1、招标文件及设计图纸；
2、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况； 3、本地区气候条件； 4、所采用相关规范和标准； 4.1、图纸涉及的图集； 4.2、相关规范和验收标准：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编 号 GB50326-2001 GT/50329-2001 GB50300--2001 GB50411-2007 GB50204-2002 GB50205-2001 GB50201-2002 GB50212-2002 GBJ107-87 JGJ59-99 GB50264—92 GB50204-2002 JGJ33-2001 GB8076-1997 JGJ46-2005 JGJ/T77-2003 JGJ146-2004 现行标准规范名称 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程质量验收统一标准 建筑节能工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 混凝土强度检验评定标准 建筑工程施工检查标准 混凝土质量控制规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 混凝土外加剂 施工现场临时用电安全技术规范 施工企业安全生产评定标准 建筑施工现场环境与卫生标准 备 注 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性
二、工程概况：
1、工程简述：
1.1、工程名称：郭家湾移民小区（二期）硬化及景观工程 1.2、建设单位：鄂尔多斯东胜经济开发区建设局 1.3、施工单位：榆林市天立建设工程有限公司
1.4、工程地点：东胜铁西区 2、工程概况：
郭家湾移民小区（二期）硬化及景观工程主要是对小区设计硬化及需要景观的位置进行施工。主要施工内容包括：
2.1、6栋宅前两处做硬化处理，增设一套组合桌凳；7栋宅前三处做硬化处理，三处分别增设挡土墙，在中间增设健身器材一组；7栋宅前三处做硬化处理，增设2套组合桌凳。本小区硬化场地采用广场砖铺设。
2.2、8栋东侧场地做硬化处理，设置树坑，增设3套组合桌凳；2栋宅前东侧做硬化处理，增设挡土墙和一套组合桌凳。本小区硬化场地采用广场砖铺设。
2.3、14栋宅前增设一处硬化场地和一条园路，增设2套组合桌凳；7栋宅前增设一处硬化场地，增设2套组合桌凳；4栋宅前增设两条园路；3栋宅前增设一处硬化场地，增设两套组合桌凳。本小区硬化场地采用广场砖铺设，14栋园路中间采用广场砖、边上采用碎拼花岗岩；4栋园路采用广场砖铺设。
2.4、6栋宅前增设一处硬化场地，场地内留设种植树穴，树穴浇水采用埋管滴灌，增设4套组合桌凳，照明增加两套庭院灯。本小区硬化场地采用广场砖铺设。
2.5、13栋宅前增设一处硬化场地，增设2套组合桌凳；10栋宅前东侧增设一处硬化场地；12栋宅前增设一处硬化场地，四处园路，增设2套组合桌凳；25栋东侧草地中增设一条园路与健身场地贯通。其中13栋硬化采用碎拼花岗岩面层，10栋硬化采用碎拼花岗岩和广场砖铺设，12栋硬化采用广场幢铺设，园路均采用广场砖铺设。
以上小区凡新增硬化场地或园路等与绿化相接处，均设道牙。 3、建筑设计说明及材料说明：
3.1、小区内硬地周围庭院灯的型号为FQT-94，H=3.2M，P=300W；电缆采用VV22-3× 4，长度L=60m。灯基础采用C20混凝土浇筑，预埋6mm厚的钢板和4根M16的螺栓、DN40的穿线管。
3.3、绿化带内广场砖铺砌过程需将种植土换填为黑土，换填厚度为300mm。 3.4、设计的广场砖的材质及色彩与小区内已建广场砖风格颜色协调一致。座椅型号为深圳亿通S0382型，长为1.4米。
3.5、所有铺装面均采用100mm厚C20混凝土垫层铺设。卵石铺设时，采用40mm厚C20混凝坎铺。
3.6、树坑采用500×350×120道牙安装。
3.7、组合桌凳采用C25钢筋混凝土浇筑，具体尺寸详图。 3.8、挡土墙采用砖混砌筑，，垫层采用200mm厚C20混凝土浇筑。 3.9、本工程中所使用的砼均为现场搅拌砼。
三、施工总平面图（图附后）：
1、现场条件说明：
1.1 、郭家湾移民小区（二期）硬化及景观工程位于东胜铁西区郭家湾移民小区内，经实地勘察道路比较畅通，能满足开工条件，施工用水用电、由建设单位指定地点接入。
1.2、在交通运输、物资供应上，郭家湾移民小区（二期）硬化及景观工程工道路比较畅通，对各类物资和器材运输十分有利，能确保施工生产正常进行。
1.3、现场只提供材料和部分周转材料的临时堆放场地，及配备少量应急用的水泥和青砂，大部分构件、成品安排在基地加工或工厂加工、堆放，随用随进场。
2、设计说明及依据：
2.1、施工现场平面布置必须合理、紧凑，减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量，构件尽量成品化，混凝土使用现场搅拌混凝土；现场机具、设备随用随设，施工人员、操作程序合理安排。现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。
2.2、现场拆除的垃圾要及时安排外运，以免过多占用场地。 2.3、建筑垃圾及时外运，做到工完、料尽、场地清。 2.4、改造施工范围及施工场地和临近路边用安全网进行围护。
2.5、施工用临时道路根据小区现场实际情况，保证道路畅通，以利施工物资进出，但必须保证居民出行安全。
2.6、施工用通讯设备：施工现场管理人员配置手机，以便及时联系，保证施工现场需要。
3、设计内容规范性、完整性：
3.1、施工现场用电将从供电部门指定配电箱引至工地总配电箱，容量为35kVA。施工用电采用TN-S 接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线应由工作接地线、配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出。
3.2、重复接地电阻值应小于10Ω，保护零线（PE 线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE 线必须采用黄绿双色线。电缆敷设前应核对型号，规格是否负荷设计要求，并做绝缘耐压试验。电缆接头处出应做好防水处理。架空敷设的电缆，其标高应附合规范要求。采用沿墙悬挂方式敷设的电缆必须使用绝缘支持物。
3.3、当施工现场与外电线路公用同一供电系统时，电气设备的接地、接零
保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。采用TN系统做保护接零时，工作零线（N线）必须通过漏电保护器，保护零线（PE线）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。
序号 1 2 3 4 电缆使用部位 总配电箱至总配电柜 一级总箱到二级配电箱 现场设备用电 现场临时用电 电缆型号 VV-3×50+2×25）mm2 YC（3×50+2×25）mm2 YC（3×50+2×25）mm2 YC（3×25+2×10）mm2 电缆敷设方式 架空 架空 架空 穿管
VV-3*50+2*25 总配电箱 VV-3*50+2*2VV-3*50+2*2
施工现场配电箱 3.4、实行三级配电两级保护原则。开关箱，距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。低压配电线路型式选择 选择放射—枝干式配电线路，如上图。
3.5、电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。
配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE 线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。动力和照明分开计量。配电箱安装应牢固，并标有“做好防雨措施”，电箱周围应留出足够的操作距离。配电箱必须有负责人姓名、编号、警示标志。固定式配电箱下底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。固定照明必须设单独开关箱，镝灯支架搭设牢固，铁架必须可靠接零保护。
3.6、用电计算 临时供电计算：
动力用电容量P（KVA）,P = K [ K1 ×（∑P1 / COS￠）+K2∑P2 ],式中：COS￠—电动机平均功率因素0.75,
K—不均衡系数1.05, K1 K2—需要系数0.6,
∑P1—电动机定额功率高峰期总和，约20KVA, ∑P2—电焊机定额量总和，约15KVA,
P=1.05×[ 0.6(20/0.75) + 0.6 × 15 ]=27KVA；
现场计划备用1台300KW的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。配电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。
3.7、现场施工用水方案
本工程施工用水主要是砂浆搅拌及抹灰、砼施工养护用水。本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/s),施工现场生活用水量q2(L/s),和消防用水量q3(L/s)。
3.7.1、施工工程用水量
q1=K1∑（Q1N1/T1t）×(K2/8×3600)，式中 K1—未预计施工用水道数（取1.49），
Q1—实物工程量，按砂浆台班产量12m3/台班，砌砖按班产量60m3。 N1—施工用水定额。取搅拌砂浆250（L/ m3）,T1—作业天数，取1，t1—每天工作班数，按1班计，
K2—用水不均衡系数，取1.5，
q1=1.49×（12×250）/（1×1） ×1.5/（8×3600） = 0.23(L/s) ； 3.7.2、施工现场消防用水量q3，查施工手册取q3 = 10 (L/s)； 3.7.3、总用水量Q计算q1 +q2 =0.3 +0.25 =0.55 ＜q3，Q = q3 = 10(L/ s)； 3.7.4、因此，现场所提供的供水管（D=50mm）能同时满足施工用水和消防用水的需要，支管采用D32钢管。
3.8、协调场内外工作，创造良好安全环境
3.8.1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
3.8.2、走访街道和居委会，并根据市政府和环卫局、建设局的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工扰民降到最低程度。
3.8.3、做好现场的保卫、环保、安全工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。
3.8.4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
3.8.5、做好周密计划，保证在施工过程中施工、工作人员的安全，尽量减少噪音，控制尘土，防止施工漏水等。
4、工程目标：
