车间优秀员工评选方案

一、背景

一种工作氛围以及鼓励职业发展、提升工作质量的管理方式对于企业是否成功扮演着至关重要的角色。在此基础上，企业需要对员工进行考核，以激励员工做出更好的表现。因此，通过设立优秀员工评选制度，使员工发扬自己的优势、发掘潜力并提高公司的工作质量和效率。

二、目的

本评选方案的目的在于：

1. 突出、表彰公司中的优秀员工，激发企业凝聚力和斗争动力。 2. 提高员工士气、促进员工成长与发展，鼓励员工创新、竞争、向上。

3. 改善公司工作氛围，营造公正、公平、公开等评选理念，树立公司的良好形象。

三、评选对象

1. 评选对象应是在本公司拥有两年以上工作经验，且工作表现较突出的在职员工。

2. 评选对象应在工作中起到是模范带头作用，不得有违规、失信、失职等劣迹记录。

3. 评选对象包括各部门、管理与技术人员等。

四、评选标准 1. 工作表现

（1）完成工作质量：在本公司工作期间，能够按期完成所负责的工作任务；

（2）服务态度：在为客户服务的过程中，能够做到殷勤、耐心，真正为客户服务，并尽量让客户满意；

（3）团队合作：能够积极配合团队合作，发扬集体主义精神，对部门、公司至少有一项贡献；

（4）技能水平：工作中的技能水平能够为公司发展做出贡献，如提升产品品质、寻找节省成本的方法等。

2. 见义勇为

在正常工作及生活中，见义勇为、敢于维护公道正义，积极参与公益事业者。

五、评选流程 1. 部门推荐

各部门考虑评选对象，推荐固定数目的优秀员工。 2. 审核

资格审核、奖项评定委员会审核通过，培训底层职员门槛接触后推荐表。

3. 资格复审

组织对所提名员工的工作记录进行审核，是否存在违规、失信、失职等劣迹记录，如有将不予评选。

4. 宣布

评选结果将通过公司网站及内部通知。

（1）优秀员工：根据评选结果，择优选出优秀员工，并颁发获奖证书和奖金。

（2）参与奖：所有被提名者的名字将在公司网站发布，并颁发获得全体表扬和发议定额的奖金。

6、奖项设置

符合上述标准和流程的员工，将在颁奖典礼上受到表彰和奖励，设立一、二、三等奖，奖金按优秀员工规定标准发放。

七、总结

美好的工作环境与良好的管理氛围为公司的发展提供了良好的支持因素，一次次的优秀员工评选既是对优秀员工的表彰、也是对企业自身形象的提升。正视员工的工作贡献，客观、公正地进行评定，不仅可以激励员工的工作积极性，也可以进一步提高公司的工作质量及业绩，更能够彰显企业文化和企业社会责任。（）