《中层管理者的十堂转型课》课后测试
测试成绩：分。 恭喜您顺利通过考试！
1、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）
A制度设计
B制度执行
C奖惩机制
D制度颁布
正确答案:A B
2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）
A全能标杆
B业绩标杆
C垄断标杆
D印象标杆
正确答案:A C D
3、中层管理者该如何打造标杆（10 分）
A以身作则做引领
B发现榜样讲故事
C激励团队成风气
D身先士卒好兄弟
正确答案:A B D
4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）
A目标达成共识，一起定目标
B项目协同，分工做协作
C价值协同，统一企业文化
D协作奖励，考核重协作
正确答案:A B D
5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）
A没事，无所事事
B没空，忙得要死
C没用，忙而无功
D麻木，忙成常态
正确答案:B C D
6、中层管理者的要事有哪些（10 分）
A战略实施
B团队发展
C文化打造
D制度建设
正确答案:A B C D
7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）
A绩效考核失灵
B绩效辅导无效
C绩效目标失真
D绩效目标达不成
正确答案:A B C
8、绩效管理的方法有哪些（10 分）
A做好目标的分解与沟通
B设定可完成的绩效目标
C做好过程的反馈与辅导
D做好考核评估与改进
正确答案:A C D
9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）
A绩效目标分解
B绩效的沟通反馈
C绩效的检查与辅导
D绩效的考核与改进
正确答案:A B C D
10、团队执行力差的原因有哪些（10分）
A重目标，轻落实
B重人情，轻制度
C重道德，轻契约
D重苦劳，轻功劳
正确答案:B C D
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