4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），同时执行内蒙古自治区、鄂尔多斯市的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创内蒙古自治区安全文明施工现场。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在60天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工准备：
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。 1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备 2.1、建筑材料准备：
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，
办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。
2.2、构（配）件准备：
2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。 2.3、建筑施工机具：
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同 2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。
2.4、劳动力组织：
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。 2.4.3、劳动力的配备
2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。 2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备：
3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。 工程主要执行标准： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 编 号 GB50326-2001 GT/50329-2001 GB50300--2001 GB50411-2007 GB50204-2002 GB50205-2001 GB50201-2002 GB50212-2002 GBJ107-87 JGJ59-99 GB50264—92 GB50204-2002 JGJ33-2001 GB8076-1997 现行标准规范名称 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程质量验收统一标准 建筑节能工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 混凝土强度检验评定标准 建筑工程施工检查标准 混凝土质量控制规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 混凝土外加剂
备 注 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 15 16 17 JGJ46-2005 JGJ/T77-2003 JGJ146-2004 施工现场临时用电安全技术规范 施工企业安全生产评定标准 建筑施工现场环境与卫生标准 强制性 强制性 强制性 3.4、编制说明
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
五、施工现场管理：
1、施工设备配置及管理： 1.1、施工机械投入和进场需要时间
机 械 资 源
序号 1 2 3 4 5 名称 110砂轮切割机 自卸8吨翻斗车 电焊机 平板振捣器 1.5米3空压机
数量 2台 1辆 2台 2台 1台 性能 良好 良好 良好 良好 良好 1.2、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区） 3、项目管理人员配置及劳动力计划安排： 3.1、项目管理网络
3.1.1、郭家湾移民小区（二期）硬化及景观工程, 我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。
3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
专业技术员：贺超 瓦 工 组 ： 徐 杰 砼 组 ： 李国庆 模板组 ：彭启颜 项目经理：杨明哲 项目总工：刘文慧 专职质检员：张宇 钢筋组 ： 李国庆 电工班 ： 秦 兵 3.1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：
3.1.4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。
3.1.4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
3.1.4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
3.1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造
名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程 3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。 3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4 、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
3.2、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
序号 工种 人数 要素分配 进场日期 1 普工 10 拆除垃圾及材料运输 小区路面面砖 2008.9.8 2 瓦工 12 2008.9.10 3 混凝土工 5 小区路面、组合桌凳、道牙等 2008.9.10 4 钢筋工 3 现场钢筋加工及绑扎 2008.9.9 5 模板工 3 现场混凝土模板支设 2008.9.9 6 电工 2 小区庭院灯的安装、电缆的敷设 2008.8.28 7 驾驶员 2 小翻斗车驾驶 2008.8.28
3.2.2、施工队伍简介
3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。 3.2.2.5、选取进场施工道路。 3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。
3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
六、施工进度计划
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划 2、综合说明
2.1、根据本工程特点第二标段施工进度工期为60天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充
分利用。
2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。
2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。
2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划（附后） 4、施工进度保证措施 4.1、分段目标控制：
计划开工日期为2008年8月25日，计划竣工日期为2008年10月23日，总工期为60天；
具体开工日期以开工报告日期为准。 4.2、管理措施
4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。 4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。
4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。
4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。 4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。
4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。 4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。 4.3、实施方案
施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。
七、分部工程施工方案
1、整体施工方案：
1.1、施工方案编制的主要依据：
施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。
1.2、质量要求：
本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。
1.3、施工部署：
1.3.1、施工部署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。
1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以四川的工人为主。 1.4、施工程序：
该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。
2、分项工程施工方案： 2.1、施工要点及施工要求 2.1.1、施工要点
本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。 2.2、分项工程施工方法
2.2.1、混凝土的施工 2.2.1.1、路面的施工 2.2.1.1.1、工艺流程及做法
基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护
a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。
b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。
c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。 d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。
e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。
f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。
h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项
a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和
进行其它工序。
b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。
