项目部工程质量控制要点及措施

项目部工程质量控制要点及措施

（1）

过程监控

过程监控主要是对工程实施阶段的控制，是实现精品工程的关键一环，作为 工作的重点进行控制。

（2） 过程质量控制

施工过程中项LI通过质量责任制、技术交底制度、质量奖罚制度、材料进场 检验制度、工程质量检验制度、过程三检制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制 度、质量例会制度、工程质量验收制度、样板引路制度、质量否决制度及培训上 岗制度来对施工质量进行全面管理，使施匚质量始终处在于受控状态，制造过程 精品。

每季度我单位质量部门会同我单位项LI管理部对项LI的施工状况及质量状 况进行全面检查，在检查后进行总体讲评，使项口 了解自身不足，以便及时整改。

我单位总部根据本工程质量状况、施工部位、工程特点等因素对重点工程、 特殊部位进行抽查，督促项目提高质量意识、促进质量提高。

（3） 过程资料管理

施工资料是对施工质量和施工过程管理情况的综合反映，是丄程施工过程的 原始记录。施工资料实行项訂技术负责人负责制，并山技术部经过培训的资料员 按照我单位体系文件、《湖北省建筑安装工程资料管理规程》及《建设工程文件 归档整理规范》的要求，做到资料分类整理、按序排列、LI录清晰、页码完整、 层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料真实、准确反映本工程的实际情况， 不得有涂改、伪造、随意抽撤损毁、丢失的现象，并制定相应的奖罚制度。

（4） 优质工程观摩活动

在项LI施工过程中，我单位将经常组织项U管理人员观摩已获“楚天杯工程” 及“鲁班奖”项U,积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和 管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项LI的管理水平。

（5） 阶段考核

根据本工程的特点，我单位将对本工程的结构配合、机电设备安装和竣工调 试三个主要阶段的质量进行全面考核，并且在每季度和工程施工各阶段山我单位 质量部门及我单位项LI管理部对项LI进行考核，考核的主要内容有质量体系运行 情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检 查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。考核内容将作为质量 奖罚制度的依据，并且与项目每个人的奖金挂钩。

（6） 持续改进

丄序质量持续改进

建立质量循环检查制度，杜绝问题重复出现，做到持续改进。

员工工作质量持续改进

体现以人为本的精神，提高员工的综合素质和内涵，充分提供展现员工价值 的空间，不断促进员丄人生价值的自我实现，使员工工作质量得到持续改进。

坚持不懈的思想教育，使项LI员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员 工团结一致，奋发努力，精益求精。

（7） 技术积累

对每一优良的管理经验、施匸经验和好的做法及时进行积累和总结，对施工 技术资料进行总结，以达到技术积累。

（8） 工程实施