建筑工程施工现场管理常见问题

建筑工程施工现场管理常见问题分析及对策

摘 要：建筑工程施工现场管理作为施工管理的重要环节，不仅能够促进建筑工程施工质量的提高，而且有益于社会效益和经济效益的提高。

文章主要针对建筑工程施工现场管理常见的问题进行了分析，并提

出了一系列相应对策，以期能为加强建筑工程施工现场管理提供有益的参考借鉴。

0 引言

在建筑行业迅速发展的过程中，建筑工程施工现场管理是整个工程项目的重要环节，是保障建筑工程施工质量的重要工作。只有提高施工现场的管理，才能达到工程目标的实现。因此，建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。

1施工现场管理存在的主要问题

1.1施工技术及现场管理水平落后，施工成本控制较差

在建筑工程施工中，技术的创新是降低成本，提高经济效益和管理水平的关键因素。而目前技术人员技术水平和实践经验的不足，仅熟悉施工图纸但是对现场的勘察不够，技术准备不充分，对一些新的施工工艺和新材料特性不熟悉，而仅仅纸上谈兵对工序做出要求，没有实用性，因此造成现场管理混乱和施工管理水平的落后，现场管理制度不完善，监督落实措施不到位，造成施工现场材料使用浪费严重，人员和机械窝工及重复性工作的现象时有发生，造成施工成本的上升，直接影响企业的利润。

1.2施工组织设计没有针对性和指导性，给施工造成不利影响

一个有效的施工组织设计是针对施工阶段特点而编制的，是为满足设计意图而对各生产要素管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等采取的措施，是指导施工现场生产的重要文件。施工组织设计中对各项资源的统筹安排和各项保证体系的建立对工程质量、进度和效益提供保障，而目前施工组织设计仅仅在投标中起到作用，并且普遍存在针对性不强的情况，在后期施工过程中未得到足够的重视，统筹安排各项资源的功能未得到充分的发挥，使施工现场的各个工序及环节没有得到顺畅衔接，从而影响施工顺利进行。

1.3施工现场人员素质较低，管理意识及责任心不强

施工企业重使用、轻培训的现象普遍存在，对员工持证上岗要求不严，致使施工现场技术人员多数无证上岗；现场管理人员及员工对自身要求不高，不重视提高自己的文化管理素质，对行业的培训不够重视，对自身掌握的知识更新速度跟不上时代的发展；施工现场人员多数是单一型人才，现场人员均为技术出身，市场意识不够，管理意识不强，难以对施工现场进行全面考虑；施工现场人员思想道德建设缺失，责任心不强，使施工现场管理的难度大大增加。

2加强施工现场管理的策略及措施

2.1做好项目组织机构建设

进行施工现场管理，首先要有一个良好的项目组织机构，项目组织机构有3种形式：职能式、项目式和矩阵式，职能式是每一个职能部门根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令；项目式是每一个工作部门的指令源是唯一的；矩阵式组织结构是由

纵横两种管理系列组合而成的结构，一种是纵向的职能部门结构，一种是横向的项目管理结构。要根据企业资源和项目自身的特点选定一个合适的项目组织机构，它是施工现场的管理工作顺利开展的基础。

2.2重视人力资源管理

2.2.1 人力资源管理的重要性

施工现场管理主要是对施工现场各生产要素的管理，各生产要素包括投入施工的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要手段，也是项目目标得以实现的重要保证。在施工现场管理工作中，要实现工程项目的目标，人的因素起着关键的作用，人力资源管理对施工现场管理工作成败起着决定性的作用。施工现场的人力资源管理不同于传统的人事管理，施工现场的人力资源管理具有战略性、整体性、长远性，应把人当作一种具有能动性的可开发的资源，把施工项目所有员工都纳入人力资源管理的范畴。项目施工现场的设施、设备、材料等都是通过员工的劳动才能发挥效能，决定施工管理水平的高低，产品质量的优劣的关键是员工的效能能否充分发挥，要取得良好的社会效益和经济效益就必须加强人力资源管理。

2.2.2 人力资源管理的手段

（1）人员招聘要根据项目组织机构进行岗位分析，明确招聘标准，各岗位角色合理配置，每个技术人员做到持证上岗；

（2）建立健全的人力资源培训机制，注重与实践的结合，提高培训实效和员工学习的积极性，逐步提高员工综合素质，体现人才价值；

（3）建立公平合理的激励机制，实行绩效工资的考核机制，并积极落实，确保公正合理实施，避免绩效考核的虚设；

（4）加强员工的思想道德建设，防止施工管理过程中现象的滋生。

2.3编制切实可行的施工组织设计

施工组织设计是对施工现场管理具有重要的作用，它体现了实现基本建设计划及设计的要求。不仅促进施工过程中各资源的有效使用，同时也促进施工综合管理目标的实现。

（1） 通过采用建筑施工新技术、新工艺，使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从而节省了工程实施成本和缩短工程工期。通过减少施工交叉来优化施工顺序，避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。在建筑施工中，大量交叉施工不但无法保证现场的文明施工，甚至将会给现场施工带来很大的安全隐患。

（ 2） 对作业面的合理组织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安排现有资源的目的。

2.4加强施工现场管理的执行力

各项管理制度再完善，如果没有较强的执行力，不执行、不落实，就体现不出制度流程的严肃性，使制度流程变成一纸空文，产生不了任何作用。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，执行力是一个团队赖以生存和发展的基础。执行力是项目生存发展的必要条件，是决定项目成败的重要因素。对于一个施工项目

来说项目经理的执行力决定了施工现场执行力，中层管理者的执行力是强化项目经理执行力的关键，普通员工的执行力是强化执行力的基础。

施工现场主要领导肩负带领大家的重任，更应以身作则，教育现场管理层和基层人员提高对执行力的认知，做到同心同德通力协作；建立严密的管理制度，制定清晰、现实的管理目标，用好的管理制度和管理机制带出好的执行人；构建信息沟通交流系统，充分发挥思想政治工作在团队中的优势，注重平时沟通、感情沟通和有效沟通，确保上情下达，下情上报，信息传递准确、通畅；营造良好的生产经营环境，创造有利条件，建立完善的监督机制，确保执行力的落实，落实责任管理、诚信管理、细节管理，提高施工现场管理水平。

3结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。做好施工现场管理的工作，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，才能保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]汪印潭.建筑工程施工现场安全常见问题及对策[J].财经资讯.2013（03）.

[2]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用.2012（07）.