2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因
a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。
b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。
c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。
2.2.1.1.4、验收保证项目
a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。
c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。
d、允许偏差项目 序号 1 2 3 4 项目 表面平整度 标高 坡度 厚度 允许偏差(mm) 10 ±10 不大于30 在个别地方不大于设计厚度的1/10 检验方法 用2m靠尺和楔形塞尺检查 用水平仪检查 用坡度尺检查 尺量检查 2.2.1.2、其他混凝土工程：
2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后
申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。
2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。 a、砼运输：
采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。
b、砼振捣：
采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。
c、砼浇筑：
制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。
浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。
及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；
浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。
由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。
砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。
d、砼养护：
本工程砼施工基本都在平均气温+20℃左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.2、路沿石预制安装 2.2.2.1、路沿石预制 2.2.2.1.1、材料
除非另有规定，水泥应符合现行国家标准，并附有生产厂家的水泥品质报告等合格证明文件。粗、细集料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的卵石和砂，砂宜选用M为2.3-3.0的中砂，其含泥量不得大于5%，粗集料的含泥量不得大于2%。砼拌合用水均采用饮用水，所有材料进场前应检查验收，并须得监理工程师核定同意，设计采用砼其配合比相关试验应在开工前进行，以便监理工程师核查，路沿石预制拟采用组合式钢模，以便大量生产。其具体施工方案在开工前14天报请监理工程师审批。
2.2.2.1.2、施工方法
a、砼的搅拌：在砼搅拌中，对水泥、砂、石子等干料的配合比应采用重量法计量，严禁采用容积法配料，水的计量必须在搅拌机上配置定量水泵，砼原材料称量的误差，必须符合设计规范的规定。在搅拌第一盘砼时，为补偿粘附在机内的砂浆，须减少石子约30%，多加水泥、砂各15%。
b、砼的浇捣：砼浇捣前，须对模板严格检查，清理后涂刷洁净的脱磨剂。为了保证砼的整体密实和路沿石拆模后的外观，拟采用小型的振动棒和平板振动器组合，精心振捣，以减少构件外观气孔。
c、严格控制脱模时间，以避免粘模形成麻面，脱模后，及时覆盖养生。
2.2.2.2、路沿石安装： 2.2.2.2.1、施工放样
a、根据控制点坐标及路线逐桩坐标计算出两侧路沿石位置。
b、全站仪放出两侧路沿石位置，直线段每20m，曲线段每10m打控制桩，并
挂线清槽。
2.2.2.3、安装
2.2.2.3.1、路沿石安装应在路基垫层完成后进行，基槽清理平整后，作业段应洒水夯实。
2.2.2.3.2、路沿石安装前按设计要求浇筑垫层，采用机械拌和，且具有良好的和易性。垫层长度不宜太长，以免砼凝固影响与路沿石的粘接，路沿石侧面应先挂浆，砌缝应均匀，缝间砂浆要用扁铁填塞密实，污染在路沿石表面上的砂浆要及时清理。
2.2.2.3.3、勾缝宜为凹缝，应均匀密实，砂浆终凝后及时养生，夯填背后填料时，尽量避免扰动以砌筑好的路沿石。
2.2.2.3、外观要求
勾缝应密实均匀，无杂物污染；路沿石安砌稳固，顶面平稳，线性圆顺，路沿石外侧填土无凹陷现象。
2.2.3、模板工程
工控制要点：控制好截面尺寸、标高、平整度、垂直度、轴线尺寸。 本工程模板采用钢模板进行施工。模板施工前先放线，然后进行支模，支撑为钢支撑。在浇筑砼前，模板应浇水湿润，但模板内不应有积水，模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响性能或妨碍工程施工的隔离剂，浇筑砼前，模板内杂物应清理干净。
用钢管搭设，钢管立杆间距1m纵横布设水平连杆，从扫地杆起不大于1.5m高纵横向拉结。钢管连接用十字扣件锁紧，水平杆接头用连接扣件，螺丝一定要上紧，支架要求稳定牢固
模板拆除：应遵循先支后拆，后支先拆，自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑的原则。
2.2.4、钢筋工程
2.2.4.1、本工程钢筋采用HPB235级钢筋。必须按设计要求的品种、规格选
用钢筋，且符合国家标准《钢筋砼用热轧光圆钢筋》。对进场钢筋必须按规范抽样进行检验，并进行规范标识和堆放，经检验不合格的钢筋不得使用也不得进场。
2.2.4.2、钢筋配料:
2.2.4.2.1、钢筋配料符合施工图要求，各部位尺寸计算精确。列好配料清单，并加以编号，加工成型后应分类、分规格码放，挂好标识牌。
2.2.4.2.2、下料长度的计算：
直筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度 箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值+平直长度
2.2.4.3、钢筋标识牌应与配料单核对无误，以免返工浪费，标识牌上应标注：工程名称、构件代号、数量、钢筋规格、型状、尺寸、筋号等。
2.2.4.4、施工中，当钢筋品种、规格与设计要求不符时，须经设计人员同意并履行手续后，方可代换。主要代换分为：等强度和等面积代换，当受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算。钢筋代换后，应检查是否满足构造要求，如最小直径、间距、根数、锚固长度等。
2.2.4.5、钢筋加工:
2.2.4.5.1、进场钢筋，应表面干净，无油渍和铁锈（剥落），同时防止产生水锈（距地面200mm搁置堆放，并有防雨措施）。
2.2.4.5.2、进场钢筋，φ10mm及以下为圆盘条，φ10mm以上为直条钢筋，圆盘钢筋调直，采用卷扬机拉直，其冷拉率不大于4％，钢筋平直，无局部弯折；
2.2.4.5.3、钢筋的切断，φ10mm及以下钢筋用剪刀剪断，φ10mm以上的用钢筋切断机截断，螺纹或套筒压接连接的钢筋必须用砂轮片或钢锯锯切。下料时，同规格的钢筋按不同长度，长、短搭配下料，先长料后短料，减少短头，减少浪费。
2.2.4.5.4、断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象，钢筋长度力求准确。
2.2.4.5.5、钢筋成型，φ12mm及以下的采用手工弯钩成型，φ12mm以上采用弯曲机成型。
2.2.4.5.6、Ⅰ级钢筋末端作180°、135°弯钩，其圆弧弯曲直径D≥2.5d；
Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端作90°、135°弯折时，弯曲直径D≥4d。
2.2.4.5.7、成型钢筋形状正确，平面上没有翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此，对Ⅱ、Ⅲ级钢筋不能弯过头再弯回来，成型后的钢筋允许误差：全长±10mm、、箍筋边长±5mm。
2.2.4.6、钢筋绑扎：
2.2.4.6.1、钢筋绑扎前，应将构件名称、钢筋规格型号、形状、尺寸、数量等与料单核对是否相符，如有错误及时纠正。
2.2.4.6.2、绑扎铁丝的选用：φ12mm以下钢筋用22#铁丝，φ12mm以上钢筋用20#铁丝。
2.2.4.6.3、根据钢筋保护层，制作好保护层垫块并与受力主筋可靠固定。宜选用30×30的水泥砂浆垫块，并用铁丝将其绑扎在主筋上，间距＠1000。
2.2.4.6.4、钢筋绑扎完后，应注意检查、复核以下内容：
a、按设计图纸检查钢筋型号、直径、根数、间距等是否正确，特别是负筋位置。
b、检查钢筋搭接头位置、尺寸是否符合规定，绑扎是否牢固，有无松动现象，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈。
c、在砼浇筑前，应由建设、监理、施工方共同检查验收，并作好隐蔽工程记录。
2.2.5、地面广场砖铺装 2.2.5.1、施工工艺流程
基层处理→基层弹线→预铺→铺设→勾缝→成品保护→饰面清理→清理→分项验收。
2.2.5.2、主要施工技术措施
2.2.5.2.1、基层处理施工前应将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂等现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。
2.2.5.2.2、弹线在施工前要按四周弹出标高控制线和作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。
2.2.5.2.3、预铺首先应在设计要求的基础上，对地板砖的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果。
2.2.5.2.4、铺贴采用1：4干硬性砂浆经充分搅拌后施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30mm。把已编号的地板块按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。取下地砖，在干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，把地砖放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱干净接缝。
2.2.5.2.5、勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，若需调钯时，最好一次调出，一次勾完。
2.2.5.2.6、清理勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理。
