枝江市马家店东湖码头
生产操作规程
一、岗位责任制：
1、强化分级责任制。实行组对班、班对调度、调度对公司、公司对厂方逐级负责制，加强公司与厂销售公司及江边调度室的配合协调和及时互通生产情况。2、实行定岗定员。全公司定员55人，其中管理人员7名，上线设置为四个班，每班8人，上车一个班，定员16人。3、加强现场管理。上车班设置调度2名，班长1人，组长3人；上线班调度2名，班长4人。4、公司定期或不定期组织职工学习法律法规、厂规厂纪，炼内功提高素质，塑造呈运新形象。5、建立健全考核机制。实行年度考核评比末尾淘汰制。对不服从管理和对生产造成不良影响者予以坚决辞退。严格执行岗位责任制。对一线各级负责人赋予明确的责、权、义，实行层层把关，对本责任范围内的各项事务实行“一竿子到底”的办法，做到“管好自己的事和人、考核事故不出门”。
二、操作规程
（一）装车作业规程：
1、设备出现故障应停车，并向当班调度及时反映进行处理，如不停车反映情况造成设备损坏，按价赔偿。2、货场装车作业应按发货员指定的货位、车辆排队顺序和提货单的数量横平竖直，装卸整齐。装完后协助发货员清点核对好数量，发货员、司机、货主三方认可数量正确后，由发货员签字放行。若货主、司机对车上数量有疑问要求核实数量时，应由货主、司机与发货员协商好后由发货员监督进行“翻车”。数量正确由公司按规定收取劳务费。如有差错所需返工不准收取费用，并追究当事人的责任。3、装车时应做到破包、水湿包、污染包一律不准上车。
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更不准乱扔滥码野蛮装车，做到车辆随到随装。对承运的异型车辆不准以任何借口拒装或收取加高费。违章操作及器具造成的破包应按“尿素装卸合同”处罚。工作不认真造成的多装或少装的，每件按尿素出厂价由责任人进行赔偿。4、装车前应首先检查车辆墙板、车厢有无煤渣、石块等杂物，若有应及时向发货员反映，待承运人清扫干净后方可装车。装车时不准穿带跟鞋和带铁掌鞋作业。装完车后，应无偿协助司机关好车墙板。5、对于2吨以下（含两吨）的小型车辆一律不准用装车皮带机装车，采用人工装车。对于大棚车一律采用车上面两人堆码，以降低大棚高度，避免损坏内膜和外观质量。
（二）上陆作业规程：
1、上陆码堆应严格执行理货通知单制度。按理货员指定的货位堆码，任何人不得擅自改变货位。码堆货位不得随意超宽超长，更不能多件少件，一经发现追究当事人或当班全员的责任，如极个别职工不听指挥，当班调度或班长有权敦促及时改正，对屡教不改的，应责令当事人停工，并予处罚。2、上陆码堆应做到横平竖直，堆码整齐。如出现倒堆倾斜现象应及时重新堆码。不准破包、水湿包、污染包码入货位。3、上陆码堆不管什么原因，不准随意停车。如遇大雨、无货位等因素发生纠纷时，应及时向当班调度、理货员请求解决。任何人不得因出现矛盾暂未解决而影响生产。否则，一切停车损失由责任人按包装正常冲袋产量计算吨位加倍承担处罚。4、上陆码堆联系货位，正常情况下应由当班调度、班长联系，其他员工无权要求理货员指定货位。在作业时因工作矛盾纠纷不准对理货员进行人格侮辱和漫骂。如有出现，当班调度和班长应责令其向理货员当面赔礼道歉消除影响。不听指挥者当班调度和班长有权令其停工，并上报公司进行处罚。
（三）下河作业规程：
1、下河装船作业要听从当班调度根据厂江边调度室的安排，按先后顺序进行装船，作业过程中不准“打围子”、“下饺子”和“见空补缺，不准穿带跟鞋、带铁掌鞋、泥巴鞋”下河作业，
