倒计时:00 分 00 秒
1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试
课后测试
测试成绩: 80.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题
1、决定新任管理者 “上任三把火 ”怎么烧的因素不包括下列哪一项?(? A 上级的期待
? B 管理者的资历
? C 下属的期待
? D
公司对管理者的管理定位 正确答案 :B
2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法?(
10 分)
? A 人岗匹配
? B 随时检查
? C 节点检查
? D 即时激励 正确答案 :B 多选题
1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么?(
10 分)
A
10 分)
马上表扬
B 公开表扬
C 私下表扬
D
看到结果再表扬 正确答案 :A B
2、管理者达成高绩效的方法有哪些?(
10 分)
A 目标分解
B 过程管控
C 人才培养
D
大小顺序
正确答案 :A B C
3、在执行层面,目标管理的问题有哪些?(
10 分)
A 目标不量化
B 目标不够高
C 目标不具体
D 目标难执行 正确答案 :A C D
4、围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?(A
假设目标不认同
B
分)
10
假设计划不落地
C
假设目标是假的
D
假设结果达不成 正确答案 :A B D
5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面?(
10 分)
A 认知
B 利益
C 信任
D 责任
E
性格
正确答案 :A B C D E
6、工作委派是注意哪些关键要素?(
10 分)A 明确边界
B 确认意愿
C 承诺激励
D
提供支持 正确答案 :A B C D
7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?(A 契约关系
B
10 分)
团队协作与分工
C 家族关系
D 血缘关系
正确答案 :A B
8、在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?(
10 分)
A
自上而下做分解
B
自下而上做反馈
C
争取部门利益最大化D
从左往右做协同 正确答案 :A B D
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- haog.cn 版权所有 赣ICP备2024042798号-2
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务