2.2.5.2.7、铺设的质量要求：任何一处独立空白的地砖颜色一致，花纹通顺基本一致，擦缝饱满与板齐平，洁净美观；板块挤靠严密，无缝隙；缝痕通直无错缝，表面平整，无磨划痕，周边顺直方正。
2.2.5.2.8、成品保护：地面施工完毕应在饰面铺设一层塑料布，然后再铺设一层18mm厚的多层板进行保护。
2.2.6、庭院灯安装 2.2.6.1、工序流程 施工中采用以下流程
定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收
2.2.6.2、施工方法
2.2.6.2.1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确
定路灯安装位置。
2.2.6.2.2、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。
2.2.6.2.3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
2.2.6.2.4、敷设电缆，应符合下列要求
a、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；
b、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； c、电缆接头良好，绝缘应符合规定； d、电缆沟应符合要求，沟内无杂物； e、保护管的连接、防腐应符合规定；
f、电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
2.2.6.2.5、路灯安装规定
a、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
b、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
c、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
d、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
e、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
f、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 2.2.6.2.6、路灯控制箱的安装
a、材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； b、动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密； c、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠； d、箱内照明应齐全。
e、配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。
f、机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。
2.2.6.2.7、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。
2.2.6.2.8、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。
2.2.6.2.9、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。
2.2.6.2.10、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。
2.2.6.2.11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。
2.2.6.2.12、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统。
2.2.6.2.13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。
2.2.6.2.14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作
好记录。
2.2.6.2.15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。
八、安全、文明生产、环保目标
1、安全生产管理体系、措施及目标
加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
1.1、安全管理体系及安全目标
1.1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
安全管理体系：
质检员员：张宇 1.1.2、安全管理目标：
项目经理：杨明哲 项目副经理：刘文慧 技术员：贺超 各班组 现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
杜绝重大伤亡事故及火灾事故，一般事故频率挖制在1‰以内。 1.2、安全保证措施
1.2.1、建立、健全的项目经理为首的安全生产领导组织，有领导、有组织的开展安全管量活动，项目经理是安全第一责任人。
1.2.2、在施工过程中，现场必须设有安全员，对违章作业、违反施工安全规定等不安全因素，在权制止或勒令停工，对不服从的班组或个人，报项目经理并予以处理。
1.2.3、各分项工程的危险施工作业项目，需进行安全技术交底工作，交底方式采取逐级交底的办法，直至交到具体施工人员。
1.2.4、各作业队应坚持每日班前安全讲话制度，做到日讲话，周检查，月讲评。安全讲话，安全检查，工伤及事故有记录。
1.2.5、施工人员必须按规定穿戴好劳动保护用品和正确使用防护工具。1.2.6、施工用电设备要做好接地工作。
1.2.7、机动车的使用必须执行公安部制定的《交通管理条例》，严禁无证驾驶、酒后开车，无令开车。
1.2.8、所有生产管理人员与操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作有关证书，持证上岗。必须严格遵守国家、部门的有关安全法规。
1.2.9、在拉运和装卸构件或材料时，在50公斤以上的构件或材料必须两人搬运，防止砸伤。
1.2.10、材料运输安全措施：在运输过程中，车辆在便道上行驶速度不得超过20Km/h。
1.2.11、模板工程中注意模板材料运用、模板及支撑系统的构造要求要经过
设计及验收，模板安敷后要进行安全检查，当发现施工中出现问题，应采取紧急措施，进行造当补救和整改。
1.2.12、中小型施工机械应保持良好的工作状态，只能按设计意图使用，超出原设计的使用，应经有关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要经过适当培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施，施工区域内车辆驾驶或机械操作要注意行人或其他设施，避免安全事故。
1.2.13、安全管理组织
安全管理组织计划：
项目经理 技术负责人 项目经理 落实完善各种投入、人、财、物 制定相关规章制度 进行监督检查 施工过程 分发个人劳动保护用品 每周一次安全学习 安全负责人 在施工现场进行安全教育 施工操作人员进场 公司有关部门 进行安全教育 进行全面检查 不间断地完善 施工工长对班组进行安全教育 按规定处罚 加强教育 加强学习 设备满足需要 人员不重视安全生产 1.3、各级管理人员安全生产职责
1.3.1、项目经理安全生产职责：
1.3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；
1.3.1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度；
1.3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地；
1.3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施：把好安全防护设施、用品的进货质量验收关；
1.3.1.5、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底； 1.3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育；
1.3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；
1.3.1.8、督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；
1.3.1.9、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用：
1.3.1.10、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。
1.3.2、技术负责人安全生产职责： 负责编制项目安全技术措施； 1.3.3、专兼职安全员职责：
1.3.3.1、在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责；
1.3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；
1.3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐； 1.3.3.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；
1.3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施； 1.3.3.6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；
1.3.3.7、每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；
1.3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；
1.3.3.9、检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；
1.3.3.10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；
1.3.3.11按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。 1.3.4、分队（班组）长安全生产职责： 1.3.4.1、对本分队（班组）安全生产负责；
1.3.4.2、严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；
1.3.4.3、组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象；
1.3.4.4、组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；