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以免造成人为产品损坏和污染外观质量包装。2、装船必须按“理货装船通知单”的数量和仓位配载数进行作业，做到横平竖直，堆码整齐，数量准确。甲板驳应按厂方要求首先装平甲板，上封口朝内，下封口朝外堆码。无论大小船型都应按船员要求前后左右装均衡，以免装成“坐梢”、“栽头”或左右倾斜。3、装船时不准破包、污染包、水湿包装入船舱内。一经发现应及时和发货员取得联系进行更换。生产中遇雨应及时停车，并卸下一线过挡皮带机协助船方盖好油布，防止尿素淋雨而受损避免国家财产造成损失。4、装船时，拉破包人员应提前到达作业现场，检查电线、电器等设备是否完好。发现问题应向当班调度及时反映并修复。5、拉破包人员在当班时，应高度集中精力，解除连包，严禁破包、水湿包、污染包进入船舱，保证数据准确，确保厂方销售质量，维护厂家信誉。因堵包或其它设备故障应立即关机，并保持原状，及时向发货员反映故障的基本情况，以待解决。
三、操作考核制度、奖励、处罚
（一）作业现场考核制度：1、公司不定时对上车上线、生产安全情况、装车质量、装船质量、码堆质量、服务态度、装车设备、违纪违章等进行考核。2、发现问题及时解决，督促改正，对违纪违章人员进行教育并按规章制度处罚，对当班调度，当班班长在考核和当班中出现的问题实行联责制度。3、加强民主监督，民主管理，年终对管理人员进行一项民主测评，标准如下：①工作态度；②工作能力；③工作成效；④团结协作；⑤遵纪守法。
（二）奖励：1、公司任何员工凡对公司提出合理化建议被采纳的每条建议奖100元。2、季评优秀班组，建立流动奖，每次资金200元。3、为维护厂方利益，受到厂方奖励的员工公司另予厂方同等奖励。4、对检举揭发违章违纪破坏生产行为者，一经核实，一次奖励举报人100元。
（三）处罚：建立现场作业违章违纪记录卡，实施分月考核公示制度，实行违章扣分与录用挂钩。年度设考核总分为10分，具体扣分标准和处罚标准如下：1、凡在作业现场打架斗殴、
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无理取闹，刁难敲诈货主、司机、船员，侮辱理、发货员人格或偷盗公共财产者，除承担厂方处罚外，公司相应加倍处罚，并扣除违纪10分，当即予以辞退。2、对发生纠纷暂未解决而擅自停车影响生产的，一切停车损失由责任人承担。除承担厂方处罚外，公司给予责任人同等处罚，扣违章分4分并给予警告直至辞退。3、凡调度员、班长在工作中不坚守岗位、不履行职责、不坚持原则、不及时解决生产中的疑难问题的，当班工人有权质疑，不改进者，经公司核实后扣违纪3分。4、凡在当班现场私包业务、洽谈劳务价格、当班时间内做非服务范围的业务（如盖油布、拴绳子，装其它货物、机械转运化肥等），一经发现除没收其劳务所得外，另扣除当班工资，处所得劳务费两倍的罚款，并扣违章2分。5、在装车装船作业中出现“打围子”、“下饺子”和“见空填缺”等违章作业，除返工不计报酬外，另对责任人罚款10元，并扣违章2分。6、凡不服从当班调度员、班长安排或在生产中散布松劲情绪影响生产的记扣违纪分2分。7、违章操作造成破包的每件处罚10元，由于工作不认真造成多装或少装的，每件按尿素出厂价由责任人向甲方赔偿，并扣违章1分。8、当班人员违章操作（如擅自动用机械设备和搭坐皮带机上下）发现一次罚款10元，凡违章作业造成的伤残，一律由责任人自行负责，并扣违章1分。9、对违犯本制度中“十不准”，1-3条发现一次扣违纪0.5分，迟到、早退扣5元，有事不请假扣20元，第4-6条扣违章1分，并按厂方的规定进行处罚。10、凡年末综合考核未扣违章违纪分的员工，公司将优先录用。根据生产需要，公司需相应裁减员工时，一律按年末综合考核记录，实行末位淘汰制。对于累计扣分达10分者，按足10分之日止，公司将其予以辞退。作业现场的违章违纪行为处罚由当班调度、班长考核记分；调度、班长的违章违纪行为处罚由公司考核记分。
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