行机制的功能充分发挥出来,进而促进我国建筑事 业的快速发展。
2.2建立与完善建设工程合同管理制度
目前,我国建筑企业对合同管理较为忽视,合同 管理人才也严重不足,致使建设工程合同管理制度 流于形式。通过国际化合同管理制度的建立及专职 合同管理部门的成立,可提升企业对合同管理制度 的重视程度。在做好合同实施控制、合同变更管理 等工作的基础上,才能对工程成本、工期及质量管理 计划严格执行。
在合同确定前提下进行索赔制度的建立,为降 低工程索赔出现情况,要求施工各方充分了解合同 条款,全面提升工程人员的合同意识。保证根据合 同规定进行相关义务履行,进行施工作业,在维护合 同的基础上赋予相关权益。以此遏制低价中标、索 赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员,要求对 工程项目变更进行严格审核,降低对整体投资的影 响程度,降低工程费用不必要支出,降低投资浪费程 度。建立监理制度,对执行及控制项目投资监理制 度的实施极为有利,通过完善及落实各个岗位、职责 分工,才能保证责任落实到个人,对投资控制系统进 行全面完善。除此之外,通过审核月度工程进度,才 能避免投资浪费、失控等现象的出现。2.3建立完善的质量管理体系
房屋建筑工程项目开工前,应根据工程实际情 况进行质量管理制度的建立,且形成具体的条例,如 质量手册、作业指导书等。同时明确划分各个部门、 管理者的责任,将责任落实到个人,指派相关人员全 面负责各项工作,严把施工质量关。要求对建筑工 程项目的重点分项工程加以重视,尽可能细化施工 方案,及时做好质量管理处理工作。现场人员应认
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真审核施工各个阶段的质量情况,如施工技术与设 计要求不符、管理不到位等,应在上报相关部门后, 立即修正、更改,保证施工质量管理制度化、科学化。
2.4提升施工人员素质
房屋建筑工程施工中危险时刻存在,严重威胁 到施工人员的人身安全,假如有事故出现,会造成巨 大的人员伤亡和财产损失。因此施工单位要不断加 强施工人员的质量安全培训工作,让员工安全生产 意识扎根于心,施工人员想要上岗作业必须取得上 岗资格证。作为最重要的管理与控制对象,要求对 人的主观能动性和创新精神进行充分调动。这就要 求施工单位必须经常性开展质量管理培训,及时总 结质量管理经验,并将其进行推广应用。想要实现 施工质量现代化管理,必须对施工人员的素质进行 不断提高,强化施工队伍建设。
3 结语
综上所述,房屋建筑施工质量管理要求通过质 量管理理论及模式的合理应用,在确保工程进度及 工期的基础上,在预定控制目标以内有效控制工程 质量。通过对工程施工质量管理的分析与探讨,对 工程投资改革的进一步完善与施工企业市场竞 争力的提升具有重要作用。参考文献:
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与市场,2011,8:363.
[2 ]许亚伟.工程项目施工质量管理与应用研究[J ].科技致
富向导,2013,(21).
[3]金涛.如何加强工程项目施工质量管理的探讨[J].门
窗,2015,(8) :176.
中国建材国际产能合作企业联盟在京成立
经国家批复,2016年 参会,北 并为联盟执行、副 成员有中国建材集团有限公司、
10月17日由中国建筑材料联合会 单位颁发铜牌,该联盟旨在更好地 京金隅集团有限责任公司、建华建 建材工业协会、中材 牵头发起成立中国建材国际产能 贯彻中国国家“一带一路”重大战 材集团、合作企业联盟在京揭牌,中国建材 略部署,加快推动中国建材企业 科技、华新水泥、通达耐火、国 联合会会长乔龙德和国家 “走出去”实施国际化战略。目前外资司副吴红亮等与会领导
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统、浙江中建网络等。
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