设备维护保养计划

监控网点设备维护保养计划书

1. 目的

保持各个厂区监控摄像头、总控设备、基础设施的良好状态，以保证使用过程效能，确保安全生产的要求。 2. 范围

适用于各个厂区基础监控设施、设备的控制和管理。 3. 职责

3.1负责各个厂区的基础设施保养、设备的管理。

3.2根据各个厂区的基础设施、设备的实际情况，负责建立设备管理档案，制订设备检修档案，对设施、设备实施全过程的管理。 3.3负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。 3.4负责所有设施、设备的维修以及更换。 4 工作程序

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 4.1保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，调整和补给损耗作业。检验作业由甲方单位指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

1) 清洁、检查、补给、紧固、调整作业一般由我公司设备操作人员执行。 2) 强、弱电气作业由专业人员执行作业一般由我公司设备维修人员执行。 3) 涉及到线路改、扩、断线抢修作业一般由我公司工程部执行。 5 保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 5.1设备的例行保养

设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、安全、检视为主。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护摄像机和云台等部位的清洁，各视频线电源线接头处，固定处紧固松动件，总控机房各接头处等。

5.1.1 设备启动前的工作项目。

1) 清洁设备镜头，清除与设备无关的杂物。 2) 检查各外部电源，红外灯，云台控制器，操作按钮和安装支架是否正常。 3) 检查各部位有无漏水，漏电，线路破损的现象。 5.1.2设备运行中的检查。

1) 注意各摄像头的工作情况，及各云台、电源有无异常。 2) 运行中注意安全部件是否正常，云台是否转动顺畅。 3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。 5.2 设备的维修保养

设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。 5.2.1一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、检查为主，检查摄像头、电源控制器、云台、线路、各种接线、总控机房。 5.2.2二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查设备部件的使用状况，清洗镜头云台和灰尘，检查电路部分的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验云台和控制用操作键盘，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.2.3三级保养

三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

5.2.4季节性保养

本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.3 使用过程故障维修

设备运行过程中若发生机械设备故障，应及时维修，并填写“设备维修记录表”。

5.4 保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“二级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。

设备维修保养计划表

编号：HP/QB-072-013-1 计划日期 设备名称 1 2 3 4 龙泉厂 霞湾厂 董家塅厂 白石港厂 例行保养 每周二 每周三 每周四 每周五 维修保养内容 一级保养 1次/1月 1次/1月 1次/1月 1次/1月 二级保养 1次/3月 1次/3月 1次/3月 1次/3月 三级保养 1次/6月 1次/6月 1次/6月 1次/6月 备注 注：1、例行保养由操作工每天进行；

2、三级保养由设备维修人员负责，每三个月进行一次；

3、每周汇总上报上周各厂的保养情况，周一交到甲方指定负责人手里；