1.3.4.5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令；
1.3.4.6、参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。 1.3.5、作业人员（职工）安全生产职责：
1.3.5.1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；
1.3.5.2、努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；
1.3.5.3、爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；
1.3.5.4、发现不安全因素及时报告或排除；
1.3.5.5、做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；
1.3.5.6、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清；
1.3.5.7、有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。
1.4、安全管理制度
1.4.1、每个职工必须与项目部签订和履行《安全生产保证协议书》，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。
1.4.2、抓好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术措施要求。
1.4.3、由项目经理、分队长作具体有针对性的书面安全技术交底。 1.4.4、施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。
1.4.5、专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，且督促整改。
1.4.6、项目经理必须认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻、落实交底双方必须签字。
1.4.7、安全生产定期进行检查。公司每月组织安全生产定期检查一次，项目进行每月进行二次安全生产检查，参加人员有相应人员，检查结果统一打分，进行评比。
1.4.8、项目专兼职安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改单，限期整改。
1.4.9、在安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，公司的领导、安全员提出的整改要求、所在项目施工队不及时按要求落实整改的，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交公司财务、核算部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。
1.4.10、对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应
按有关规定检查表式进行检查验收，合格后挂牌使用。
1.4.11、特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，建立特种作业人员台帐。
1.5、分队（班组）安全生产活动制度 1.5.1、上岗交底
1.5.1.1、根据项目安全技术交底要求进行：
a、交当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物地基情况等）和气候条件（如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等）。
b、交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工种的技术要求；
c、交人员的分布情况和每一岗位的技术要求； d、交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求； e、交上一班施工中的安全情况； f、交特殊工种的配合要求。 1.5.1.2、上岗检查
a、检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患；
b、检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好；检查各种安全技术措施的落实情况；
c、检查作业点的文明施工情况。 1.5.1.3、上岗记录 a、记班前上岗交底内容；
b、记上岗检查后，存在的主要不安全因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；
c、记施工中发生的事故苗子、违章作业情况；
d、记上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况；
e、记发生事故或苗子后，按照“三不放过”的原则，采取防范措施等情况。 1.5.1.4、安全活动日
a、分队（班组）应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度； b、小结一周来安全施工、文明作业情况，表扬先进，批评后进； c、针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施；
d、学习项目和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣；做好安全活动记录。
1.6、施工用电：施工电线均应架空，现场用电全部采用三相五线制。 1.6.1、现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。
1.6.2、施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。
1.7、施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。
1.7.1、现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
1.7.2、现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。
1.7.3、机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，配电箱挂牌并设专人看管。
1.8、由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。
1.9、安全教育训练和检查
1.9.1、加强安全组织教育，使操作者了解、掌握生产操作过程，对潜在的
危险因素能及时制定预防措施。
1.9.2、加强安全技能训练，使操作者熟练安全生产技能，减少操作中的失误现象。
1.9.3、增加安全意识教育，激励操作者自觉按安全生产操作规程作业。 1.9.4、安全检查：施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备现场管理、安全卫生设施及卫生人员的行为为主，发现有危及安全的因素时，必须果断清除。
1.9.5、建立安全检查制度，按制度要求全面落实。
1.9.6、遵照“三不放过原则”，不查出安全事故原因不放过，不清除事故隐患不放过，不教育安全事故责任者不放过。
1.9.7、充分发挥安全“三件宝”安全帽、安全带及安全网的作用，凡进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽，外脚手架及井架必须挂安全网，高空作业必须系安全带。经常检查“四口五临边”防护情况。
1.10、做好安全用电工作
1.10.1、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。
1.10.2、施工现场不得架设裸电线。
1.10.3、所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁，架设拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。
1.10.4、电源采用三相五线制，设专用接地线、总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，施工用的电路一律选用合格的五芯电缆，并要正确架设。
1.10.5、严格执行一机一闸一漏电保护装置。一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械定机定人专门管理，定期检修，使用小型电动机具时均使用漏电保护的闸箱。严禁在潮湿带电状态下施工。
1.11、安全防火措施
1.11.1、消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。
1.11.2、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。
1.11.3、加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配有一定数量泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、木工棚等易燃区挂设“严禁烟火” 的警告牌，对消防定期检查，发现失灵即预以更换。
1.11.4、现场的防火管理：施工现场的员工住宿区严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
1.11.5、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。 1.11.6、现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。
1.11.7、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。 1.12、安全生产控制系统
“安全为了生产，生产必须安全，”高度重视安全控制，通过宣传和采取技
术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故发生也就实现了分安全生产的目的。
安全生产控制内容：
组成部分 安全制度 控制对象 人的方面：（人的不安全行为） ——操作者 工作者 主要控制内容 安全生产各层次责任 安全员安全教育 不安全现象有隐患 分析处理 安全技术 物的方面（物的不安全状态） ——施工手段作业对象 安全检查安全技术管理 施工卫生 现场环境条件 1.12.1、从组织上加强安全生产的科学管理，贯彻执行国家与各级政府关于施工安全生产方面的方针、政策、规程、制度、拟定安全生产方面管理和规章制度操作规程。实行专业管理和群众管理结合的检查制度。
1.12.2、完善有关安全生产制度：如安全生产责任制、管理制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等，对施工人员，尤其是对特殊工种和危险作业的工人进行安全生产知识教育、安全技术培训、考核以防患于未然。
