国际商务

国际商务

1． 你认为你国家企业在未来国际商务活动中会面临什么样的机遇和挑战？

2． 可口可乐公司给老挝经济带来了什么？

3． 中越都生产水果，为什么越南还要向中国出口水果？请用李嘉图的比较优势理论。

4． 针对自己国家的某一署名品牌，该品牌的竞争力优势体现在哪些方面？现在该品牌的发展面临哪些困难？如何突破这一困难来提升自己的竞争力？

5． 举例出自己国家的一个跨国公司名字，该公司是否使用内部化理论。

6． 举例出一个你所在的国家有关BOT方式项目的例子。（项目名称、投资方、东道国、项目成本、项目特许年限等）。

7． 举出一个你所在国家有关补偿贸易的例子。

8． 如果你拥有自己公司、你做市场细分吗？为什么？市场细分要经过哪些步骤？

9． 举例说明语言对于了解国际文化十分关键。

10． 举例说明你所在的国家的某个企业是如何进行跨文化的管理？

11． OEM、ODM和OBM的含义分别是什么？有什么区别？

老挝咖啡“dao”品牌，是老挝目前最大的咖啡品牌之一，，该品牌的优势是通过不断的工艺改进和品牌宣传提高品牌知名度和影响力，其旗下的Espresso、卡布奇诺、摩卡成为其主打品牌并享誉海外，多品牌战略是其主要品牌战略。其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争，转向以非价格手段为主的竞争。长期以来，老挝市场上价格战是企业间竞争的主要手段，但随着消费需求由温饱型向小康型、富裕型的转变，质次价廉的商品不再受到主流消费者的青睐，他们更看重的是品牌、质量、服务等方面的非价格因素。

该品牌面临的问题：咖啡品牌Dao，其旗下著名的有Espresso、卡布奇诺、摩卡等品牌，但这只是对咖啡类别的一个粗略分析，未能明显地体现出核心价值体系或消费诉求以至使消费者在购买过程中因缺乏常识而胡乱选择，使咖啡市场呈现出“柠檬市场”现象。究其原因，在于企业未能很好的认识品牌战略概念，理论的缺失导致实践受阻，这也是老挝众多中小企业存在的通病。

该品牌的面临问题的对策咖啡企业可以着重于老挝咖啡这一国家品牌的维护，通过严格控制咖啡生产条件、采摘时节、工艺流程、烘焙技术来确保老挝咖啡的高品质，通过参与国际咖啡博览会、邀请专家来提高老挝优质咖啡口碑，并通过咖啡企业联盟来优化流程和加强公关危机管理。

老挝虽然拥有天然的优质咖啡生产环境，但咖啡最后的品质却是由咖啡树的生存土壤环境、咖啡豆的采摘时节和采摘方式，咖啡豆的烘焙技术和贮藏方式等多种因素组成的。总而言之，优质咖啡不仅是自然的恩赐，更是人工的细心培育。加强质量管理，提高老挝

咖啡高质量的美誉度，需要老挝众多中小咖啡企业加强质量意识，从细微处着手，通过企业联盟和国家政策引导改进工艺，提高咖啡质量。唯有此，老挝咖啡才能拥有不断的发展动力。