地磅管理制度

来源：好走旅游网

地磅管理制度

为了加强地磅管理，规范地磅工作，促进公司经营的合理化、公正比，提高公司的经济效益，并结合本司的实际情况，制定本制度：

1、地磅是企业生命之源，必须严格把关，对原材料入厂（出厂）必须有厂开具的客户供货（或销售）单、规格、数量、联系电话，如地磅员发现货不对板要及时上报主管领导。

2、原材料入厂（散装水泥出厂）必须开具一式五联磅码单、存根、客户、财务、化验、总监（或供销）及时交上各部门，紧用材料或水份超标即时先交化验室化验上报。 3、原材料（或散装水泥）必须做到日清月结，同时每月要将材料（散装水泥）报表交给财务及供销核对，确保无误交由总监审核，签名交由执行董事签名办公室归档（日报表和月报表月底提交）。

4、进入厂里的原材料必须准确，在正常软件误差±5KG范围许可，硬件误差±2KG，超出误差范围必须更换地磅员，厂里的亏损由地磅员及担保股东负责，合理或超出数量按每吨成品0.01元/吨奖励给地磅员平均分配，核算按

月计算年终总算支付。正常误差范围不奖也不罚，少之地磅员经查实人为造成的按原价10倍以上罚款（不足罚担保股东扣除）。

5、每车进厂必须准确过磅，材料卸完必须回车皮，做到准确无误。

6、地磅员除了做好本职工作外，同时也是本公司的监督员，监督本公司的任何物件的出厂，如地磅员发现内外人员偷物件出厂或无开出厂单出厂物件，经地磅员发现抓到，将给予地磅员物件总价49﹪的奖励。

7、地磅员的日常工作，随时接受各有关人员的监督或纠查，如发现问题人为误差给予10倍以上罚款（不足处罚由担保股东扣除）。

8、原材料的购进必须经厂办开具采购单或执行董事、总监电话通知方可进行过磅。正常情况下办公室会给一份当月的采购计划。

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