1.12.3、审核分项施工方案、作业设计和专业施工措施时，把安全技术措施内容作为重要环节，使之符合安全施工的要求。
1.12.4、每天安全寻查中，以落实作业环境为主要内容进行检查。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业应立即限制。
1.12.5、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工作事故的发生，做好安全控制检查工作，及时组织安全隐患与不安全现象的分析和处理。每旬进行一次全面检查，包括“三宝”的使用情况、“四口五临边”的防护、防护棚以及现场施工用电和机械设备等各项目按公司标准进行认真检查，发现隐患即发现整改通知书，勒令现场整改直到合格为止。每月进行一次安全评比活动，每个班组设二百元固定安全奖。
1.12.6、研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业性然害的防范措施，变有害作业为安全作业。
1.12.7、在安全规定建立各项安全生产管理资料，由专职安全员负责收集整
理，使安全控制软件资料达标。
1.13、工地安全保卫措施
为了保证本工程有受外界干扰，顺利施工，设立以项目副经理为组长的治安保卫领导小组，下设联防队：
1.13.1、为防止赌博或其他违法行为的方式，经常组织联防队进行夜间巡逻检查，对现场发生的打架、斗欧事件及时制止，防止事态扩大发展。
1.13.2、本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡放行；车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。
1.14、安全应急措施
1.14.1、消防:当发生火灾时,工地负责人应立即组织人员进行施救,控制火势蔓延,同时拨打119急救电话,讲明需救地点,并派人到主要路口接应。
1.14.2、人员急救：施工工地应配备急救医药箱和常用药品、担架等，一旦发生人员伤亡，立即先进行自救，情形严重的须送往医院，或拨打120急救电话请求援助。
2.文明施工管理体系、措施及目标 2.1、标准化管理要求及文明施工目标
在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员、齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实，按照文明施工JGJ59-99标准，达到标准化工地。确保达到自治区级文明工地，创国家级文明工地。
2.2、安全、文明、环保领导小组
组 长：项目经理－杨明哲 副组长：项目副经理－刘文慧
组 员：质检员－韩晓霞、施工员－乔刚、资料员-张美凤，各班组长：
徐杰、
李国庆、秦兵
文明施工管理体系
公 司 工 程 部 业主及监理 项 目 经 理 项目副经理 项目技术负责人 场容管理 现场机械管理 现场料具管理 环境保护 现场环境卫生 防止扰民 现场企业形象 各专业工长施工操作工人 文明施工组织管理计划
项目经理 主管领导 施工管理人对现场进行总体规划 对现场布置要求明细 专职管理人 安排有关人员按要求进行全面设置 施工过程 确保 材料堆放整工完场清 全面检查 道路整洁 制定有关制度，规定 生活区卫生 达不到要求 达到要求 其它 进行处理 保持并提交
2.3、总平面管理
本工程设专职保安人员24小时不离岗。进出场地进行人员、设备、材料登记，控制外来人员进入场内，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。
2.3.1、施工平面图规划应具有科学性，方便性，且有利于施工。
2.3.2、严格按照总平面布置图所标识的供电，进水、排水等系统的布置而设置。 2.3.3、所有材料堆场，大小机械的布置均按总平面图要求进行。
2.3.4、应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。
2.4、施工场地
在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫，保洁。施工场地应经碾压平实，保持硬地施工。同时，应做好场外公用道路的卫生清扫工作，防止影响城市卫生。对于建筑现场四周的树木、绿化必须严加保护，禁止行走或破坏。
2.5、工完场清
施工中，要求各作业队组做到工完料尽场地清，以保证没有多余材料、垃圾，对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐。
2.6、环境保护
2.6.1、由于工程施工处于办公区，有车辆及人员来回行走，施工时做好降低噪音、防止灰尘的措施。
2.6.2、在施工通道口及施工现场喷洒清水，防止扬尘。
2.6.3、噪声最大的搅拌机尽量安排在白天使用，夜间禁止使用。 2.6.4、有车辆拉运原材料时，派专人清扫路面。 2.6.5、施工垃圾及时清运。
2.6.6、水泥等粉细材料，采取室内存放，减少扬尘。
2.6.7、砼、砂浆等搅拌作业时现场污水，及现场其它污水，必须控制其流向，防止蔓延，并在合理位置设置沉淀池。施工污水严禁流出工地，污染环境。 2.6.8、现场存放油料的库房或设备，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。
3、施工环保、减少扰民、降低噪音
3.1、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
3.2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3.3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。 3.4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。 3.5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
3.6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
3.7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制；注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时
限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞职、除名。
3.8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。
3.9、施工过程中应严格进行现场保护，防止因施工过程中操作不当造成原有设施的损坏。
3.10、建立健全以项目经理为第一责任人，HSE经理为现场责任人的现场设施保护领导小组，做到人人参与，人人负责的保护体系。
3.11、教育广大员工牢固树立现场设施的保护意识，明确分工，做到奖罚分明。对现场保护意识强的班组和个人给予奖励，对故意损毁原有设施的行为将给予批评教育及经济处罚。
3.12、现场设施保护体系
3.12.1、室外草坪、绿地周围均用钢管搭设围栏，外挂密目网进行全封闭，并挂“禁止跨入”标志。
3.12.2、与施工无关的人员严禁随便进入现场。
3.12.3、现场贵重设备，如空调机、消防设施、给排水设施、控制设备等均采用花格塑料布严密覆盖保护，防止灰尘飘入，影响使用功能。
3.12.4、每天施工的建筑垃圾应及时清理干净。 3.12.5、施工过程中工具、材料应轻拿轻放，严禁抛掷。
3.12.6、在施工区和非施工区之间采用塑料彩条进行隔离，严禁随便进入非施工区。
九、质量保证体系及措施
1、质量管理体系及控制目标
在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“质量第一，信誉第一、用户第一”的方针，实行科学管理，精心施工。
1.1、控制目标:
工程竣工一次交验合格，分部分项工程合格率100%，争创业主满意工程。 1.2、质量管理体系表 思想保证体系 组织设计控制 公项班计质量第一 标准司目组施工准备控制 量质工质为用户服务 机具材料控制 化工量程检保施工操作过程控制 量 部预防为主质量管理目标：合格工程 制定质量保证计划 形成质量保证计划 质量形成控制体系 组织保证体系 作 回访维修控制 证 门员员 1.3、质量管理体系 质量信息体系 按照《质量体系文件》中的要求，项目训建立完善的组织机构，使所有从事质量活动的人员形成一条从上到下，环环扣紧的管理网络，并要求项目部在开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照《质量体系程序文件》编制工程项目质量计划。
根椐《质量体系文件》中职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责和职责范围；使项目管量形成一个责任到人，职责分清，分工负责的良好管理网络，使项目管理做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有案可查。
2、质量保证措施 2.1、质量保证措施
2.1.1、工程实行一级技术责任制，即技术负责人，技术员，施工员三级管理明确各级应负的职责，项目部技术负责人全面负责质量管理工作，技术负责技
术质量保证措施的贯彻实施。
2.1.2、施工中做到：施工有方案，技术有交底，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。也就是策划→实施→检查→改进。
2.1.3、质检员把好两个关：A把好质量检查验收关，严格控制工程质量；B把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣。严格执行三检制。
2.1.4、施工现场 实行质量承包制，把工程质量作业责任制中的重要组成部分，定期检查。
2.1.5、各工种操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。 2.1.6、现场技术人员要向操作人员进行技术交底，认真填写施工日记，将生产、技术、质量、安全等有关资料填写整理，及时报给甲方监理审批。
2.1.7、自检及现场监理检查出的质量问题负责督促并限期整改。及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。
2.1.8、技术复杂程度高的，除认真交底外，对主要装修材料的色泽、质感，各种漆面要先做样，经设计人员汇同甲方有关人员同意认可，方可施工。
2.2、工程质量控制 2.2.1、人的控制
2.2.1.1、人是直接参与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。
2.2.1.2、把各级施工管量人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。 2.2.1.3、严格持证上岗制度,同时加强专业技术培训,健全岗位责任制,对技术复杂、难度大、精度高的工序,由技术熟练、经验丰富的工人来完成。
2.2.2、材料的控制
2.2.2.1、认真检查原材料的成品、半成品、购配件的合格证书及原材料证明书，按规范要必须复检的材料，应经抽样试验合格。严格按照规范做好原材料、
成品、半成品、购配件的试验。
