 下属的期待

? D

公司对管理者的管理定位 正确答案 :B

2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（

10 分）

? A 人岗匹配

? B 随时检查

? C 节点检查

? D 即时激励 正确答案 :B 多选题

1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（

10 分）

A

10 分）

马上表扬

B 公开表扬

C 私下表扬

D

看到结果再表扬 正确答案 :A B

2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（

10 分）

A 目标分解

B 过程管控

C 人才培养

D

大小顺序

正确答案 :A B C

3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（

10 分）

A 目标不量化

B 目标不够高

C 目标不具体

D 目标难执行 正确答案 :A C D

4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（A

假设目标不认同

B

分）

10

假设计划不落地

C

假设目标是假的

D

假设结果达不成 正确答案 :A B D

5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（

10 分）

A 认知

B 利益

C 信任

D 责任

E

性格

正确答案 :A B C D E

6、工作委派是注意哪些关键要素？（

10 分）A 明确边界

B 确认意愿

C 承诺激励

D

提供支持 正确答案 :A B C D

7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（A 契约关系

B

10 分）

团队协作与分工

C 家族关系

D 血缘关系

正确答案 :A B

8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（

10 分）

A

自上而下做分解

B

自下而上做反馈

C

争取部门利益最大化D

从左往右做协同 正确答案 :A B D