2022年关于工程部述职报告四篇 关于工程部述职报告四篇 在不断进步的时代，报告的适用范围越来越广泛，报告成为了一种新兴产业。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的工程部述职报告4篇，希望能够帮助到大家。 工程部述职报告 篇1 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的第1页 共19页 社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自1980年起至今经验了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在 集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模，数字发生的改变，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细微环节各有不同但管理目的是一至的主要表现在： 1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3，降低成本给单位带来良好的经济效益。 4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5，为客户供应规范化，标准化的优质服务。 第2页 共19页 6，用规范化管理代替阅历管理。 7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。 8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。 9，提高企业的生存实力和竞争实力。 10，对企业的长远发展负责。 11，在市场上树立良好的企业形象。 综上所述管理的目的就是迎合市场的改变,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 三 、阐述酒店工程部的位置和重要性 酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并供应服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的第3页 共19页 好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。 四、阐述工作目标 一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下; 1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标记正规、整齐。 3， 各种照明灯具完好有效。 4， 客房及全部服务区的服务设施完整有效。 5， 后勤区干净、整齐、光明。 第4页 共19页 6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7， 各区域分散设备外观整齐，运行正常。 8， 全部机房干净、整齐、光明。 9， 工程管理制度齐全有效。 10，各种工程资料齐全完整。 11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12，各类日常管理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14，精确按时的完成各种年度安排及预算。 工程部述职报告 篇2 敬重的公司领导及各位同仁： 大家早上好，今日是依照公司管理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。 一、7月份主要完成的`工作状况： 1、配电间的高压柜爱护用的时间继电器、5号变压器的低压第5页 共19页 屏柜联络用的智能断路器的修复，并复原正常的运用。 2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的修理并复原拆下的吊顶。 3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复。 4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成。 5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水运用，经更换阀门后复原供水。 6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采纳铁丝绞紧固定。 7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后复原正常。 8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。 9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通状况良好。 10、B座30号房因有餐饮在营业，致使多次的排水主管因油垢积累堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有第6页 共19页 效清除。 11、空调机房的辖2、3楼中心空调的主机冷冻水泵烧毁、协作厂方更换电动机一台。 12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后复原屋面的保温层。 13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆出现事故，已经整体更换。 14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗。 15、群楼全部电表重新统计并打上封签，且对全部的封签登记造册。 16、3楼顶的主排污管下沉，采纳花篮螺丝、铁丝重新掉起。 17、完成4个污水泵限制箱的二次线路整改和更换，可以手自动随意组合运用，在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水。 18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀。 19、客服部门多次反应的A栋南向通道灯不燃的状况，组织第7页 共19页 员工检查和修复。 20、财宝证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起，已经处理完成。 21、财宝证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已短暂将螺丝配置拧好，须要接着视察。 22、A1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经短暂处理，须要接着视察。 23、中区水泵在巡查时发觉2#泵机封漏水，因阀门和止回阀损坏，未能完成。 24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至xx元/度。 25、A栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水，已打开部分漏水的屋面。 26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不刚好引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的限制箱进行整改。 27、检查并处理的漏水房号为：A1806屋顶漏水、财宝证券第8页 共19页 的营销部、中户二区、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置。 28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严峻，经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采纳堵漏王短暂封闭缝隙，须要进一步视察效果。 29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏，经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在根据告知处理的方式处理后，问题解决。 30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核。 31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查，并告知住户须要换表，换表可有物业代换，每表收取成本费用50元。 32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训。 二、7月份未完成的工作。 1、水泵房的损坏机封及阀门更换。 2、A1806房漏水的处理。 3、客服部门通知的水表检查后的更换。 4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭。 第9页 共19页 5、负一楼主给水管漏水的修理。 三、未完成的工作缘由分析及解决方案。 1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，因为更换阀门须要停水，可以在负一楼B座西厅前顶部的主排水管修理时同步进行，这样就能避开须要停水2次 2、A座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议打开的部位8*0。5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管 3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的缘由有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改，主管周边漏水的采纳堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水 4、督促须要更换水表的住户尽快更换好水表，对于拖拉或拒绝更换的同客服部商议每月应收取的水量。 第10页 共19页 5、财宝证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨视察不漏水后在进行复原。 6、西车道的挡水沟盖板拟采纳DN20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换，但须要购买用于凿地的电动工具，价格已在五交化商场落实为380元/台。 7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确，避开显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。 8、部门员工在下旬的离职影响安排的实施。 四、下月的工作安排。 1、接着跟进上月未完成的安排。 2、逐日完成客服部门发觉的各种问题的处理。 述职人：xx 20xx年xx月xx日 工程部述职报告 篇3 20xx年9月，依据华南分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，第11页 共19页 我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电第12页 共19页 公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检 查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，第13页 共19页 做到始终对各项目进行严谨的进度限制。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为 后续工程项目的开展储备人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决 ，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提第14页 共19页 前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源奢侈。 二、不足之处： 在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，第15页 共19页 未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部述职报告 篇4 敬重的公司领导： 自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 第16页 共19页 1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺当开业。 在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满意了开业的须要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的须要运行。 工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。 3、完成其它公司各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现第17页 共19页 在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。 消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，第18页 共19页 工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝公司发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 第19页 共19页