2.2.2.2、建立材料管理台帐，认真做好材料的收发、储运等各环节的管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。
2.2.2.3、凡是用于主要结构部位的材料，使用时仔细校对，确认其材料的品种、规格、型号、性能有无错误、是否符合规范及设计要求。
2.2.2.4、现场配制的材料、砼、砂浆进行试配，经试配检验合格后使用。 2.2.3、主要工程原材料的检验 2.2.3.1、检验依据
工程原材料检验依据施工规范及公司的ISO9001质量体系程序文件。 砂子、石子、水泥的检验
砂子、石子、水泥除应用产品合格证或说明书外，还应在监理见证下进行抽样复检。其中，砂子、石子、每400方做一组常规试验，水泥每400吨做一组试验。 2.2.4、机械控制
合理使用机械设备，正确运行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位的“三定制度”，加强职业培训，使操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中以“五好”标准检查控制，即：“效率好”、“技术状况好”、“使用好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用奖金与机械相配套的激励机制，充分调动人的积极性，严格执行技术规定，从而提高设备的完好率、利用率及工作效率。
2.2.5、方法控制 2.2.5.1、质量预控
针对施工项目具体情况，事先分析在施工中最容易出现的质量问题，从而作出相应的对策，并采取质量预控措施，予以预防。开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查，对于每道工序，严格“三检”制度，即班组自检，公司质检员复查以及项目专职质量检查员终检。
隐蔽工程由质检工程师、设计代表检查认证后，方能掩盖。分项分部工程完工后，经检查许可，进行下一项目施工。根据工程特点，现场质量检查采用目测法、实测法及试验法，对施工操作质量进行检查。
2.2.6、“三检”制过程控制
依据ISO9001质量体系程序文件及作业指导书进行质量检验。 2.2.6.1、自检
施工班组接到工作任务时,应熟悉工作范围的质量标准和施工技术要求。施工班组长在施工过程中，每完成一道工序，就按交底的技术要求对本班组所完成的工程进行检查。检查中与现场偏差及进纠正，合格后方可进行互检。
2.2.6.2、互检
在自检合格的基础上，相邻工序（班组）按技术要求进行互检。
在互检过程中，如有不合格项，应及时整改。整改合格后，通知施工技术员，进行专检，同时做好自检，互检记录。
2.2.6.3、专检
施工队技术负责人必须在班组自检、互检查合格的基础上对该工序进行系统的复检。检查的内容包括该工序的作业方法是否符技术规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程完成情况是否符合施工图。自检、互检资料是否真实有效。对隐蔽工程，施工队技术员应逐次进行检查，必要时时行解部检查。专检合格的填报相关质量检查分项表，申请工程师进行现场终检。
十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况
1、项目组织机构
项目管理网络
项目经理：杨明哲 施工员：乔刚 项目副经理：刘文慧 质检员：韩晓霞 安全员 ： 王斌 预算员：石振和 资料员：张美凤 材料员：杨忠诚 1.1、配置原则 本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的 原则，运用现代管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。
2、项目经理
2.1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保完成既定的效益目标。
2.2、按工程特点的实际需要选取配好项目经理部成员，并落实各级成员的岗位责任制，完成项目组织结构。
2.3、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
2.4、确保月、季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。 2.5、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工进程中处于受控状态。
2.6、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 2.7、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核。 2.8、定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
2.9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。
2.10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。
2.11、工程竣工后及时提出述职报告，申请审计。 3.1、部门职责： 3.1.1、质量技术部职责
3.1.1.1、组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。 3.1.1.2、组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。 3.1.1.3、编写与审核施工组织设计（方案）。
3.1.1.4、工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。 3.1.1.5、组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。 3.1.1.6、工程计量与测量管理。
3.1.1.7、砼、砂浆配合比与标养室管理，砼开盘鉴定与记录。 3.1.1.8、影像资料的形成计划与组织实施。
3.1.1.9、技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。
3.1.1.10、负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。
3.1.1.11、负责技术资料统筹、审核与收集整理。 3.1.1.12、组织领导现场员工技术培训。
3.1.1.13、决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。 3.1.2、安全环保部职责
3.1.2.1、组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规定，对实现项目HS-E目标负责。
3.1.2.2、负责项目部级HS-E教育，检查督促分包方和队、班组级HS-E教育、培训与HS-E技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。
3.1.2.3、组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。
3.1.2.4、组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。
3.1.2.5、组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。 3.1.2.6、组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。 3.1.2.7、计划安排应急物资，组织应急演练。
3.1.2.8、现场文明施工管理，组织自治区级文明工地申报。
3.1.2.9、组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。 3.1.2.10、报告事故，组织一般事故调查与处理。
3.1.2.11、决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。 3.1.3、计划财务部职责
3.1.3.1、负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报 3.1.3.2、组织材料、设备进场与验收
3.1.3.3、负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交
3.1.3.4、负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放 3.1.3.5、负责办理工程备料款和进度款 3.1.3.6、负责编制工程月度资金使用计划
3.1.3.7、负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料 3.1.3.8、负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息
3.1.3.9、负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔 3.1.3.10、负责项目成本核算与控制 3.1.4、综合部职责
3.1.4.1、负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。 3.1.4.2协助公司合同管理部门签定项目施工、采购与分包合同，负责合同交底。
3.1.4.3、组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。 3.1.4.4、负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。 3.1.4.5、组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重
大危险、环境因素控制措施或管理方案。
3.1.4.6、负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和现场材料标识管理。负责气象与信息服务管理。
3.1.4.7、负责项目部CI形象和项目文化建设与管理。 3.1.4.8、负责员工考勤与工资管理。
3.1.4.9、负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。 3.1.4.10、负责项目部会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。
3.1.4.11、负责项目部会议组织、接待与服务管理。 3.1.4.12、负责项目部保健室和计划生育管理。 3.2、岗位职责
3.2.1、项目经理岗位职责
3.2.1.1、代表企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；
3.2.1.2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》；
3.2.1.3、主持组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；
3.2.1.4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
3.2.1.5、在被授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；
3.2.1.6、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；
3.2.1.7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； 3.2.1.8、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；
3.2.1.9、做好项目经理部的解体与善后工作；
3.2.1.10、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.2.2、项目副经理岗位职责
3.2.2.1、协助项目经理制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；
3.2.2.2、按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
3.2.2.3、按照分工沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；
3.2.2.4、加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系； 3.2.2.5、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； 3.2.2.6、及时组织责任区工程验收、结算和分析总结； 3.2.2.7、协助做好项目经理部的解体与善后工作；
3.2.2.8、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报； 3.2.3、项目专业技术员岗位职责
3.2.3.1、贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；
3.2.3.2、参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作； 3.2.3.3、参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；
3.2.3.4、负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；
3.2.3.5、制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；
3.2.3.6、认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；
3.2.3.7、编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；
3.2.3.8、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；
3.2.3.9、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
3.2.3.10、参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
3.2.4、质检员岗位职责
3.2.4.1、负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
3.2.4.2、负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；
3.2.4.3、负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；
3.2.4.4、负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；
3.2.4.5、负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；
3.2.4.6、组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作； 3.2.4.7、做好隐蔽工程质量检查验收记录；
3.2.4.8、参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 3.2.5、测量试验工程师岗位职责
3.2.5.1、负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规； 3.2.5.2、负责工程测量、试验和计量工作；
3.2.5.3、组织制定项目测量、检验、计量及其设备管理制度；
3.2.5.4、负责建立项目检测、测量、检验设备台帐，收集并保存合格鉴定证书；
3.2.5.5、负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备的自校办
法；
3.2.5.6、参与检测设备事故的调查、分析，有权制止非安全操作行为； 3.2.5.7、负责工程用原材料、试件的取样、送检工作，混凝土及砂浆试块制作、标准养护、送检和土工试验工作，混凝土开盘鉴定工作，以及混凝土、砂浆配合比委托试验工作；
3.2.5.8、及时统计、分析试验数据，提出修正意见并报告项目总工程师。 3.2.6、安全员岗位职责
3.2.6.1、贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；
3.2.6.2、负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
3.2.6.3、深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；
3.2.6.4、参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录； 3.2.6.5、参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
3.2.6.6、配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；
3.2.6.7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；
3.2.6.8、负责做好本单位安全生产达“三标”活动； 3.2.6.9、主持每日班前安全讲话；
3.2.6.10、负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；
3.2.6.11对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；
3.2.6.12、负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
3.2.7、材料员岗位职责
3.2.7.1、负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；
3.2.7.2、负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；
3.2.7.3、负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存《顾客财产验证记录》；
3.2.7.4、负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员；
3.2.7.5、负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置； 3.2.7.6、负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写《不合格评审处置记录》，上报物流公司；
3.2.7.7、负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理； 3.2.7.8、负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。
3.2.8、资料员岗位职责
3.2.8.1、负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；
3.2.8.2、负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；
3.2.8.3、负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；
3.2.8.4、参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；
3.2.8.5、负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；
3.2.8.6、负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。
3.2.9、计划定额员岗位职责
3.2.9.1、负责根据施工预算编制施工任务单，并根据技术和经济签证调整
用工数和材料消耗；
3.2.9.2、深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作，为材料计划和定额管理掌握第一手资料；
3.2.9.3、负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作； 3.2.9.4、负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无定额项目工时、材料耗用指标的测量；
3.2.9.5、负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。 3.2.9.6、负责根据定额执行情况向主管部门提供修订、补充内部施工定额的依据，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。
3.2.10、施工员岗位职责
3.2.10.1参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；
3.2.10.2、严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；
3.2.10.3、负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；
3.2.10.4、纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；
3.2.10.5、组织施工人员现场观摩、交流、学习；
3.2.10.6、负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写《工序交接记录》，由交接班组负责人签字后报质量工程师；
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